Administrateur : comment devenir administrateur d'une société cotée ?

Je ne pense pas que si vous vous posez ce genre de question, vous soyez susceptible d’être un bon candidat pour ce genre de job…..

Le mieux est sans doute d’avoir eu un poste du genre PDG ou dirigeant d’une société similaire.

Non copinage se dit alumni.
L’important n’est pas de faire X mais de figurer sur l’annuaire des anciens et de faire copain avec les 5 premiers.

Autre piste syndicaliste de ta boite ou faire parti de l’ADAM…

C’est une fonction qui a l’air sexy mais qui ne l’est pas forcément.

Voilà quelques points tirés de mon expérience:
- oui il y a "copinage" et c’est en general un moyen de placer qqn qui n’as pas de boulot ou bien de retourner une faveur accordée il y a qq années
- mais dans les grands groupes, la pression de la diversité est en train de dissoudre cet état d’esprit qq peu. Par ailleurs, le fait de divulguer la presence aux conseils a permis d’augmenter de manière significative l’implication des administrateurs au fil du temps.
- la plupart des administrateurs sont mauvais et sont des oui-oui qui ne veulent pas travailler les dossiers ni s’opposer au CEO
- cependant, quand on veut faire son job correctement, c’est très prenant en temps. En effet, il y a au max 8-10 réunions du conseil mais il y a un travail considérable de préparation en amont et d’execution en aval. En outre, en temps de crise / situation imprévue / fusac, l’administrateur est aussi sur le pont.

Au final, on est attiré sur le papier par les jetons de présence mais c’est en réalité un poste peu lucratif au vu du temps consacré.

Pour le devenir, il faut soit être un c-level exec et se voir offrir le poste soit monter les echelons progressivement: au conseil de votre association de belote, puis au conseil des parents d’élèves, puis a celui d’une asso plus orientée business, puis au conseil d’une petite entreprise, puis d’une plus grande (c’est là où on peut toucher ses premiers cachets)…
Puis on acquiert une réputation et un réseau et on pourra prétendre à de gros postes.
Donc il faut être dans votre association de belote vers 30 ans pour être chez Total vers 60 ans.

Il y a une voie « de niche » pour devenir administrateur d’une entreprise du CAC 40 : beaucoup de boîtes aiment avoir dans leur Conseil d’Administration un économiste, qui est supposé apporter une compréhension de l’environnement économique forcément changeant, complexe et parsemé de risques, dans ce mouvement enthousiasmant qu’est la mondialisation. (En gros, il doit placer 2 mots sur la BCE, le risque Trump et le fait que la Chine, vraiment, c’est l’avenir.)

Une amie à moi, économiste dans le même secteur d’activité que moi (la politique monétaire), est ainsi devenue administratrice d’une des plus grosses boîtes du CAC 40 (je vais dire top 5 pour préserver la confidentialité, mais c’est encore mieux) ainsi que d’une autre boîte du SBF 120.

Les facteurs qui aident :
-    Ça fonctionne par cooptation. Donc être dans le petit cercle des banquiers centraux et/ou dans les organismes semi-publics qui conseillent les autorités sur les sujets économiques (CAE, CEPII etc.) aide beaucoup.
-    Ça ne se dit pas, mais je le dis : être une femme, ça aide beaucoup car la plupart des entreprises du CAC 40 veulent féminiser leurs Conseils d’Administration.
-    Ça ne se dit pas, mais ça se comprend : « bien présenter » aide beaucoup car un économiste est par essence ennuyeux donc s’il est en plus moche et pas éloquent, ce n’est pas possible.

Mon amie a récemment dû quitter ses fonctions d’administratrice pour une belle promotion en banque centrale.

PS : Moi aussi je suis banquier central mais free-lance donc disponible pour toute boîte du CAC 40 intéressée. Et en plus de pipoter avec autorité sur l’économie mondiale, je peux disserter sur les marchés. En revanche, je ne remplis pas toutes les conditions ci-dessus (je n’ai pas vraiment de réseau et j’ai la grâce d’un lourd paysan aveyronnais, malédiction des gènes). CV disponible sur demande (par MP). Merci 😉

Je me suis souvent demandé comment se faisait-il que les conseils d’administration soient si nuls, notamment quand ils refusent des OPAs avantageuses pour les actionnaires qu’ils sont sensés représenter (cas de Macerich en 2015, K+S en 2015…).

Plusieurs explications envisagées, qui ne sont pas mutuellement exclusives :

1) les administrateurs sont des béni-oui-oui, qui préfèrent ne pas faire de vagues pour toucher leur émoluments ou avantages en nature le plus longtemps possible (leurs émoluments comme administrateur étant largement supérieur au nombre d’actions détenues dans la société)

2) le conseil d’administration n’a pas tant d’influence que cela, mais dans ce cas-là, on ne comprend pas bien comment les administrateurs peuvent justifier de leur émoluments

3) les administrateurs sont incompétents, soit qu’ils n’ont pas la compétence dans le secteur d’activité en question, soit qu’ils ne s’impliquent pas dans leur travail

Le cas récent de Jean-Paul Delevoye, bien qu’il ne s’agisse pas sociétés cotées, nous éclaire un peu sur la question.

