Guillin : l'offre d'emballages la plus large du marché

Je viens de lire que le 12 janvier 2018, Sophie Guillin-Frappier directrice générale de la société Guillin, a acquis pour 355000 euros de titres.

Plutôt bon signe, ça !

Déontologie : je détiens une position acheteuse/vendeuse sur une ou plusieurs société(s) listée(s) dans ce message.

Wift a écrit :

http://www.plastiques-caoutchoucs.com/Le-gag-de-Francois-Michel-Lambert.html a écrit :

Confronté à une rédaction particulièrement confuse qui rend la définition du périmètre concerné hasardeuse, Elipso estime au minimum à 800 millions d’euros la perte potentielle de chiffre d’affaires et à 2500 les emplois directement menacés. […] Tandis que les recours juridiques sont lancés, des juristes tentent de déterminer la portée exacte de l’amendement. Un recours porté par des sénateurs de la droite et du centre a été déposé au Conseil constitutionnel. Réponse le 5 novembre.

À voir si cela débouche sur un compromis le 5 novembre, notamment sur l’utilisation des plastiques recyclables. Pour info Guillin a déjà un taux de recyclage de ~70% mais connait des difficultés d’approvisionnement en matière première recyclée. Ils comptent sur les système de consignes pour avoir un cycle plus fluide.

Source : Guillin et Paprec Recyclage vont concevoir une filière « de barquette à barquette »

Evolution de l’environnement réglementaire

Le recours a échoué. Le conseil constitutionnel a validé la nouvelle interdiction le 25 octobre et je comprends que ça touche même le recyclable. À entendre parler François Guillin, c’est très négatif, même pour le groupe. Le Royaume-Uni parle également de taxer les emballages plastiques. En tout cas, c’est étonnant que le groupe n’ait pas décalé la publication des résultats du S1 au 25 ou 26… À un jour près ils auraient pu mieux informer les actionnaires.

Quelques commentaires sur le S1

Dans les faits, je trouve le S1 plutôt positif. Le groupe fait face à de nombreux vents contraires depuis le début de l’année (mauvaise récolte, augmentation du prix des matières premières, nouvelles lois anti-plastiques) mais montre une bonne résilience/réaction :
- Le PAO reste stable.
- Capacité à augmenter les prix (+3,1% YoY sur le segment Emballage qui représente 95% du CA).
- Croissance en volume toujours présente car la perte de volume est seulement dû à l’activité Fruits & Légumes (le reste croit de 2%).
- Discussion avec le groupe Thiolat (31M€ CA) pour rentrer sur le marché de l’emballage alimentaire en carton. Bonne initiative, quoiqu’un peu inquiétante sur le fond car ça souligne aussi qu’ils partent de 0 et n’ont donc aucun avantage compétitif sur ce segment a priori.
- Capex stable : visiblement ils n’ont pas peur de continuer d’investir. C’est à double tranchant car d’un côté ils profitent de l’instabilité pour renforcer leur position mais de l’autre il y a plus à perdre si l’emballage plastique alimentaire devient obsolète (espérons qu’ils investissent principalement hors France).

Les marges vont encore se pincer car le prix des matières plastiques augmente plus vite que le prix de leurs produits mais ça reste raisonnable au niveau de la marge brute (-0,8 pts YoY). À cela vient s’ajouter le repli du segment Matériel (5% du CA, -13,2% YoY), pas inquiétant car le H1 2017 était exceptionnel mais qui pèse sur l’absorption des 2 principaux coûts fixes (charges externes + personnel, qui ont augmenté de ~3%). Je pense qu’une MOC normative autour de 9% est raisonnable pour 2018 et 2019.

Enfin, la situation financière reste correcte avec un gearing de 15% (et c’est précisément dans ce genre de période qu’on l’apprécie !) malgré une génération de cash mise à mal par la perte de vitesse des activités Matériel & Fruits/Légumes et l’augmentation du BFR (effet prix matières plastiques + décalage des ventes à cause des mauvaises récoltes).

