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Développer ses compétences managériales : ressources et expériences

Cette discussion porte sur le développement des compétences managériales, initiée par un membre souhaitant évoluer vers un poste de responsable d'équipe. Les participants partagent leurs expériences et proposent différentes ressources pour améliorer les compétences managériales. Un membre souligne l'importance d'une formation au leadership situationnel, qui adapte le style de management au profil de chaque collaborateur (motivation et compétences), mettant en avant les différents cas de figure : M1 (démotivé et incompétent), M2 (motivé et incompétent), M3 (démotivé et compétent), M4 (motivé et compétent).

D'autres participants recommandent la négociation gagnant-gagnant comme compétence essentielle, ainsi que la gestion du changement en privilégiant la transparence, l'exemplarité et l'implication de l'équipe. L'importance de la communication est également soulignée, notamment à travers la suggestion d'ouvrages sur les relations interpersonnelles, comme le livre de Dale Carnegie, Comment se faire des amis. La discussion met en lumière la diversité des approches possibles, en fonction de la structure et de la culture de l'entreprise.

Plusieurs participants mettent l'accent sur l'importance de l'expérience pratique et de l'adaptation au contexte. Un membre souligne le fait que la nature d'une équipe et son organisation influencent considérablement le style de management le plus approprié. Il insiste sur la nécessité d'une compétence technique et d'une approche humaine du management. L'importance de la cohésion d'équipe et de la capacité à identifier et gérer les situations conflictuelles sont également abordées. La discussion rappelle finalement que le management est aussi une question d'intuition et d'adaptation à chaque situation.

Enfin, la discussion met en avant la nécessité d'une approche holistique du management, combinant formation théorique, acquisition d'outils pratiques, et développement des qualités relationnelles. L'adaptation au contexte spécifique de l'équipe et de l'entreprise est présentée comme un élément clé de la réussite managériale.


Pages : 1

#1 18/12/2013 17h15

Membre (2013)
Top 50 Immobilier locatif
Réputation :   78  

Bonjour à tous,

je suis sur le point d’évoluer dans mon travail pour passer d’adjoint (surtout d’affichage) à responsable de mon service (5 personnes).

Ma formation initiale ne m’a pas donné beaucoup de clés pour gérer une équipe et je ressens le besoin de progresser sur cette question.

Je cherche des approfondissement sur les outils du manager (check list de prise de poste, communication non violente, assertivité, tests de personnalités…) mais aussi des conseils pratico-pratique sur la gestion d’une équipe (par exemple je suppose qu’il y a un classement spécifique à tenir, comment, quels doc…).

Des éléments un peu détonnant des sciences du comportement à l’image de la vidéo de Dan PINK évoqué il y a peu sur un autre sujet sont également les bienvenues et bien sûr tout élément pertinent que ma qualité de béotien m’aurait empêché d’identifié.

J’en appelle donc aux expériences des managers qui parcourent ce forum.

Cordialement.

Mots-clés : formation, management

Parrainage Enercoop : PARRAIN_qUaan , Parrainage lebara https://aklam.io/jgHf51

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#2 18/12/2013 17h29

Membre (2012)
Top 50 Dvpt perso.
Réputation :   89  

Aucune formation spécifique mais juste de l’expérience :
- faire ce que l’on impose aux autres
- (dire ce que l’on fait et) faire ce que l’on dit
- justice et équité entre les subordonnés

"We judge a book by its cover ; And read what we want ; Between selected lines"