En plus de son job à temps plein (du moins on espère), il cumulait donc 13 mandats d’administrateurs ou Président, rien de moins !

Un surhomme ? Pas nécessairement :

Le Parisien a écrit :

Pour se défendre Jean-Paul Delevoye affirme qu’il n’a qu’une fonction bénévole à l’Ifpass : "Je n’y vais quasiment jamais, car je n’ai pas le temps. Je ne connais rien dans le domaine de la formation des assureurs", assure-t-il au Parisien.

Surin avait également montré il y a quelques mois que les conseils de surveillance de SCPI contenaient de nombreux cumulards, avec un record à 34 mandats : Quels critères pour élire le conseil de surveillance d’une SCPI ?

Ces constatations ne règlent cependant pas le problème !

La gouvernance des sociétés a toutefois tendance à s’améliorer au fil du temps, d’autant qu’il s’agit maintenant d’un critère ESG.

Bonjour à tous,

Mon post n’est peut être pas placé au bon endroit sur le forum (?)

Je souhaiterai approfondir des connaissances et avoir des renseignements sur :
La gouvernance d’entreprise - Conseil d’administration - Droit de Vote en AG - Actionnaires

il y’a deux trucs que je ne comprend pas :

1/ Je croyais qu’au conseil d’administration d’une entreprise siégeait les actionnaires majoritaires.

J’ai découvert qu’il s’agissait d’administrateurs , parfois "administrateur dit indépendant"  qui pouvaient (?)  être choisit par les actionnaires (?).
Est ce bien cela ? Si oui, est ce que le nombre d’administrateur est proportionnel au poids des actionnaires ? 

2/ De plus, je croyais aussi que le plus gros actionnaire était celui qui avait le plus de poids lors de vote en AG.
Or, il semble que la part du capital social détenu par l’actionnaire n’est pas (a priori) proportionnel au droit de vote (?)

Du coup, je ne comprends plus…
Comment ça marche tout ça ?

question subsidiaire : quid de blackrock (ou autre fond) qui à des part dans des entreprises ?  ont t’ils tant de pouvoir que cela ? peuvent t’ils orienter tant que cela la stratégie d’une entreprise ?  dans quelle proportion ? Avez vous des exemples ?

Merci pour vos conseils

Merci infiniment pour ce retour enrichissant
Pourquoi selon vous Blackrock investit autant dans le CAC40 ? juste pour diversifier ?
Est-ce que les entreprises de votre visuel redistribuent tout les temps des dividendes ? (raison par laquelle blackrock est actionnaires des ces entreprises, plutôt que d’autre  ?)

Nouvelle Question si vous avez une opinion sur celle-ci :
"Quelles sont les limites pour une entreprise industrielle d’avoir une Corporate Governance dite en Share Holder, c’est à dire sous une domination exacerbée d’actionnaires très actifs à travers des fonds d’investissement privés de type Black-Rock, KKR, Fidelity Management, … Illustrez sur la base d’un cas de votre choix."

merci d’avoir reposté ma question dans un topic existant et interressant

Savez-vous comment savoir quel(s) administrateur(s) représente(nt) tel ou tel actionnaire ?

Concrètement et pour prendre un exemple :

Blackrock détient 5 % d’air liquide.

Chez air liquide il y’a 12 administrateurs :

Conseil d?Administration | Air Liquide

Qui représente blackrock ?

J’aurais tendance à dire que c’est : Kim Ann Mink, puisqu’elle est americaine (?)

Le savez vous ?

Je suis allé voir plusieurs CA de plusieurs entreprises : Pourquoi cela ne semble jamais précisé ?

Kim Ann Mink se présente comme une administratrice indépendante souhaitant représenter tous les actionnaires ("and represent all of you") dans cette vidéo disponible sur le site de AL :
Portrait de Kim Ann Mink | Air Liquide

Je découvre ce sujet que je connais un peu puisqu’ayant été administrateur de société pendant 8 ans.

Pour ceux qui veulent plus d’informations je vous invite à aller sur le site de l’IFA Accueil - Institut Français des Administrateurs

Pour les sociétés cotés, je vous renvoi au code AFEP MEDEF.

Enfin les discussions en CA, sont sérieuse et parfois dynamique, cela dépend des administrateurs mais chacun doit représenter l’intérêt général de la société avec sa sensibilité et son analyse.

Sur mon vécu personnel, et pour connaitre d’autres administrateurs, le CA n’est pas là pour rentrer dans les détails, il est là pour donner la ligne et contrôler qu’elle est suivi. C’est un monde avec des codes (le tutoiement est de rigueur) ou le carnet d’adresse est le plus important.
La doctrine pour un administrateur doit être "l’impertinence courtoise".
J’invite à ce titre les petits porteurs à ce réunir dans les associations et à voter pour des administrateurs qui n’ont pas de lien avec les autres administrateurs (pas dans les même conseil, pas les même écoles, pas le même milieu d’affaire) et voter contre les administrateurs proposés par le management (je vous parraine vous me serez loyal). La séparation des pouvoirs entre président et directeur général permet aussi un meilleur fonctionnement.