Perspectives et tentatives de valorisation

Je ne connais pas assez bien le secteur pour que mes scénarios soient pertinents mais je mets quand même quelques idées afin d’alimenter la discussion et réfléchir à la valorisation (j’essaierai d’affiner dans les semaines/mois à venir).

Cas moyen : pas de déclin, pas de croissance (70%+ d’upside avec options)

Dans l’état actuel, sans croissance et sous pression des prix de matières plastiques, on aurait un ROC normatif de 600M€*9% = 54M€
Sachant que ces 5 dernières années les immo corporels représentaient ~37% du CA, le capex 6% du CA et que la croissance organique était en moyenne de 4%, j’estime le capex de maintenance (pour maintenir la position de Guillin) à 6%-37%*4% = 4,5% du CA, soit 27M€ ici. De plus, le taux d’imposition se situe autour de 27% et le % de dépréciation en terme de CA, toujours ces 5 dernières années, est autour de 5% (décalage à cause du capex de croissance).
Cela ferait donc ROC*(1-27%)+Dépréciation-Capex de maintenance = 42,5M€ de cash qui rentrerait dans les caisses chaque année. Ou 47M€ si on prend une marge normative de 10%.

Etant donné la position de leader de Guillin actuellement, la VE devrait se payer autour de 12x le FCF = 530M€ si on prend un discount rate de 8%. Or la VE 2018 est autour des 300/350M€. On a donc une bonne décote sur l’equity dans ce scénario (70%+), et une belle option sur les marges et la croissance.

Pire des cas (-40% de downside et stagnation de la création de valeur sur 4 ans)

Je suis du même avis qu’oliv21 pour l’absence crédible de substituts et ça va engendrer des surcoûts dans toute la chaîne de valeur et donc les collectivités (par exemple dans mon école tous les stands du CROUS utilisaient massivement des barquettes en plastique). Peut-être que le gouvernement sera plus laxiste à ce moment là face à la réalité et autorisera par exemple le plastique recyclable (où Guillin est bien positionné). Bref, difficile de valoriser le scénario post-2020 mais je pense que dans le pire des cas on pourrait facilement amputer 30% du CA et beaucoup plus sur la profitabilité (car je comprends qu’elle vient, pour moitié, de France). Sans compter que l’entreprise passera sous son point mort pendant quelques années car elle ne pourra pas réduire instantanément les importants coûts fixes de son activité historique (usines, machines, personnel…).
Admettons que son CA soit de 450M€ et sa marge opérationnelle courante de 5% en 2022 (je considère 2020 et 2021 dans le rouge), le ROC ne serait plus que de 22,5M€ donc 16,5M€ après impôts. Sous les mêmes conditions de capex qu’aujourd’hui (pour faire simple), on aurait au mieux une génération de cash de 19M€. Si Guillin est obligé de se rediriger complètement vers les emballages alimentaire en carton, ils ne seront peut-être pas encore bien positionnés en 2022 donc la VE 2022 se paiera sûrement moins que 12x le FCF.
Grossièrement, si on a deux années bénéficiaires en 2019 et 2020 à ~40M€ de FCF chaque année (cf scénario précedent) puis du rouge en 2021 et 2022 (admettons -20M€ chaque année car Guillin a déjà montré une certaine capacité à anticiper et s’adapter) on aurait juste gagné 40M€ entre 2019 et 2022. Donc en payant la VE autour de 300M€ aujourd’hui, on paie 300-40=260M€ celle de 2022. Or on a justement dit avant que la VE 2022 serait au mieux 230M€ (12x FCF) et au pire quelque chose comme 150M€ (8x FCF).