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#3 18/12/2013 17h50

Membre (2011)
Réputation :   145  

Les 3 formations qui m’ont le plus aidé dans mon role de manager

a) Le Leadership Situationnel : Consiste à adapté votre facon de piloter les gens en fonction
    de le leur profil :
    1) évaluer chacun de vos collaborateurs en fonction de deux critères.
        - Sa motivation : est ou non motivé.
        - Son niveau de compétence pour le poste : Il sais faire ou il ne sais pas faire.
     2) cela vous donne :
        M1 : Votre collaborateur n’est pas motivé et ne sais pas faire.
                Nécessite un cadre très fort, très détaillé. Gourmand en temps, et peux poser des soucis
        M2 : Votre collaborateur est motivé et ne sais pas faire. Profiter de sa motivation pour l’aider
                Lui trouver des appuis pour qu’il puisse assez vite savoir faire.
                Si on utilise la mauvaise methode et qu’on le démotive…
                vous vous retrouvez avec un M1, qui va vous prendre du temps.
        M3 : Sais faire mais n’est pas motivé. Comment lui redonner sa motivation. il faut identifier la
                cause du manque de facteur de motivation.
        M4 : Votre collaborateur Sais Faire et est très motivé. Le profil le plus interessant car on a
                envie de passer du temps avec lui. Grave erreur, il a besoin d’autonomie,
                et c’est sur ce profil que vous pour déléguer avec succés.

b) La negociation raisonnée : Ou la négociation Gagnant/Gagant.
     Avant de commencer a negocier, identifier l’objectif de l’autre partie, presenter votre objectif
     et reflechissez ensemble a élargir les axes de négociations.
     Votre négociation est un succes si les deux sont gagants/gagnnants
     Si vous etes gagnant et l’autre perdant, vous avez echoué dans votre négo.

c) Gérer le changement :
    Si vous prenez la direction de l’equipe, vous pourrez difficilement avoir l’adhesion de votre
    equipe sans :
    - faire preuvre de transparence ( par de langue de bois ni manipulation)
    - Mouiller votre chemise avec eux
    - Faire preuver d’exemplarité.
   Ensuite
    - identifié avec eux le probleme et le partager.
    - Attendre
    - Presentez des ameliorations.
    - Attendre
    - Definissez avec eux un plan de transition.
    - Attendre
    - Executer le plan de transition puis faire un bilan.

le poitn important, il faut toujours un temps d’acceptation de chaque phase du changement
Si onveut aller trop vite, c’est quasi echec assuré..

voila quelques pistes.. mais il en reste beaucoup.

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#5 20/12/2013 21h15

Membre (2013)
Top 50 Immobilier locatif
Réputation :   78  

Merci pour vos retours.

Des valeurs, une technique concrète et de la lecture smile

Parrainage Enercoop : PARRAIN_qUaan , Parrainage lebara https://aklam.io/jgHf51

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#6 21/12/2013 17h21

Membre (2013)
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Top 10 Immobilier locatif
Réputation :   333  

On trouve des dossiers intéressants dans des revues de vulgarisation (l’essentiel du Management par exemple)pour "débroussailler" le sujet.
Après, tout dépend de l’équipe et des objectifs qui lui sont assignés
S’il s’agit de 5 grattes papiers, bof.
S’il s’agit de manager un équipe en charge de projets, c’est autre chose.

Un truc important quand même : une nature ne se change pas si facilement et encore moins une organisation.
Certaines favorisent l’émergence de chefaillons sortis du rang à la solde d’un grand manitou. C’est ce que je connais de pire.
D’autres ont une culture du travail en équipe et les échelons hiérarchiques sont déterminés par des besoins et compétences.
Entre les deux, tout est possible.

N’oublions pas non plus que les équipes doivent s’adapter à leur manager… et ce dernier l’est vraiment s’il a son mot à dire dans le choix de son équipe. La seule qualité réelle à attendre de lui : qu’il soit compétent (techniquement) et humainement pas trop branque.
Une équipe c’est de l’humain, l’alchimie est délicate ; quand ça ne passe pas, il faut savoir se séparer d’un collaborateur.

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#7 21/12/2013 17h46

Membre (2013)
Réputation :   0  

Le management, c’est avant tout quelque chose de naturel. Il ne faut surtout pas l’oublier lors de vos recherches.

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