Gentleman Grower [préfecture rurale] : étude de cas immobilier (Airbnb centre petite ville)

Se prononcer sur un investissement sans cash- flow, sans rendement exprimé va être un peu délicat. Arbitrer entre deux hypothèses sans ces données encore plus…
Peut être pouvez vous les calculer pour nous éviter d’avoir à le faire à votre place ? (de toutes façons nous n’avons pas toutes les données)

70% de taux de remplissage en Airbnb sans une commune de 20 k Habitants en milieu rural, c’est énorme ! C’est une ville touristique majeure ? Etes vous certain de vos sources ?

Le budget travaux et l’attente des clients n’est sans doute pas la même dans les deux hypothèses.

A vous lire, malgré le peu de données fournies vous semblez vouloir minimiser les travaux. C’est sans doute une erreur, il faut les intégrer au maximum et les faire financer par la banque. Un appartement au top c’est l’assurance d’avoir les meilleurs candidats et le moins de vacance possible.

Bonjour,

Je pense que votre CF est bien maigre, aussi quelle valorisation est envisageable pour ce bien au terme des 15 années d’efforts ?
Vos charges sont susceptibles d’augmenter (cf syndic bénévole par ex, travaux sur l’immeuble non évoqués etc) ce qui amoindri encore l’interêt de cet investissement sauf si un "total return" est envisageable.

Bonjour,

Pour Airbnb,la rentabilité dépend à la fois du taux de remplissage et du type de séjour dans la zone en question.Si vous arrivez à imposer des séjours d’une semaine (comme en station de ski),la rentabilité est bien meilleure que si vous devez louer des séjours de 2-3 nuits.
Etudiez ce qui est proposé dans le secteur  par les concurrents et le type d’activités touristiques .               De plus en plus,les locataires réservent pour des   courts séjours,ce qui augmente les frais de ménage, blanchisserie ,voire  accueil si vous devez déléguer.

Ce type de location est intéressante ,mais très chronophage si vous le faites vous-même (les locataires arrivent parfois tard ou changent leur heure d’arrivée au dernier moment en fonction du trafic routier,et vous devez être disponible).Si vous déléguez,la rentabilité s’en ressent,mais peut rester bonne suivant la zone et la demande.

Une solution peut être de combiner location étudiante pendant 9 mois et Airbnb l’été là où il y a plus de demandes et donc un taux de remplissage plus assuré.

A voir si la localisation de ce bien s’y prête (proche d’une université ou Ecole supérieure).

Bonne étude de votre projet.

Dernière modification par creusois (14/10/2019 13h44)

Les travaux se limitent à de l’embellissement/rafraichissement pour rendre le bien attrayant.
Il est au cœur du centre ville dans une ruelle. (mais il est lumineux pas de soucis de ce coté).
La démographie dans le département et dans la ville sont en déclin lent.
La clientèle visée est plutôt une clientèle d’affaire et de façon très secondaire une clientèle touristique.
L’offre hôtelière de la ville n’étant pas très importante.
Concernant la copro : la toiture est neuve, les communs sont propres et très restreints. Il n’y a que 4 lots dans la copro.
L’idée de louer à des étudiants pendant 10 mois et en AirBnB en été me semble intéressante pour boucher les vacances locatives (bien que l’été n’est sans doute pas la période la plus favorables pour trouver des clients ici…