Love money : investir dans l'économie réelle…

Bonjour,

Vous avez deux façons de gérer le volet "love money" :
- soit il y a effectivement un côté affectif, vous donnez un coup de main en fonction de vos possibilités, mais si ça fonctionne, c’est une bonne surprise.
- soit dans une approche de business angel, avec une logiquement quasiment de fonds.

La CIGALE peut être intéressante pour développer votre culture et avoir autour de vous une communauté pour partager vos analyses. Ensuite, il faut mettre en rapport la "lourdeur" de l’animation par rapport au gain attendu.

Dans tous les cas, investir en amorçage est extrêmement spéculatif : le taux de transformation reste, hélas assez faible. Il faut avoir une surface financière très substantielle pour pouvoir vous diversifier avec le bon niveau de risque et avec des tickets assez intéressants pour "compter" auprès des créateurs.

Quand vous êtes de "l’autre côté", vous êtes davantage soucieux du développement de votre prototype et de votre entreprise que de la gestion des relations avec les micro-investisseurs - sauf si vous prévoyez une nouvelle levée de fonds. Au-delà des obligations légales de communication, vous vous concentrez souvent sur le vital.

En outre, vous évoquiez le pacte d’actionnaires, ces entreprises sont des entreprises de croissance. Elles ne distribuent pas de dividendes à brèves échéances. Votre principale perspectives de sortie est le rachat des minoritaires, lors de l’entrée d’un nouveau partenaire financier.

Vous aurez compris ma sensibilité (j’ai été des deux côtés du dispositif), si vous n’avez pas la possibilité de multiplier les prises de participation significatives pour diversifier votre risque, le risque est trop important par rapport au rendement. Maintenant la dimension humaine est intéressante.

Dans cette logique, vous pouvez consulter "meilleurinvestisseur" qui développe le concept d’actisseur (acteur/investisseur) : une prise de participation significative ainsi qu’une mobilisation de ses savoir-faire pour l’entreprise (Devenez Actisseur - MeilleurInvestisseur.com).

Bonne journée,

Bonjour Pruls,

J’ai moi-même investi dans des sociétés présentées par Love Money. Certaines sont décédées, mais certaines existent encore.

A l’époque, c’était pour aider des entreprises en création, et les avantages fiscaux, qui étaient beaucoup plus conséquents qu’actuellement, encourageaient cette solidarité.

De plus, je confirme ce qui est indiqué ci-dessus par les différents intervenants en ce qui concerne le taux de réussite de ces sociétés.

Par ailleurs en ce qui concerne le business plan.
- la première étape est d’apprendre à lire un bilan:
Analyse financière - Leçon 5 - La lecture du bilan (1/3)
- les business plans sont souvent très attractifs, mais comme vous avez pu le constatez, pour moi et cela n’engage que moi, le suivi mensuel du chiffres d’affaires et de la trésorerie de la société devraient être des impératifs.

A+

CPaulus

Bonjour à tous,

cela fait 1an et demi que je suis devenu actionnaire de l’entreprise et j’ai été à une journée porte ouverte pour voir le prototype hier.

Pas mal de boulot effectué depuis tout ce temps, de grosses difficultés rencontrées (faillite d’un partenaire clé, refus des assurances de couvrir l’activité trop innovante…) qui ont notamment engendré un retard conséquent sur le lancement de la commercialisation, mais aussi sur la manière approcher le marché.

Le CIC a accepté de financer le projet, OSEO accepte de garantir le prêt du CIC et de mettre la même somme sur la table si l’entreprise retrouve des liquidités.
3 manières de faire:
1) Optimiser la compta
2) Vendre
3) Ouvrir le capital

Aujourd’hui à sec, l’entreprise va jouer sur les solutions 1 et 3 pour relancer la machine.

Je sais donc que je vais être sollicité à court terme pour participer à cette ouverture de capital. Je suis intéressé pour le faire mais je souhaiterais envisager de monter un pacte d’actionnaire.

Pouvez vous m’aider dans cette démarche, avez vous une trame que je pourrais adapter?

Merci d’avance.

Bonjour,

la gestion de la trésorerie est un élément important de la vie de l’entreprise
souvent ce point est négligé car il ne semble pas primordiale.

Le trésorier va "surveiller" les flux financier et grâce à cela détecter les signaux et se prémunir des problème d’argent disponible (notamment)
Par exemple; Augmenter son nombre de clients c’est aussi augmenter la somme d’argent nécessaire au bon fonctionnement de l’entreprise

Imaginez que vous fabriquez des lits,
Un nouveau gros client vous contacte et vous commande 10000 lits Youpi
il faut commander la matière première auprès de vos fournisseurs et si vous êtes un peu court, il va peut être falloir "emprunter" l’argent
Si vous ne gérez pas votre trésorerie vous commandez votre matière première et vous vous mettez à la fabrication

viens l’heure de payer votre fournisseur (vous pouvez avoir livré ou pas encore vos lits)
mais il est possible voir probable qu’il vous manque de l’argent donc direction votre banque pour emprunter la somme
--> Si la banque refuse votre boite fait faillite (C’est déjà arrivé, surtout si le banquier ne comprends pas ou qu’il ne veut pas comprendre ou qu’il n’a pas confiance)

Si dès l’avant signature du contrat vous aviez mis votre trésorier dans la boucle,
il fait son job et calcul le montant qui sera nécessaire et la durée (date de valeur entre la paiement du fournisseur, date de paiement de votre client)
vous négociez avec votre banque et en fonction de cela vous allez prendre le contrat en totalité ou en partie (peut être cherché une autre source de financement,…)
En tout les cas vous allez prévoir votre flux d’argent et le gérer/négocier en amont et pas arriver au dernier moment en priant pour qu’une seule personne prenne la bonne décision

Au contraire, si vous aviez un paquet d’argent disponible, ne faudrait-il pas le placer entre maintenant et le paiement de votre fournisseur

Je vous invite à vous documenter  sur le métier de Trésorier.
Le travail de l’ombre qui peut avoir une grosse importance

PS: je ne suis pas trésorier moi même et cette description
1- n’est pas exhaustive
2- peut dépendre de l’entreprise
3- peut comporter des erreurs
Ceci avait plus valeur d’exemple et de mise en perspective concernant la nécessité de bien gérer sa "compta" (changer 3 lignes dans un outils quelconque)  qui peut se transformer en bien "négocier avec son banquier" et avoir une visibilité sur l’avenir financier de l’entreprise