Neurones : une SSII qui ne connaît pas la crise

Neurone semble évoluer sur une autre planète … Il n’y a qu’à voir ces résultats :

a écrit :

Neurones publie un chiffre d’affaires 2011 de 283,3 millions d’euros, en croissance interne de +18,2%, à comparer à une hausse estimée de 2,7% pour le marché français du conseil et des services informatiques.

Au quatrième trimestre, la croissance organique est ressortie à +15,9%, soit le 31e trimestre consécutif de croissance interne. L’effectif au 31 décembre 2011 est de 3471 personnes.

Le taux de marge opérationnelle 2011, conforme aux dernières prévisions, s’établit à 9,3% du chiffre d’affaires.

Avec presque 8 ans de croissance ininterrompu, elle ne connait pas la crise. A noter aussi qu’elle surperforme largement son marché de référence sur 2011 qui n’a cru que de 2,7%

Je pensais prendre mes bénéfice à court terme vers 8,5 / 8,9 EUR mais je vais finalement la garder précieusement en fond de portefeuille. Je vend pas avant 10 EUR !

A voir le conseil du site investir :
Objectif de chiffre d’affaires dépassé !, Conseil et avis d’expert - Investir-Les Echos Bourse

Ces boites vendent de la prestation a valeur ajoutée (ingéniérie, expertise, conseil …) à des entreprises qui ne veulent pas recruter et/ou qui ne peuvent pas trouver de profils sur le marché.

Ces boites n’ont donc pas d’ASSET, pas d’immobilisations. Une structure très légère. De plus ceux qui sont malins et qui apportent de la valeur à leurs clients (on ne parle aps des marchands de viande la), ont des contrats récurrents avec leurs clients.

Mon frangin est manager dans une boite de ce type (non coté). Ca crache un max de blé pour les actionnaires, l’activité est très profitable. Et quand il y a sureffectif ou baisse de l’activité, la boite colle des missions à perpete aux consultants pour leur pourrir la vie et les inciter à démissioner.

Ceci dit Neuronne propose également des services liés à l’infrastructure, ce qui veut dire investissements et donc immobilisations.

A+
Zeb

Les SSII bénéficient simplement du CDI français.

Les grosses entreprises, en particulier banca-assurance, sous-traite une partie de leur effectif informatique en permanence à des SSII.

C’est la variable d’ajustement en cas de coupe de budget, puisqu’il est impossible de virer un CDI.

Après, en dehors de cette activité de location de main d’œuvre, les SSII réalisent des projets informatique au forfait ou font de l’infogérance (qui est l’étape au-dessus de la location de main d’oeuvre où cette fois-ci on externalise toute l’activité).

L’infogérance étant l’activité la moins cyclique des trois.

Les grosses SSII ont bien bénéficié ces dernières années de la rationalisation des direction des achats, avec le refus de travailler avec des petites sociétés.

SSII est une activité très rentable quand tout marche bien (les marges sur les consultants sont confortables), mais qui se retourne très vite en cas de baisse d’activité : car il faut payer (ou trouver un stratagème pour les virer) les consultants qui ne rapportent alors rien ; tandis qu’en Intérim, l’intérimaire n’est payé que s’il travaille.

Il faut aussi gérer les décalages de trésorerie. Les salariés sont payés en fin de mois, le client paye le mois suivant.

C’est ce qui explique que souvent ces sociétés gardent une trésorerie confortable et sont peu endettées. Le business opérationnel étant cyclique, la structure financière doit être saine.

C’est une aussi une activité où le développement est assez linéaire. Pour gagner plus, il faut embaucher plus.

Contrairement à l’industrie logiciel où si le logiciel décolle, nous avons un CA qui augmente plus vite que les coûts fixes.

Pour un actionnaire, j’avoue avoir des difficultés à saisir l’intérêt d’être investis dans cette industrie.

bifidus a écrit :

Chaque fois que je discute avec un prestataire externe je suis horrifié des tarifs (je dois couter 4 fois moins cher) et en plus ils tiennent le client captif (on ne change pas de système informatique comme on change de fournisseur de tissus…)

Ça c’est le cas positif pour la SSII.

Le cas négatif, c’est quand le gros du CA est de la pure location de main d’œuvre "inter-changeable".

Car justement en cas de rationalisation budgétaire, ce sont les prestataires les premiers à trinquer (fin de contrat ou pressions tarifaires).

Et c’est bien logique : c’est pour avoir cette variable d’ajustement que les clients payent plus cher au quotidien leur ressource.

Consultant, j’entends ce mot partout et il y en a de plus en plus. J’entends aussi parler de salaires délirants.

Vous qui avez travaillé en SSII, manifestement, pouvez-vous me donner une fourchette de salaire pour un consultant ?

Par ailleurs, j’ai du mal à comprendre comment un consultant peut être traité comme de la m----- alors qu’il est une pure vache à lait pour son employeur …

jarjar a écrit :

Aucun de vous n’a bossé pour une SSII j’ai l’impression.
Les consultants sont traité comme de la m… en géneral et surtout pour les grosses.
Il faut penser à cela  quand on investit également.

