Trouver des idées de business ? A quel âge se lancer ?

Personnellement , je me suis lancé tardivement mais cela dépend évidemment si vous êtes déjà rentier ou pas.

Pour les gens qui n"ont pas Papa, Maman, il faut d’abord se construire et mettre de l’argent de côté pour pouvoir commencer à se mettre dans les affaires.

Mais plus vous débuterez jeune, mieux cela sera, car on apprend beaucou de nos erreurs et on a plus de chance de retomber sur ses pieds en retentant sa chance au cours de sa vie, ce qui n’est plus le cas d’un quinqua!

Je ne suis pas "entrepreneur" au sens créateur et dirigeant d’entreprise de production ou de service mais baigne dedans.
Il me semble que bien souvent ce n’est pas l’idée qui est déterminante mais la compétence.

Bonjour Alexandre,

Je me suis lancer plutot sur le tard.

Mais pour être honnête, je ne pense pas qu’il y a d’âge pour se lancer.
Juste soit pouvoir déléguer une série de taches (faire des devis, rechercher des clients, avoir bon contact commercial, assurer la comptabilité, avoir un projet/idée, business plan, …)  soit pouvoir les assumer si on n’a pas les moyens financiers au début.

Il faut aussi être courageux, être capable de manager et un minimum de sens de l’organisation.

Certains sont capable de cela à 15ans d’autre jamais

Bonjour

L’âge? j’ai des étudiants de 22/ 25 ans qui se sont lancés en France ou à l’étranger. Je connais des personnes de 60 ans qui sont parties elles aussi pour la grande aventure.

L’idée? elle est partout et nulle part à la fois. mais elle repose toujours sur une solide étude de marché + un réel intérêt pour l’activité choisie. parmi les dernières activités que j’ai coachées, la conciergerie privée, les food trucks, une plateforme d’échanges clients/ fournisseurs à l’international, du feng shui à destination des entreprises, une maison de retraite médicalisée haut de gamme, et puis ….plein d’autres.

Moi je me suis lancé à 34 ans. Il y avait alors un réel engouement pour les produits du terroir. J’ai repris une petite entreprise et je l’ai développée. Un nouveau marché existait, la grande distribution l’avait senti mais n’avait pas les outils pour proposer des produits régionaux originaux et de qualité. J’en ai fait mon axe de développement. Je me suis inspiré du modèle des "corners" américains présents dans les grandes surfaces, remixé à la french sauce of course! En gros une gestion totale de leur linéaire de vente (proposition de gammes, réassorts, fixation des prix, étiquetage, reprise des invendus, animations). Je bossais principalement avec Intermarché et Système U.

Attention tout de même: une idée qui marche ailleurs ne fonctionnera pas toujours en France (le taux d’échec est assez important): raison culturelles, problèmes de prix, de concurrence publique par exemple, ou barrières juridiques fortes. Et une idée jamais exploitée est rarement une bonne idée…si elle n’a pas été développée, c’est qu’il y a une raison (genre eau minérale pour chiens et chats: gros échec!).
Intéressez vous plutôt à améliorer une offre existante ou à décliner une nouvelle offre sur un concept qui a fait ses preuves. Les défricheurs sont rarement les plus rentables à terme.

Un dernier petit conseil: parlez de votre projet autour de vous. C’est dans l’échange avec autrui que vous cernerez mieux les véritables barrières et opportunités de votre business.

Mafo

Pour ma part, ma démarche a été la suivante

Etant plus jeune, j’ai observé autour de moi qui avait la vie qui me conviendrait le mieux (contrainte du travail,  qualité de vie, patrimoine généré, etc…)

j’ai jugé des moyens à mettre en oeuvre pour y arriver (durée et complexité des études, investissement pécuniaire et personnel….)

Et un peu à la façon chinoise, j’ai copié.

concernant l’age, la sagesse a aiguillée mon parcour, j’ai préféré ouvrir mon entreprise après avoir fini de payer ma première RP et avoir épargné l’equivalent d’un an de salaire moyen.

bon courage à vous

et comme on dit chez moi "ce n’est pas en travaillant pour quelqu’un que tu obtiendras liberté et richesse"

Bonjour

Pour l’âge , je me lancerais début janvier donc vers mes 29 ans.

Pour l’idée, un loisir et une frustration lol. A chaques fois que je comparais les sites de vente en France à ceux des Etats-Unis, en matière de prix, services et gammes de produits disponibles, je me disais qu’on pouvait facilement faire mieux que la concurrence, en investissant un peu plus.

