Air liquide : leader mondial des gaz industriels

Bonjour,

Je ramène cette file à la vie: vous trouverez ci-dessous une proposition de CR de l’AG AI 2018.

Date et lieu
Le mercredi 16 Mai 2018, 15h, au Palais des congrès, 2 Place de la Porte Maillot, 75 017 Paris.

Ouverture –  Benoît POTIER
Ouverture de la séance à 15h03. Egalement sur scène en tant qu’administrateur (et président de comités pour les deux premiers) : Pierre DUFOUR, Jean Paul AGON, Thierry PEUGEOT et Xavier HUILLARD.

Information sur l’actionnariat :
- 2 276 actionnaires présents à l’ouverture
- 123 262 actionnaires étaient présents ou représentés ou avaient voté par correspondance
Aussi, 53,72% des actionnaires sont représentés. Par ailleurs, 21% des 30 000 actionnaires sollicités par voie numérique en préparation de l’AG se sont exprimés sur leurs souhaite de voir certains sujets traités en particulier (prise en compte des désiderata des actionnaires individuels par l’Air Liquide).

Ordre du jour :
1.    Résultats financiers n-1 et faits marquants (Fabienne LECORVAISIER, DGA)
2.    Intégration Airgas (Mike GRAFF, DGA Amériques)
3.    Stratégie, Enjeux & Perspectives (Benoît POTIER, qu’on ne présente plus)
4.    Hydrogène Energie (Thierry BEST - Alstom)
5.    Gouvernance (Benoît POTIER)
6.    Politique de rémunération (Jean-Paul AGON, président du comité des rémunération AI)
7.    Rapport des CAC (PWC, Ernst & Young)
8.    Q&A
9.    Vote des résolutions

Présentation des résultats financiers 2017 – Fabienne LECORVAISIER
Des résultats globalement en hausse s’appuyant sur des ventes supérieures à 20,7 Mds (en croissance de + 12% par rapport à l’an passé)
Résultat net : +10%

Croissance de 3% sur l’activité globale
En 2017, toutes les activités du groupe sont en croissance
•    Grande industrie : +2% (contre +5% en 2016)
•    Industriel marchand +4% (contre -2% en 2016)
•    Santé : +5% (contre +11% en 2016) – croissances externes au Japon, en Colombie, en France
•    Electronique : +4,0% (contre 4% en 2016) – forte croissance en Asie (Chine particulier)

La montée en gamme des clients en Chine explique une bonne partie de la croissance des activités.
Livraison de la plus grande unité de production d’oxygène en Afrique du Sud

Résultats par zone géographique :
•    Amérique + 31% (intégration d’Airgas)
•    Europe + 1%
•    Asie +5% (grâce à la Chine)
•    Moyen Orient et Afrique + 10%

Résultats par activité :
•    Gaz et services : 19 642 M€ à +13,3%
o    Industriel marchand +3,8%
o    Grande industrie + 1,7%
o    Electronique + 3,8%
o    Santé +5,0%
•    Ingénierie & construction : 335 M€ à -28,1%
•    Marchés globaux : 372 M€ à 13,9%

Le Chiffre d’Affaire consolidé s’élève à 20 349 M€ à +12,2%
Le Résultat Opérationnel Courant (ROC) s’établi à 3 364 M€à + 11,2%
323 M€ ont déjà été économisés suite au plan NEOS de réduction et efficacité (objectifs 300M€ de NEOS dépassés)
Le résultat net récurrent en hausse de 10% à 2 029 M€

Résultat net par action de 5,11€ (contre 4,99€ l’an dernier)
Dettes : 13,4 M€ contre 15,4 M€ en 2016 – baisse significative
Ratio Dettes/Capitaux propres de 80% (contre 90% en 2016)
ROCE à 7,7% contre 6,9% à fin 2016 (Objectif 10% en 2021/2022)

Stratégie d’investissement
•    2,4 Mds€ dans des projets majeurs dans l’industriel marchand
•    150 M€ de croissance organique dans la santé notamment
•    1,8 M€ de produit de cession de la branche soudure

T12018
5M€ en croissance de 6%

La plupart des éléments rapportés ci-dessus sont disponibles ici, et/ou téléchargeable là