Je te rassure, je travaille chez un très grand acteur de l’IT au niveau mondial, et ben c’est pareil. T’es traité comme de la merde par le moyen et le haut management. Le management de premier niveau est comme le contributeur individuel, considéré comme quantité négligeable et insignifiante. Je pense même que la pire position dans l’entreprise est la sienne.
Le moyen management ne sait même pas ce qu’il se passe dans son activité, ne rencontre jamais un client, n’a aucune notion des offres de service qu’il est censé vendre/delivré à ses clients. Par contre, le tableau excel avec les petites couleurs vertes, jaunes, oranges et rouges, ca ils maitrisent sur le bout des doigts.

Il y a 3 semaines, j’ai du expliqué au Marketing Manager EMEA ce qu’il y avait dans l’offre de service qu’il a monté et qu’il promeut depuis 5 ans !  Depuis je me demande pourquoi on paie ce mec ….. Et des exemples comme ca j’en ai un par jour. Si un jour j’ai le courage, je prends des notes et je fais un bouquin.

Les seuls interêts de ces boites sont :

1- Le fric : les salaires y sont meilleurs que dans les petites boites.
2- La présence de syndicats ce qui limite les dégats humains, en tous cas, dans ma boite.

Le boulot est le même qu’en petite entreprise, avec la liberté et l’autonomie en moins. Même si le vent est de face, on t’oblige a pisser face à lui.

Bref, je ne veux pas généraliser, mais ces types de management deviennent la norme.

A+
Zeb

Et bien tu as du bosser avec mon frangin.

A+
Zeb

Il ne faut pas non plus généraliser…

J’ai un copain qui a monté une SSII il y a 4 ans à présent, en insistant sur l’aspect "bien traiter les consultants" (en plus de son joli carnet d’adresse et de celui de ses associés, pour trouver des clients…). Il en a plus de 150 actuellement en poste chez divers clients, et tout va bien pour lui.

espenlind13 a écrit :

j’ai du mal à comprendre pourquoi "mal traiter" des employés payés 40ke et qui représentent une richesse intellectuelle et technique exploitable immédiatement, avec une forte rentabilité.

Le mot "maltraité" est peut-être un peu fort.

Disons que pour éviter ou limiter l’inter-contrat qui coute très cher, on envoit svt les collaborateurs dans la première mission qui passe : même si elle est loin ou ne correspond pas au plan de carrière du "consultant".

Ceci est accentué par le fait que pour faire des économies, ce sont svt des commerciaux qui font office de Responsable RH. Étant payés pour l’essentiel à la commission, leur but est de "placer" et pas de s’inquiéter des états d’âme des collaborateurs.

Le "consultant" lui évidemment, aimerait une mission près de chez lui et intéressante.

Quand une mission ne lui plait pas, il aimerait aussi pouvoir en sortir rapidement, mais là encore, la SSII ne peut pas faire des miracles : car il faut faire coller la sortie du collaborateur, négociée à l’avance avec le client final, avec le démarrage d’une mission ou d’un projet qui plaise au collab. Comme c’est très difficile, le collab peut rester des mois dans une mission qui ne lui plait pas.

Enfin la responsabilité est aussi chez le client final, qui comme il a été dit, 1) montre peu de considération pour les "consultants" SSII et parfois sur-estime son besoin (d’où un profil sur dimensionné pour la mission qui s’ennuie alors) 2) a tendance à refourguer les me### au prestataire.

0l1v a écrit :

Il est vrai que le monde de la SSII n’est pas toujours très rose mais il ne faut pas non plus noircir le tableau… La majorité des SSSI respecte bien entendu le droit du travail et "offre" donc les 10/12 jours de RTT à leurs employés ! Idem pour le CE (si + de 50 salariés)

Bien sûr !

Mais quand tu travailles comme presta dans la banque-assurance et que les salariés du client final ont 20 jours de RTT ; 2,5% d’augmentation de salaire généralisée, une prime d’intéressement de 1-2 mois de salaire, des taux bas pour emprunter, il y a tjs de quoi être envieux…

InvestisseurHeureux a écrit :

Mais quand tu travailles comme presta dans la banque-assurance et que les salariés du client final ont 20 jours de RTT ; 2,5% d’augmentation de salaire généralisée, une prime d’intéressement de 1-2 mois de salaire, des taux bas pour emprunter, il y a tjs de quoi être envieux…

Effectivement, j’ai bossé pour le n°1 du Leasing et il est vrai que j’ai été impressionné par ces avantages, surtout sur le taux d’emprunt. En revanche c’est à double tranchant, j’ai souvent eu l’occasion d’échanger avec certains salariés bénéficiaires qui sont en fait "piégés" à cause de cet emprunt. Ceux ci avait envie de changer de société mais cela leur était tout simplement pas envisageable au regard de l’impact financier: le taux d’intérêt explosait et venait plomber l’éventuel gap de salaire auquel ils auraient pu prétendre en changeant de crèmerie !

Bonjour,
Je suis rentré sur Infotel et j’aimerais votre avis, ça me parait du pain béni…

Voici les raisons, en gros :

- dividende de 3.8%
- Tréso 19M
- Valo 78ME pour RN 7.5M
- CA, RN en progression constante
- Secteur informatique (services) & logiciels (j’adore le secteur des logiciels)
- Partenaires d’IBM qui a le vent en poupe
- Aucune dette
- Perspectives 2012 en croissance
- acquisitions régulières, ciblées…

Bien entendu il faut quand même admettre qu’avec ce genre de valeur il ne faut pas esperer du 20% demain, impossible, mais du 15%/an par exemple, envisageable… Et idéalement si le marché la suit un peu, elle pourrait sans problème coter 15 fois son RN je pense…

Merci pour vos avis