En se ramenant à l’equity, le downside peut-être important et durable (-40% au prix actuel et sur 4 ans…) si Guillin est obligé de se reconvertir dans le carton ou si le plastique recyclé est moins rentable/moins gros en terme de marché. Je soulignerais aussi qu’en 2011, Guillin faisait le CA et les marges utilisés dans ce scénario, et la VE se payait 7,5x le FCF alors que les perspectives étaient bien meilleures (seul le prix des matières plastiques pesait sur le titre à l’époque).

Conclusion

En ne regardant que le passé, la société ne se paie pas cher du tout et si les perspectives ne sont pas aussi moroses que ce que la nouvelle réglementation laisse penser (possible car économiquement/pratiquement absurde), il y a clairement possibilité de faire x2 d’ici 2 ans. En revanche, si effectivement le gouvernement est intransigeant (et c’est ce que laisse penser la décision du conseil constitutionnel), je comprends pour l’instant que Guillin peut être très fortement impacté à cause de sa concentration sur le plastique et l’action est limite trop chère aujourd’hui… Pas évident d’être à l’aise avec le profil de risque ici…

La recherche scientifique s’intéresse de plus en plus aux migrations des particules de plastique dans l’eau et l’alimentation. Je comprends qu’il y a effectivement migration si la température dépasse un certain seuil, mais pas d’évidence encore en terme d’effet sur la santé (même si j’imagine que d’ici 30 ans on va encore se rendre compte que c’était cancérigène ou quelque chose du genre…). En revanche, environnementalement parlant, ça me semble évident d’interdire le plastique à usage unique (recyclable ou pas) car les gens en font n’importe quoi.

Dernière modification par Wift (08/11/2018 17h08)

Déclarations AMF de ce jour, Sophie Guillin a acheté 50.000 titres ces derniers jours soit 0.26% du capital.

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Boursier.com a écrit :

Groupe Guillin : l’heure de la revanche ?

Echéance. Groupe Guillin sera sur le pont la semaine prochaine pour présenter ses comptes annuels. Sans surprise, la performance financière sur l’exercice 2018 sera ternie par la hausse des matières premières. Le premier semestre avait donné un aperçu des dégâts occasionnés par cette revalorisation des produits de base sur la rentabilité avec une marge opérationnelle revenue à 9,6%, en recul de 170 points de base. L’ensemble des indicateurs de profitabilité avait courbé l’échine au 30 juin, mettant en relief un contexte compliqué. Pour ne rien arranger, le spécialiste des emballages plastiques avait pâti de conditions climatiques très défavorables. Elles ont entraîné une baisse significative des volumes de l’activité Fruits et Légumes. Peut-on en conclure que Groupe Guillin a mangé son pain noir ? Là est toute la question pour les investisseurs. Sur le papier, la photographie du deuxième semestre 2018 devrait être plus présentable, compte tenu des efforts pour répercuter l’effet matières premières auprès des clients et d’un niveau de revenus sans doute mieux orienté. Compte tenu des attentes relativement modestes des analystes, une bonne surprise est même possible…

Réglementation. L’autre sujet du moment pour Groupe Guillin - et sans doute le plus important - concerne l’évolution de la règlementation. Fin mars, le Parlement européen a donné l’assentiment officiel à une directive visant à lutter contre la pollution due au plastique. Les produits en plastique à usage unique, pour lesquels il existe des alternatives sans plastique, seront interdits dès 2021. En France, la loi Egalim tend également à durcir le cadre pour un certain nombre de produits en plastique jetables. L’impact sur Groupe Guillin est encore difficile à quantifier, mais nul doute que le groupe saura trouver la parade grâce à son savoir-faire sur les boîtes en carton et le recyclage, notamment. La trajectoire baissière du titre depuis un an est largement liée à cette épée de Damoclès, mais on peut estimer que les mauvaises nouvelles sont aujourd’hui largement dans les cours. Malgré une gestion très efficiente et un bilan de qualité, Groupe Guillin se négocie sur la foi d’un multiple de 0,6 fois ses ventes estimées, pour un PE 2019 inférieur à 9. Au regard de cette valorisation attractive, nous sommes positifs sur ce beau dossier industriel. On met en portefeuille.

source

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Le rapport annuel complet est téléchargeable ici.