ça dépend des gens.

savoir gérer c’est bien mais ce n’est pas l’unique qualité.
etre capable de déléguer,pouvoir herarchiser les priorités(mettre en place la loi de pareto) est plus une question de personnalité que formation.

c’est surement un des problemes de la reprise d’entreprise quand on est jeunes(plus jeune,moins experimenté que ses collaborateurs )

Une experience salariée permet de prendre un peu de bouteille.ce n’est pas négligeable dans ce domaine.

Il est important de se ménager des plages de loisirs mais il faut bien etre conscient que ça devient vite secondaire comparé aux enjeux.
Pour conclure,je pense également que l’argent ne doit pas etre le moteur principal .la passion,l’envie de développer son entreprise,réaliser des projets,travailler en equipe,satisfaire le client sont à mon avis prioritaires.

suis en ligne avec GBL.

Je suis assez dubitatif sur la possibilité de voir une personne sortant d’école réussir dans la reprise d’entreprise, pour ne pas dire que je n’y crois pas, hormis pourquoi pas dans certains cas de business assez simples comme les commerces.

Vous oubliez que pour survivre en tant qu’entrepreneur, vous devez avoir un "hedge", un différenciateur qui vous fera gagner (ou au moins conserver dans le cas d’une reprise) une clientèle. Le hedge peut être une idée révolutionnaire, ou un savoir-faire technique très prisé et rare, porté par vous-même ou vos associés. S’il est tout à fait possible d’avoir un hedge à la sortie des études (talent artistique ou technique par exemple), j’ai du mal à voir comment cela peut être le cas dans la gestion où, contrairement à d’autres domaines que tout un chacun peut pratiquer dans son temps libre, vous devez justement avoir bouffé de l’entreprise pour bien comprendre comment cela tourne et comment l’optimiser.
D’autre part, imaginez-vous arriver et vous présenter au personnel, fraîchement sorti d’école, comme le repreneur qu’ils attendaient avec impatience? Cela risque d’être assez difficile à accepter pour certains. Et puis comment comptez-vous la payer ? Soit vous reprenez une entreprise qui tourne bien et vous la paierez un bon prix, soit elle est à problèmes et vous devrez les résoudre sur la base de votre seule connaissance livresque de ce monde.

Finalement, ce n’est évidemment pas la voie pour bénéficier de temps libre. Personnellement, j’ai monté en 2000 une société qui me paie toujours mon salaire et marche plutôt bien (+d’1m€ ca cette année et aucun exercice en perte de 2003). Malgré cela, je passe toujours environ 4 mois par an en déplacements professionnels -pas agréable pour la famille et incompatible avec tout hobby- et stresse toujours terriblement de prendre des vacances ou de ne pas avoir mon téléphone/accès internet à portée : c’est une véritable addition dont je ne guérirai probablement pas avant bien longtemps, et la plupart des confrères que je connais sont dans le même cas..

Bonjour

je suis globalement d’accord avec les commentaires précédents même si je pense qu’une expérience dans l’audit ne sert strictement à rien.
Par contre:
- quand on est jeune on a un problème de crédibilité auprès des banques et autres partenaires comme les fournisseurs.
- reprendre une entreprise qui tourne pas mal demande des capitaux que vous n’aurez pas à la sortie de l’école.
- Tout dépend de la formation suivie: une formation généraliste bac +3 ou bas + 5 ne vous prépare pas à la direction d’entreprise. juste à être un bon cadre discipliné. Je suis formateur dans une licence création et reprise d’entreprise: c’est tout à fait le contraire de ce type de formation: 6 mois de cours, soutenance d’un projet, 6 mois de stage, et soutenance de rapport de stage: comptez 60 h  de travail par semaine mini. Et vous vous faites descendre à chaque soutenance.
- comme GBL le dit évitez de penser comme la presse à sensation: les différents gouvernements ces dernières années ont dépensé environ 65 milliards par an d’aides aux entreprises. Que la taxation du capital soit alignée sur celle du travail ne me choque pas.
- bossez 5 ou 10 ans, économisez, faites vos preuves et lancez vous ensuite.
- Vous avez raison: oubliez les 35h, les ponts et les congés. mais gardez un peu de vie privée pour vos hobbies, votre famille et vos amis. Mais vous vous rendrez rapidement compte que vous pensez tout le temps à votre business mais c’est ainsi.
- dernière chose un commerce n’est pas une chose plus simple qu’une autre. Chaque activité a ses propres contraintes…et ses opportunités.

Mafo