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#1 29/01/2020 15h10
- StephanCarouge
- Membre (2020)
- Réputation : 0
Bonjour,
J’ai une SARL, qui existe depuis maintenant 2016. Pour ce qui est du contexte, nous vendons de l’art contemporain des services photo et vidéo, du sur-mesure dame et du pret à porter de luxe. Nous avons une boutique de 100m2 et un e-commerce pour ce qui est de la vente. Nous avons engagé nos propres finances et nous n’avons pas fait le moindre emprunt à ce jour: Les quelques banques que nous avions consulté à l’époque nous avaient toutes éconduites sans même regarder notre business plan. Elles nous ont invité à les rappeler et à les revoir trois ans plus tard, avec trois bilans. Ca n’a pas aidé à trouver un lieu pour travailler, et nous l’avons obtenu il y a 10 mois. Nous y avons investi environs 40K-CHF de notre poche.
Aujourd’hui nous avons besoin de trésorerie pour financer la création d’une collection couture. Environs 30K-CHF. Nous devons aussi financer davantage le studio vidéo pour 10K-CHF. Nous avons besoin aussi de 20K-CHF pour la publicité. Quel serait à vos yeux la façon de faire pour obtenir l’argent nécessaire? Investisseurs? Kisskissbankbank et cie? Plateforme de financeurs? Banques? Navré pour la question de philistin, chacun son métier.
Merci de vos lumières.
Mots-clés : fond, investissement, pme
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#2 29/01/2020 15h37
- Oblible
- Membre (2019)
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“INTJ”
Maintenant que vous avez les 3 bilans, vous pouvez allez voir à nouveau les banques ?
Sinon il y a toutes les plateformes de crowdfunding qui sont à la mode, mais le taux d’intérêt demandé sera à deux chiffres.
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#3 29/01/2020 15h40
- chambertin
- Membre (2015)
Top 50 Dvpt perso. - Réputation : 21
Vous avez une problématique de toutes les petites entreprises qui cherchent à se financer actuellement. Le premier réflexe, est d’aller consulter des banques, soit la vôtre soit des concurrents. Pour celà, il vous faut un dossier bien ficelé, avec résultats actuels et explications, mais aussi business plan, le pourquoi de l’investissement et son retour attendu (ventes additionnelles, rentabilité etc). C’est assez contraignant mais vous n’y couperez pas.
SOlliciter des réseaux d’entrepreneur ou des réseaux de soutien locaux ou régionaux pour obtenir des prets d’honneur. En France, je pense au réseau Entreprendre, les PFIL, les réseaux CCI etc. Fastidieux mais on y arrive. Souvent le soutien d’organisme comme la BPI qui se porte garante est d’une aide précieuse.
Investisseurs types business angels : la vous devrez faire un dossier qui présentera votre business model, votre investissement, les résultats réalisés etc….cependant, les BA sont très orientés tech en ce moment, je ne suis pas certain que vous réussissiez à les séduire. De plus, ils attendent un retour réel en contrepartie d’une fraction de capital (jusqu’à 20-25%). Le dossier la, doit etre béton
Love money : vos amis, vos proches, les amis de vos amis. Vous avez déjà fait cette démarche, je comprendrais que ce soit difficile d’aller plus loin. Pour ma part, j’aurais tendance à penser que vous avez pris des risques perso avec votre argent, et qu’il est temps que les banques entrent en jeu.
Enfin les acteurs du crowdfunding : peut etre une option mais le dossier doit etre séduisant pour une clientèle d’investisseurs. Pourquoi pas.
La dernière : votre propre cash flow mais cela nécessite bien sur de prendre plus de temps, d’asseoir votre activité actuelle et de reléguer ce projet à plus tard. C’est une décision stratégique, mais la encore basée sur le retour sur investissement de votre projet actuel.
Je terminerais par une remarque personnelle : je ne vois pas le lien évident entre vos deux activités. C’est quelque chose qui ne saute pas aux yeux, tellement ces activités sont sur des modèles de développement différents, et peut etre une segmentation de clientèle différente. Si je me place d’un point de vue investisseurs, c’est la première chose que je vous demanderais, et la réponse aurait intérêt à être convaincante. L’idée est d’avoir des activités complémentaires et liées par certains aspects (mêmes clients, un service principal et une activité additionnelle pour augmenter le panier moyen etc…). A cette question, je rajouterais : quelle est votre stratégie à 3 ans et quelle est votre vision à 10 ans. C’est le genre de question que je vous poserais en premier.
Boire bon, boire beau, mais boire de la Bourgogne !
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#4 29/01/2020 15h59
- Geronimo
- Membre (2012)
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Pour lever du capital, déjà il faudra quasi obligatoirement passer de SARL en SAS.
Après, vu le business, ça ne me semble pas des plus adaptés (lever des fonds ça veut dire du reporting, d’autres personnes potentiellement co-décisionnaires, etc.).
Vous devriez chercher du coté des subventions et des prêts (de tous types).
Dans votre cas :
(1) prenez une demi-journée pour lister toutes les aides (subventions, avances remboursables, prêts à taux zéro / bonifiés, etc.) dont vous pourriez bénéficier. Certes vous n’êtes pas dans la tech’, mais il y a vraiment beaucoup de choses disponibles pour qui cherche un peu. Pour les aides auxquelles vous pourriez êtres éligibles mais dont la deadline est passée, mettre dans votre agenda un rappel pour la prochaine deadline.