Je suis rentré en 2018 vers 24€ puis renforcé vers 16€ en 2019.

La limite de 1,5kg relative à l’interdiction est typiquement française… J’imagine que les distributeurs vont s’aligner sur ce poids dès que la réglementation rentrera en application.

Il faut aussi se rappeler que "seulement" 36,3% du CA est réalisé en France. En rajoutant la sous-segmentation produit (comme 10% sur fruits et légume) et les dérogations sur le poids, le CA ne devrait pas être tant impacté que ça…


Mon FCF intègre le Flux net de trésorerie généré par l’activité (après impôt et BFR) moins TOUS les investissements (hors croissances externes…) donc beaucoup plus conservateur que le simpe Opex !

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Bonjour

Oui et re-oui, la réglementation est hyper importante quand on essaie de comprendre qui détient quoi, à quel prix, quelles sont alors les possibilités ?

Ci dessous, la réglementation large qui s’applique aux marchés en date de mars 2020



Quelques points que j’ai notés sur ce sujet 

1. Le bazar : Avec la montée en puissance des règles harmonisées entre les pays de l’UE, c’est devenu compliqué de suivre les données chiffrées importantes sur le fonctionnement des marchés (seuils pour les OPA etc..) car le règlement AMF renvoie au code monétaire et/ou aux textes de l’UE => jeu de piste, qui doit faire la joie des experts juridiques qui trouvent là du boulot à gogo. Avant on avait un texte autoportant, type règles AMF seules (CMF, SBF Paris …)

Exemple ici du RG AMF avec en rouge les renvois ou exceptions aux règles, et ce n’est que sur un article !



2. Le livre : Concernant les règles sur le capital (seuils OPA, etc.), c’est le livre II AMF qui traite ce sujet.

3. Pour qui ? : Tout le règlement AMF ne s’applique pas selon si les boites ont leur siège social en France, ou en dehors de l’UE, ou selon si elles sont sur des marchés réglementés (Compartiment A/B/C) ou non réglementes (Euronext Growth, Access, Access +) => il y a des exclusions à ce règlement

Exemple :
DNX Corp, qui a depuis 2013 son siège au Luxembourg et est cotée sur EG, n’a pas les contraintes AMF bien que la boite ait été introduite sur du marché réglementé de Euronext Paris Compartiment C et qu’elle avait son siège à Paris à l’époque.
=> ceci permet de passer doucement de contraintes fortes (siège en France + marché réglementé) à des contraintes plus faibles (avec siège au Luxembourg + passage sur EG)

4. Contraintes plus fortes : Les boites peuvent avoir dans leurs statuts des obligations de déclaration de tout dépassement de %x du capital détenu. Souvent des boites familiales qui veulent contrôler qui arrivent dans le capital. Mais désolé je n’ai plus de nom en tête, mais il y en a encore (dernièrement j’ai revu un dossier qui était concerné avec un seuil à 1% du capital, mais je ne sais plus lequel …)

5. Transfert sur EG : Une fois transféré sur EG, les mêmes règles sur les offres publiques s’appliquent pendant les 3 ans après le transfert (sauf si siège hors France).

Extrait du règlement Euronext Growth



Conclusion :

Bref, c’est compliqué tout ça.

Et c’est pour ça que contrairement à oliv21, moi je pense qu’un particulier a encore beaucoup d’avantages comparatifs par rapport aux gérants pro, car il est plus agile, peut aller facilement sur des petites capi < 100 Meur et avoir vraiment une expertise très pointue sur ce segment de marché par rapport aux autres intervenants.

