Dans ma compréhension (après avoir participé à la dernière SFAF), la priorité de Guillin n’est pas une stratégie "post plastique" avec M&A sur des sociétés hors plastique ou de gros efforts R&D pour développer des emballages en carton recyclé pour les produits frais (boucherie, poisson, …).
Le management reste convaincu que le plastique alimentaire à un avenir en dépit des malgré toutes les aspirations ecolo d’une partie des politiques. Ils considèrent que le plastique restera indispensable dans l’avenir car il dispose d’avantages certains en termes de service (moins de pertes alimentaires) et de prix …
Les dernières acquisitions visent soit :
- à se développer sur des marchés adjacents comme les emballages papier pour la boulangerie (acquisition Thiolat et maintenant Gault & Fremont)
- améliorer leur réseau logistique pour consolider leur moat commercial : dispose de 12000 références produits sur stock livrable en j+1 / j+2 ! (acquisition thermoflex)
- s’implanter sur de nouvelles géographies (Kreiss dans le plastique en Pologne).
Personnellement, je ne suis pas "fan" des opérations de croissance externes qui se réalisent à des niveaux de valorisation sensiblement supérieurs à la valorisation actuelle de Guillin (au moins 2x supérieur au niveau actuel de valorisation de guillin). Un "simple" rachat d’action serait pourrait être beaucoup plus relatif sur les niveaux actuels !
Le gros problème est que les marchés de l’emballages alimentaires (plastiques, papiers …) sont matures, ce qui rend très difficile l’expansion organique (parts de marchés figées). Le M&A semble donc la seule option possible pour continuer à croitre…
D’un autre côté, ces acquisitions (même au prix fort) doivent quand même être relutives étant donné :
- le bilan actuel sous leveragé pour un secteur très défensif,
- les faibles taux d’intérêts,
- la génération de quelques synergies commerciales / produits (surtout pour Gault & Fremont qui est très complémentaire de Thiolat sur le marché des boulangeries).
La bourse a ses modes plus ou moins longues. Malheureusement pour Guillin, le plastique n’est actuellement plus à la mode… Dommage car cela fait "oublier" au marché le moat de la société (réseau distribution leader en Europe) pas du tout reflété dans les multiples de valorisation actuellement extrêmement bas !
Edit : valorisation 2021
Mes hypothèses :
- CA : rebond de la croissance organique à +5%, intégration de Gault & Fremont au 01/07/21 (soit une consolidation sur 6 mois -> CA environs 33M€)
- Marge ROC : même si la remontée de 40% de certaines MP peuvent faire peur, il ne faut pas oublier que l’on partait d’un point bas HISTORIQUE et que le niveau actuel ne représente en l’état qu’un retour à la moyenne. Dans cet environnement, Guillin devrait être capable de maintenir une marge ROC vers 10%. Le S2 2020 était à 15,4%, je table un S1 2021 vers 12% et un S2 2021 plus pessimiste vers 9%.
Au final, malgré des hypothèses plus pessimistes au S2, je table sur un ROC 2021 vers 10,5%.
- Dette : DFN négative / cash net 2020 (-13,7M€) - FCF 2021 60M€ + 17M€ dividende + Gault & Fremont 100M€
En chiffre, cela donne :
CA 678M€
ROC 71,2M€
DFN 43M€
En multiple, on aurait :
VE/ROC : 7,3
PER : 9,6
Cela reste IMO très abordable dans l’absolu considérant le secteur défensif, le moat sur le réseau, l’endettement très raisonnable. En relatif, ce genre de boite sans l’étiquette plastique devrait valoir 50 à 75% plus cher.
Déontologie : je détiens une position acheteuse/vendeuse sur une ou plusieurs société(s) listée(s) dans ce message.
Dernière modification par oliv21 (25/04/2021 17h11)
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