Quel statut juridique pour une création d'entreprise en plus du salariat ?

Pour pouvoir déduire vos charges, vous avez seulement besoin d’être au réel. Vous n’avez pas besoin d’une SASU ou d’une quelconque autre société pour être au réel. Vous pouvez avoir une comptabilité d’entreprise, et être imposé au réel, en restant en nom propre. Vous aurez les coûts de compta mais pas les coûts de "constitution". Bon, bien sûr il y a des démarches aussi pour s’immatriculer en nom propre, mais il n’y a pas constitution d’une société.

dans l’exemple cité par B2K, j’opterai pour la solution que le sous-traitant facture lui-même sa prestations avec les inconvénients qu’il cite, mais aussi plusieurs avantages possibles :

- limiter les conséquences d’un impayé client final qui peut faire très mal à une petite affaire sur un service margé à seulement 15% !

- négocier une commission contractuelle d’apporteur d’affaires qui peut même encore  parfois dans certains domaines, rester hors du champ déclaratif aux risques de celui qui la paye (chèques cadeaux, et autres goodies) comme je suis le premier surpris d’en croiser encore à notre époque…

Je vois qu’en fait ça suscite des questions donc je vais mettre la totalité et comme ca, je pourrais avoir plus d’information.
Le but est de monter une activité simple de consulting en side project. Donc avec mon imposition actuelle de 30% qui se rapproche dangereusement du 41%. Etre en auto-entrepreneur me paraissait bien car ca me permet de tester sans trop de contrainte et avec une rentabilité faible du coup (merci les impôts !). J’interviens dans une discipline qui en général est pratiqué en duo pour être complète et donc j’ai un autre consultant en SAS (il est à temps plein) sur lequel je souhaite me rémunérer disons à 15% pour l’exemple. C’est plus par opportuniste que le fond de l’activité.
Le but est d’essayer disons 1 an et voir si ca match pour moi le consulting en side project.

J’ai également une idée de business d’une petite application web qui permettrai d’avoir un revenu régulier sauf qu’il faut un dév pour ça que je ne suis pas. Du coup, mon idée était : je fais du consulting pour voir où ca me mène et avec les "bénéfices" je lance la petite application web.

La micro-entreprise était disons simple : je me lance, je gère pas la tva, j’ouvre un compte chez Boursorama indépendant du mien, je fais ma compta seul et du coup, je me concentre sur le consulting. Le but sauf si explosion est de rester salarié pendant au minimum 2/3 ans et ensuite j’aviserai car ce sera le chômage probablement (une structure à IS serait un plus du coup à ce moment là). Je ne cherche pas une rémunération immédiate absolument et je suis couvert sécu et mutuelle par ailleurs.

Je ne connaissais pas vraiment EIRL mais je ne vois pas l’intérêt hormis les frais de constitution versus une SASU par exemple. il faut des statuts, une compta d’entreprise. J’ai pas regardé ce qui se passe si on est à IS sans rémunération du coup.

Aucune idée pour la projection et c’est bien le problème pour le choix de la structure. Le besoin est là clairement. Ma compétence est assez recherchée et les consultants une denrée rare. Sauf que je démarre avec deux boulets au pied qui est que je suis salarié (que je ne peux pas cacher) et que je ne peux pas prendre de missions à temps plein (exit les 3 missions de 3 mois en même temps). J’ai donc décidé de me restreindre à certains types de collaboration. J’ai déjà du refuser une mission de 2 mois renouvelable justement à cause de ça.

Disons qu’on est sur des petits CA. Si je sors un CA de 40k€/an ca serait pas mal. Le consultant à coté c’est du plus donc entre rien et beaucoup. Le dév, j’ai même pas exploré cette piste car c’est trop tôt. L’idée est là mais il faudra attendre 2022 pour être sur que quelque chose est viable sur cette idée. Donc 0€ aussi.

Mission à la tache, c’est peu rémunérateur mais ca fera du CA récurrent sauf si je m’ampute de >30% à chaque fois. Le consultant ne me ramènerait des missions plutôt autour de 20k€ (mais peu souvent) et moi pareil (donc 3k pour moi).

Et oui, ca sonne pas super préparé mais je n’ai pas besoin d’emprunt ni de salaire absolument à dégager. Donc même si je fais un CA de 1000€ c’est pas grave. D’où l’idée que la micro-entreprise c’est pas mal.

Je connais moins bien les activités en BNC et elles peuvent avoir des usages bien particuliers par profession. Donc je ne saurai pas vous dire exactement. Mais j’espère vous donner du grain à moudre avec deux axes de réflexion :

1) Certes, vous ne savez pas vous projeter sur un CA prévisionnel, mais vous devez être capable de répondre aux questions suivantes :
- qu’est-ce qui peut faire capoter votre projet ?
- qu’est-ce qui pourrait vous convaincre de plier boutique et de rester salarié ?
Si vous répondez "ben non, tout bien réfléchi, je ne vois pas pourquoi ça pourrait capoter", alors moi je ne vois pas de raison de ne pas partir directement sur la solution qui vous permettra de passer à l’échelle supérieure sans devoir tout changer.