Pour les plus curieux, j’avais fait une vidéo vers avril 2020 qui explique très synthétiquement les différences entres les marchés réglementés et non réglementés sur Euronext. A voir pour les plus curieux.

Phil.

Dernière modification par srv (07/11/2020 22h00)

Leclerc veut supprimer le polystyrène de la marée

Leclerc supprime le polystyrène (PS) et veut réduire le plastique des emballages du rayon des produits de la mer. La coopérative d’achat dédiée à ce secteur de l’enseigne a organisé le challenge "emballages écoresponsables" : les fabricants d’emballage doivent proposer des caisses marée et des barquettes novatrices et durables.

Dans la catégorie barquettes LS, le jury a été séduit par la proposition – pour le conditionnement sous atmosphère modifiée – de Dynaplast (groupe Guillin) pour une solution en polyéthylène téréphtalate (PET) qui comprend 20% de rPET et 30% de plastique POP issu de bouteilles collectées sur les rivages.

On y découvre des concurrents également "primés" : Virgin Bio Pack, PackAlim.

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Bonsoir,

Magnifiques résultats présentés (comme attendu) par Guillin.

On en parlait depuis de longs mois sur cette file, le RO a explosé, les dettes ont disparu et le coûts des mat. 1ère après avoir été à un niveau extrêmement bas sont dans une phase de forte remontée.
Et pour couronner le tout, le dividende est porté à 0.9€/a (contre 0.3€ l’année dernière et 0.6€ en 2019 au titre des résultats 2018).
Faudra quand même garder un oeil sur ces fameux prix des matières premières qui vont impacter les prochaines publications.

Ci dessous le lien pour découvrir les 1er chiffres annuels:

GROUPE GUILLIN : RESULTATS CONSOLIDES 2020

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Le management de Guillin l’a bien dit dans son call : il souhaite répondre à la sensibilité de tous ses clients.
Vous voulez du compostable? Prenez du compostable. De la pulpe? Du bois? De la bagasse (fibre de canne à sucre)? Du carton? Du papier kraft? Du plastique biologique : PLA ou MATER-BI (amidon et polymère biosourcé)? Du PET recyclé issu de 850 millions de bouteilles récoltées sur les cotes d’Indonésie? Du PET recyclé européen?
Avec les 12’000 références disponibles, tout le monde peut trouver son bonheur. 100% des références sont recyclables. Et avec l’innovation, de nouvelles références produits sont encore en train de sortir!

Les financiers qui critiquent la stratégie de Guillin n’ont pas ouvert son catalogue de la gamme Alter Eco Bio.
D’ailleurs il y a une interview intéressante de Sophie Guillin dans la section ESG d’lnvestir de cette semaine :

INTERVIEW -Nous voulons défendre l’emballage utile et responsable
Nous sommes en mesure d’offrir une très large gamme  et nous sommes experts en solutions d’emballage multimatériaux, pas seulement de plastique. Cette  orientation stratégique de diversification vers des matériaux comme le carton, le papier et la pulpe [emballage en matière végétale], décidée il y a plusieurs années, nous permet de répondre à l’ensemble des besoins de nos clients.
Il y a trop d’approches dogmatiques et je m’attache à ne pas opposer les matériaux, chacun ayant son usage.
Certaines alternatives semblent en apparence vertueuses, mais n’ont pas fait l’objet d’études d’impact et se révèlent néfastes pour l’environnement. L’analyse des cycles de vie montre que chaque solution a ses avantages et ses inconvénients en fonction des paramètres choisis, que ce soit sur les gaz à effet de serre, sur la consommation d’énergie ou d’eau.

Par rapport au nouveau développement dans le carton, je remarque 2 aspects très intéressants :
- la commercialisation des nouveaux packaging cartons et carton/plastique par le reste des filiales en Europe va générer de la croissance organique. Les marchés existants de l’emballage alimentaire étaient peut-être matures en terme de volumes mais en pleine restructuration de l’offre et aussi potentiellement des parts de marché des producteurs. Guillin investit significativement chez Thiolat, ils vont sortir des volumes additionnels (en Roumanie ou en France?).
- la montée relative des volumes des matériaux cartons utilisés va réduire la sensibilité de la marge brute de Guillin aux variations très importantes des prix du PET/PP.

