Optimisation des dépenses : étude de faisabilité d'un service professionnel
Cette discussion porte sur la faisabilité d'un service professionnel d'optimisation des dépenses. Un membre, MiniBN, propose de créer une activité consistant à aider les particuliers à réduire leurs coûts en analysant leurs contrats (assurance, banque, téléphonie…) et en proposant des solutions alternatives plus avantageuses. Le principal concept clé est l'optimisation des dépenses, avec pour objectif principal le gain financier pour le client. Les participants débattent de la viabilité économique d'un tel service, soulignant les difficultés de monétisation compte tenu du temps investi et de la résistance au changement des consommateurs.
Les arguments principaux portent sur la difficulté de tarification. Plusieurs modèles sont envisagés : un forfait pour l'analyse initiale, un pourcentage sur les économies réalisées, ou une combinaison des deux. Cependant, la discussion met en lumière le risque de rentabilité faible, voire nulle, compte tenu de la complexité de l'analyse des dépenses et du temps nécessaire pour la négociation des contrats. Une tendance notable est la résistance des consommateurs à changer de fournisseurs même si des offres plus avantageuses existent, parfois pour des raisons non financières (fidélité, qualité du service client…).
Plusieurs pistes de développement sont explorées, notamment la création d'un blog ou d'un ebook, ou encore des partenariats avec des sites d'agrégation de comptes bancaires ou des entreprises du secteur des assurances et télécommunications. Un modèle de partenariat avec des entreprises est perçu comme plus viable que la prestation directe aux particuliers. La discussion aborde également la question de l'accès aux données des clients, soulignant la sensibilité des informations bancaires et la nécessité d'une approche respectueuse de la vie privée. L'aspect légal est aussi évoqué avec la question des contraintes de résiliation des contrats et l'impact de la loi Hamon.
Enfin, la discussion souligne la nécessité d'une analyse approfondie du comportement des consommateurs et de leurs motivations. Certains aspects subjectifs, comme la préférence pour un service client de qualité ou le choix de fournisseurs locaux, sont difficiles à quantifier et à intégrer dans une stratégie d'optimisation purement financière. L'idée d'un travail bénévole au préalable afin de mieux appréhender les réalités du terrain est suggérée pour affiner le business plan.
L'ensemble des participants s'accordent sur le potentiel du marché, mais mettent l'accent sur les défis liés à la monétisation et à la compréhension du comportement des consommateurs, soulignant l'importance d'une stratégie bien définie et d'un modèle économique viable.
Bonjour,
Pourquoi ne pas tenter de passer un accord avec des boites qui font du rachat de crédit?
Leur clientèle est à priori la vôtre.
D’un côté on restructure la dette, de l’autre on réduit les dépenses.
Sans un partenariat, je ne vois pas comment vous pourrez toucher cette clientèle.
Mafo
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Soyons fou je me lance pour mon premier message puis j’irai faire ma présentation !
Bonjour a tous.
Le soucis que vous allez rencontrer est que même si ( je prends l’exemple des opérateurs téléphoniques) vous avec des opérateurs low cost comme Sosh Free … qui émergent, une majeure partie des personnes ont encore des forfaits téléphoniques chez Orange SFR ou Bouygues qui ont des contraintes assez drastiques en ce qui concerne le fait de les quitter :
Départ a l’étranger
Je ne capte pas chez moi
Si ce n’est pas vous devrez régler un montant dépendant de votre engagement :
" Le coût de la résiliation
Le prix pour résilier son forfait dépend de son engagement restant.
Si vous vous êtes engagé pour 24 mois, alors votre résiliation tombe sous le coup de la loi Chatel. Cette loi divise les clients en deux catégories : ceux ayant effectué moins de 12 mois d’engagement, et ceux ayant été fidèles plus de 12 mois.
Les premiers devront payer à l’opérateur la totalité du forfait pour les mois restants jusqu’au 12e mois inclus et 25% du total de 11 mois de forfait.
Pour les clients avec moins de 12 mois d’engagement restant, vous devrez payer à l’opérateur 25% du total des mois d’engagements restant. "
Source : comment ça marche
Le problème va être le même par exemple si vous voulez toucher a leur assurance automobile !
Le changement ne pourra se faire qu’a la date anniversaire de signature du contrat
Source assurland :
Comment comptez vous négocier cela avec votre client ?
Vous ne pouvez lui promettre des Economies dans 6 mois ou un an et lui demander de vous payer a ce moment la. Il vous rétorquera surement qu’il aurait fait les recherches a ce moment et n’aurai pas eut besoin de vous ( a tord ou a raison).
Maxime
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Hall of Fame Il me semble que la récente loi Hamon permet à présent de résilier un contrat d’assurance automobile (et aussi qqs autres contrats) n’importe quand, cf www.google.fr/search?q=Hamon+assurance+auto
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Toutes mes excuses je commence donc sur ce forum par une erreur par manque de culture.
J’essaierai de mieux me renseigner a l’avance dorénavant.
Vous trouverez donc ci dessous le site des services publique expliquant les détails de cette loi.
Je suis donc d’accord avec Coyotte vous devriez essayer en tant que bénévole de vous confronter a ce monde et voir a quoi il ressemble de l’intérieur si vous pouvez en avoir l’opportunité.
coyote a écrit :
Il existe plein d’association ( le point passerelle compris ) qui sont a la recherche de bénévoles
C’est peut être un bon moyen de vous confronter a la réalité, et d’avoir des éléments factuels
pour préparer votre business plan.
Une fois que vous aurez fait cela, vous aurez aussi vos convictions sur ce qu’il faut changer dans notre société pour que cela aille mieux ( au hasard, je dirai l’éducation, et la notion de famille, ou groupe d’individu qui permet de mutaliser les dépenses )
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mafo a écrit :
Pourquoi ne pas tenter de passer un accord avec des boites qui font du rachat de crédit?
Leur clientèle est à priori la vôtre.
D’un côté on restructure la dette, de l’autre on réduit les dépenses.
Merci mafo pour cette remarque. Effectivement c est une bonne idée.
Que pensez vous de l aspect paiement de l étape 2 poir des clients "classiques" (sans volet restructuration dette)
MiniBN
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MiniBN a écrit :
L’objectif est de dégager des économies en 3 points:
1: analyse des dépenses (revue des contrats d’assurance, bancaire, communication,…) et mise en concurrence -> identifier les leviers pour faire des économies
2: proposition d’une solution "optimisée"
3: mise en œuvre de la solution.
Pour revenir au message initial, je tiens simplement à partager un bon plan pour analyser les dépenses. Pour tous ceux qui peuvent être intéressés, et qui sont client chez le Crédit Agricole, je dois bien avouer que leur application budget a été une révélation! Je peux classer mes dépenses par catégories distinctes les voir par systèmes de graphiques (par mois et par année). J’ai plus confiance en cette application que celles que l’on trouve en libre service comme HomeBudget par exemple, car elle a été crée par ma banque. Ce système permet vraiment de visualiser nos dépenses afin de prendre des mesures d’optimisation!
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