2) La trajectoire idéale d’un tel projet, c’est :
- d’abord démarrer petit, ok.
- ça marche, donc vous lâchez votre poste salarié et vous développez l’activité.
- ça marche tellement bien que vous avez besoin de collaborateurs, soit complémentaires (secrétaire, clerc ou comptable bac+2 à 3), soit de même profil que vous.
- vous vendez la boîte quand elle tourne bien : soit à l’un des collaborateurs de même profil que vous, soit à quelqu’un d’autre. Vous êtes riche et rentier.

Or, plus on végète longtemps dans des petits trucs, plus le régime micro amène à jouer petits bras (par exemple, en laissant les sous-traitants être des co-traitants donc facturer par eux-mêmes), plus on prend du retard pour acquérir un bel historique. L’historique est regardé par la banque (si par exemple si vous avez besoin de faire un emprunt perso dans 5 ans), mais aussi par les acquéreurs potentiels de l’entreprise.

On raisonne rarement sur la valorisation et la "vendabilité" de son entreprise. On raisonne trop souvent sur "MON entreprise, et après moi le déluge". J’ai vraiment appris quelque chose lorsqu’un chef d’entreprise qui était encore relativement jeune m’a dit "je cède cette année ; ça fait 10 ans que je prépare cela avec l’aide de mon expert-comptable, de façon à avoir 10 ans d’historique bien "propre" et attractif, de façon à avoir une entreprise qui donne envie de l’acheter".

Dans la plupart des activités, du point de vue de cette valorisation à moyen ou long terme, il est préférable d’avoir une société plutôt qu’une entreprise en nom propre. Donc dans une logique très générale, je vous encouragerai plutôt à démarrer d’emblée en société, au réel, de façon à démarrer directement cet historique. Ca coûte un peu plus cher mais c’est toujours ça de fait ; plutôt que de démarrer petits bras et de devoir faire des changements drastiques dans quelques années. Après, je ne connais pas les usages de votre profession. Dans votre profession, est-ce préférable de faire une société, ou bien un cabinet en nom propre peut-il se vendre aussi bien ? A vous de vous renseigner.

Ce que dit GBL est juste. Mais j’ai un argument contraire : plus on dit "y’a qu’à tester en se lançant en autoentrepreneur", moins on prépare, plus on a de risques que ça plante. Les taux d’échec à 3 ans sont bien plus élevés en micro-entreprise qu’en société. Parce que les porteurs de projet en société travaillent mieux leur projet, donc identifient mieux les facteurs de réussite et les écueils, sont mieux accompagnés, etc.

A mon sens, soit le projet est viable, soit le projet n’est pas viable, et ça, on peut s’en rendre compte en préparant suffisamment son projet. Si c’est viable, autant démarrer comme il faut ; si c’est pas viable, autant ne pas le démarrer.

Bonjour,

Kabal, le 31/03/2021 a écrit :

Aucune idée pour la projection et c’est bien le problème pour le choix de la structure.

En ce cas la solution semble évidente : SARL unipersonnelle au micro…

L’EURL est plus "rentable" que la SASU ( sauf cas particuliers ).

En SASU, 0 salaire = 0 charges = 0 couverture et le jour où vous versez un salaire, les charges seront très élevées.

La SASU est à conseiller dans des cas particuliers : toucher l’ARE et garder la trésorerie dans la SASU, entreprise située en ZFU ou ZRR …

Kabal, le 02/04/2021 a écrit :

Par curiosité pourquoi SARL vs SAS ?

Parce que la SAS ne peut pas être au micro…

Kabal, le 03/04/2021 a écrit :

Effectivement mais quitte à être au micro autant être en micro entreprise non ? Pas de prise de tête avec la comptabilité. Sauf si activité a risque de perte et donc de devoir éponger avec son patrimoine perso.

Sauf que c’est vous qui dites ne pas savoir vers quoi vous voulez vous diriger…

La SARL IR micro est donc un bon compromis : vous pouvez être au micro, et vous vous donnez la possibilité d’évoluer vers un autre régime fiscal sans aucune restructuration juridique.

? Mézenfin, de quels frais de compta en plus vous parlez ?!  Une SARL au micro est… au micro !

Le gros intérêt est que vous êtes en société. Donc, si ultérieurement vous voulez évoluer vers une société au réel, vous n’avez pas à faire passer une EI en société ce qui peut être une opération coûteuse… Vous aurez juste une modif du régime d’imposition de la société existante.

Et si jamais au moment du passage au réel vous êtes plutôt intéressé par une SAS ben c’est simple : transfo de la SARL en SAS…