Il ne faut pas oublier aussi que dans l’après-Covid : le click&collect restera un nouveau segment pour les restaurateurs. Sur ce segment actuellement les lignes de production sont à pleine capacité et ils n’arrivent pas à répondre à toutes les demandes.

En conclusion, une stratégie d’entreprise très percutante : couvrant totalement ses marchés traditionnels en rachetant ses concurrents historiques, générant de la croissance organique grâce à l’innovation en surfant sur les nouvelles tendances. La croissance est dans les gènes de Guillin : apparemment pas question de rachat d’actions.
En Europe, je ne connais pas d’autre société d’emballages qui ait une stratégie aussi complète. Et il ne faut pas oublier que Guillin couvre toute l’Europe et pas seulement la France avec ses spécificités politiques locales (36% seulement du CA total).

Dernière remarque : les analystes couvrant Guillin ont des études nulles. Ils se sont complètement plantés pour les résultats 2020 et sont en bonne voie de se planter de nouveau pour l’année 2021. RDV en Octobre pour les résultats semestriels.

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Dernière modification par etzanas (25/04/2021 15h40)

Bonjour,

Voici une retranscription que je peux vous faire avec une grande partie des réponses de Mme Guillin.

Sophie Guillin explique que le groupe a subi de forte variation de chiffre d’affaire entre mars et juin 2020 dû à la crise sanitaire.

Il y a eu aussi des changements sur les habitudes, notamment dans la consommation.

Sophie Guillin a écrit :

le développement des ventes en ligne, du drive, des livraisons de repas à domicile… sont autant de possibilités pour nous d’élargir nos offres à de nouveaux besoins. Par ailleurs, la sécurité alimentaire est revenue au premier plan. L’emballage a été parfois critiqué, mais on se rend compte aujourd’hui de son utilité.

Le journaliste lui pose la question sur la loi anti gaspillage et les emballages plastiques à usage unique dont la loi veut sortir d’ici 2040.

Sophie Guillin a écrit :

On s’est focalisé sur le plastique à usage unique, mais il a une vraie vocation : protéger le consommateur. C’est pourquoi nous soutenons le décret 3R [en cours de discussion] qui ajoute la notion d’« emballages plastiques à usage unique inutiles », c’est-à-dire ceux n’ayant pas de fonction de protection sanitaire, d’intégrité des produits, de transport ou de support d’information réglementaire. Ce que nous voulons défendre, c’est l’emballage « utile » et responsable.

Sur les emballages du groupe Guillin sont ils recyclables?

Sophie Guillin a écrit :

Nous avons toujours été dans une démarche d’écoconception. Depuis 1998, nous avons fait le choix d’abandonner le PVC pour n’utiliser que des matériaux 100 % recyclables : le PET et le polypropylène (PP). Le PET peut être réutilisé pour de l’alimentaire, le PP entre ensuite dans la filière automobile, les matériaux de construction, etc.

Sur la demande des clients du groupe, elle explique.

Sophie Guillin a écrit :

Nos clients souhaitent avoir le choix. C’est pourquoi nous sommes en mesure d’offrir une très large gamme et nous sommes experts en solutions d’emballage multimatériaux, pas seulement de plastique. Cette orientation stratégique de diversification vers des matériaux comme le carton, le papier et la pulpe [emballage en matière végétale], décidée il y a plusieurs années, nous permet de répondre à l’ensemble des besoins de nos clients.

Il y a trop d’approches dogmatiques et je m’attache à ne pas opposer les matériaux, chacun ayant son usage. Certaines alternatives semblent en apparence vertueuses, mais n’ont pas fait l’objet d’études d’impact et se révèlent néfastes pour l’environnement.

