Bah disons que l’on a aucune information : combien il y a d’associés, si vous avez déjà ouvert votre capital, si vous êtes majoritaire, si vous êtes président, si la SAS a une réelle activité commerciale ou alors si elle est patrimoniale, si elle a d’autres créanciers ou non, etc…
Le seul risque du compte courant d’associé c’est que, sauf convention contraire, la créance est exigible à tout moment. Donc si vous ne contrôlez pas cela, ça peut être un risque opérationnel. Si c’est votre holding patrimoniale en SASU, le risque est bien évidemment inexistant. Autrement, pour une activité simple, c’est la solution idéale de financement au fil de l’eau modulo ce contrôle éventuel sur leur exigibilité. En cas de rémunération du CCA, il y a déductibilité jusqu’à un certain taux légal.
Les obligations sont très différentes, ce sont des titres financiers, leur mise en place est plus complexe et beaucoup moins souple qu’un CCA. S’il s’agit simplement pour les associés actuels de compléter le financement de la société au fil de l’eau, ça n’est pas le moyen adapté. Pourquoi pensez vous qu’émettre des obligations auraient pu être plus intéressant ?