(2) prenez 1 journée et demie pour créer un dossier que vous pourrez utiliser dans les différentes demandes d’aides identifiées ci-dessus (les dossiers sont souvent très proches : présentation des dirigeants, de l’activité, perspectives, business plan, impact emploi/social/environnemental).
(3) envoyez les demandes
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#5 29/01/2020 16h05
- StephanCarouge
- Membre (2020)
- Réputation : 0
chambertin a écrit :
Je terminerais par une remarque personnelle : je ne vois pas le lien évident entre vos deux activités. C’est quelque chose qui ne saute pas aux yeux, tellement ces activités sont sur des modèles de développement différents, et peut etre une segmentation de clientèle différente. Si je me place d’un point de vue investisseurs, c’est la première chose que je vous demanderais, et la réponse aurait intérêt à être convaincante. L’idée est d’avoir des activités complémentaires et liées par certains aspects (mêmes clients, un service principal et une activité additionnelle pour augmenter le panier moyen etc…).
La clientèe est identique oui. Et les services sont complémentaires. Nous nous occupons de l’image des personnes. Je vais peut-être me faire gronder parce que je fais un lien mais vous trouverez ici l’alchimie de nos métiers: Concept: De la Mode et des Images J’espère que ça répondra à votre question.
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#6 29/01/2020 16h07
- monpersylv
- Membre (2013)
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Top 50 Entreprendre - Réputation : 193
Hello !
Geronimo a écrit :
Pour lever du capital, déjà il faudra quasi obligatoirement passer de SARL en SAS.
Le statut de S.A.S. existe en Suisse ?
Sylvain
Be the change that you wish to see in the world
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#7 29/01/2020 16h20
- Motivex56
- Membre (2014)
- Réputation : 15
Est ce que vos investissements ont été réalisé suite à l’injection d’un compte courant d’associé ou inclus au capital de l’entreprise?
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#8 29/01/2020 16h42
- chambertin
- Membre (2015)
Top 50 Dvpt perso. - Réputation : 21
StephanCarouge a écrit :
Concept: De la Mode et des Images J’espère que ça répondra à votre question.
petite remarque bienveillante sur le site que je viens d’ouvrir : si vous faites de l’acquisition client par le biais de votre site web, et si votre moteur est ce site, mettez le en avant pour le coté tech, ça peut attirer quelques investisseurs. Le site est joli, bien que je n’ai pas tout fouillé bien sur.
Boire bon, boire beau, mais boire de la Bourgogne !
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#9 29/01/2020 18h00
- StephanCarouge
- Membre (2020)
- Réputation : 0
Motivex56 a écrit :
Est ce que vos investissements ont été réalisé suite à l’injection d’un compte courant d’associé ou inclus au capital de l’entreprise?
Point de vue comptable, c’est un compte courant d’associé. Le capital est libéré. Une particularité suisse.
Pourquoi? Ca change quoi?
chambertin a écrit :
si vous faites de l’acquisition client par le biais de votre site web, et si votre moteur est ce site, mettez le en avant pour le coté tech, ça peut attirer quelques investisseurs. Le site est joli, bien que je n’ai pas tout fouillé bien sur.
Merci. Si j’ose dire, le site n’est pas que joli. Il est surtout multiple. Multiple dans le sens ou chaque secteur d’activité à sa propre configuration. (Celle et ceux qui ont déjà configuré un e-commerce comprendront le travail effectué là.) Multiple aussi parce qu’il est trilingue, FR DE EN. Tout est presque traduit. On le mettra en avant c’est plus que certain au regard du travail effectué.
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#10 29/01/2020 18h11
Bonjour,
Si j’ai bien tout compris, vous avez créé en 2016 et fonctionne sans boutique physique pendant 3 ans, sans le chiffre ni les charges liées.
Une banque vous proposera sans doute une ligne de crédit au mieux équivalente à votre CAF et sans doute pas pour financer de la pub.
Après, sans davantage de chiffres, difficile de vous conseiller plus avant.
Peut être devriez vous envisager un apport perso en CCA, quitte à le financer par un prêt perso car chercher 60 ke à ce stade présente ainsi (je ne me permets pas de juger votre affaire, je réfléchis en fonction des elements donnes..) tend plutôt à se dire que votre business plan avait sous estimé le BFR.
De mon expérience, il est encore possible d’obtenir une ligne de treso à la création meme sur une activité considérée à risque pour une banque, avec un déroulé convaincant : faites un graphe montrant une trésorerie allant crescendo, c’est souvent le premier point qu’ils retiennent !
Profiter de ne rien foutre….
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#11 29/01/2020 18h20
- coriace
- Exclu définitivement
- Réputation : 28
Au bout de 3 bilans corrects en principe une banque prête à une société.
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#12 29/01/2020 21h01
- Motivex56
- Membre (2014)
- Réputation : 15
Je demandais pour le compte courant d’associé car je viens de le faire financer par ma banque au bout de 3 exercices. L’avantage est que vous pourrez librement utiliser cette ligne de crédit vu qu’a la base, c’est pour vous rembourser. Le 2ème avantage est que cela vous permet de ne pas avoir à expliquer/exposer votre stratégie. Le tout est que vous ayez un C.A.F suffisant et le tout est joué, un prêt pro sur 7 ans ou moins.
Pour le capital libéré ou pas, ce n’est pas une particularité suisse, c’est à la norme comptable international.
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