L’analyse des cycles de vie montre que chaque solution a ses avantages et ses inconvénients en fonction des paramètres choisis, que ce soit sur les gaz à effet de serre, sur la consommation d’énergie ou d’eau.

En fin de chaîne, le recyclage du plastique reste très limité, elle explique son point de vue.

Sophie Guillin a écrit :

C’est un matériau relativement récent. La filière de recyclage existe, mais elle n’a pas été suffisamment portée et développée politiquement. 20 % des plastiques sont recyclés en France. Avec l’extension des consignes de tri, l’objectif est d’atteindre 75 % en 2040. Il faut structurer la filière et généraliser les installations qui utilisent les techniques de pointe favorisant l’amélioration des rendements de tri et permettant ainsi à tous les plastiques d’être recyclés. Pour participer à cette démarche de structuration de la filière, Groupe Guillin a démarré un partenariat avec Paprec pour récupérer les emballages alimentaires issus du tri, mais le volume collecté n’est pas encore suffisant pour nourrir une ligne de production. Ce projet permettrait aussi de sécuriser l’approvisionnement, puisque nous utilisons des matériaux recyclés dans nos emballages, à hauteur d’au moins 30 %.

L’objectif majeur pour moi est surtout qu’aucun déchet ne se retrouve dans la nature, et là, c’est une question d’éducation. Le groupe a signé un accord exclusif avec Prevented Ocean Plastic, une initiative qui permet de récupérer des bouteilles en plastique sur les côtes indonésiennes avant qu’elles n’arrivent dans l’océan. Elles sont collectées, triées, recyclées et réinjectées dans nos processus. Nous avons ainsi récupéré 500 millions de bouteilles en plastique en 2020. Ce projet me tient particulièrement à coeur car il participe à la prise de conscience collective de la nécessité d’avoir une attitude citoyenne et responsable et d’aider les pays en voie de développement à se structurer.

Dernière modification par Rick (08/05/2021 16h39)

Extrait d’un article de l’Usine Nouvelle.
Ces chiffres nous permettront de mieux appréhender l’usage des CAPEX de Guillin dans son prochain RA
Mais une hausse de 50% du staff sur l’un de ses sites, ne peut que laisser penser que la filière carton tourne bien.

Usine Nouvelle a écrit :

Propriété du groupe français Guillin depuis 2019, le fabricant d’emballages carton Thiolat accélère la modernisation de son site de Blois (Loir-et-Cher), qui emploie 150 salariés. Son programme d’investissement de 13,8 millions d’euros a reçu une aide du Plan de relance à hauteur de 800 000 euros.

De nouvelles machines de pliage, de coupe et d’impression sont prévues. Face à une demande grandissante dans la grande distribution et la restauration hors domicile, cette filiale de Guillin veut accroître ses capacités, qui sont de plusieurs centaines de millions d’étuis, barquettes et de boites pâtissières par an. Pour l’instant, l’entreprise ne prévoit pas d’agrandir les bâtiments.

Sur trois ans, Thiolat compte recruter plus de 70 personnes : des conducteurs de ligne, des régleurs, des imprimeurs. « Ce sont des métiers techniques difficiles à pourvoir, car les formations professionnalisantes sont aujourd’hui insuffisantes. C’est pourquoi nous avons développé de la formation interne et des partenariats avec des écoles pour y remédier », dit Sophie Guillin, directrice générale de ce groupe familial de 3 000 salariés, répartis dans vingt usines.

(…)

Le fabricant d’emballages engage un investissement de 5 millions d’euros pour sa filiale Emballages du Dauphiné, en Isère, qu’elle a repris en juin dernier avec la société Gault et Frémont. France Relance lui a accordé une aide de 500 000 euros.

source : Poussé par la demande d’emballages carton, Thiolat se modernise et recrute

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