Intégration d’Airgas – Mike GRAFF / dans le texte
Quelques mots en Français en intro (très aimable)

Key figures
17 000 Airgas employees integrated. Integration in 4 phases during 2017 amongst the following:
•    IT merging
•    Supply chain reconfiguration
•    Integration of business model of Airgas and applications

Objective is to save up to 300 million USD of synergies by end of 2019.
Digital experience of Airgas is now used group-wide.
40% of AI revenues is coming from Americas from now on
20 000 employees, 400 production sites, 3200 km pipeline, 6 000 trucks

Stratégie et perspectives – Benoît POTIER
Nous récoltons les fruits de l’intégration réussie d’Airgas avec des synergies en avance par rapport aux prévisions. Le groupe AI c’est désormais : 80 pays / 65 000 collaborateurs / + de 3,5 millions de clients / + de 20 Mds de ventes en 2017
Equilibrage des géographies et des lignes métiers en cours
Cash-flow >4 Mds utiliser à la réduction de la dette.
Capitalisation totale de 45 Mds d’euros à fin 2017 (capitalisation boursière).

Key focus : Le digital et amélioration de l’expérience client est une priorité dans toutes les lignes métier (avec l’appui des centres de recherches de Shangai, Lyon, Kuala Lumpur sont des centres d’innovation – Un programme de suivi connecté pour les insuffisants cardiaques en France a été lancé dans la ligne Santé

Surveillance des indicateurs économiques :
•    Progression constante de l’indice industriel depuis 2016
•    Hausse de l’euros face au dollar
•    Sécurité physique, guerre commerciales potentielles, cyber attaques
•    Côté concurrents, fusion en cours de « Lindee » avec « Praxer »

Cartographie des risques mise à jour régulièrement avec les sujets centraux suivants à date :
•    Protection dynamique des systèmes et des données (RGPD en Europe) - prioritaire
•    Protection des collaborateurs et des sites - prioritaire
•    Contrôle interne et conformité
•    Supervision pour les risques industriels - supervision
•    Qualification des fournisseurs – sous surveillance

Ambition – croissance rentable dans la durée
•    Nouveaux marchés
•    Efficacité
•    Développement durable

Métriques depuis 30 ans : croissance de 6% par an des revenus annuels (et > 8% du résultat)

Veille concurrentielle faite
Rappel des objectifs du groupe à 2020 (non exhaustifs (CA +6 à 8% par an / ROCE>10% / autre)

Stratégie
1.    Electronique : La digitalisation de la société implique une augmentation de la consommation de composants électroniques dans lequel AI est un fournisseur de première classe. Améliorer les technologies existantes et accélérer l’innovation en amont en ciblant les nouvelles molécules à forte valeur ajoutée. Fort de 20 ans d’expérience de nos experts
2.    Santé : Fourniture de gaz médication pour hypertension, traitement de la douleur et anesthésie. Accompagnement des patients à domicile ou dans les lieux plus près de chez les patients. Le groupe accompagne les patients dans les pathologies chroniques. Offrir au monde médical (sujets clés d’AI):
a.    L’expertise technique
b.    L’expérience des services intégrés
c.    L’excellence opérationnelle
d.    Les solutions numériques
3.    Industriel marchand : la clé du succès réside dans la connaissance fine des marchés et dans la proximité géographique de nos clients. Sujets clés d’AI :
a.    Transformation des industries
b.    Digital
c.    Changement climatique et minimisation de l’intensité carbone. Exemple « Blueeze » pour le transport frigorifique
4.    Grande industrie (chimie, aciéristes, raffinage) réalisant des investissements de grandes envergures. La demande se déplace vers les économies en développement.  Sujets clés d’AI
a.    Fiabilité compétitivies, flexibilité
b.    Réduction des émissions

4 centres de recherche rénovés en 5 ans parmi la liste suivante : Delaware / Paris Saclay / Frankfort / Shanghai / Seoul / Tsukuba-Tokyo
Collaboration avec 100 startups ; 80 M€ sous forme d’investissement et de prise participation.
3 800 collaborateurs et 292 M€ de dépenses dans l’innovation centrée sur le client

Dynamique autour de l’hydrogène Energie
AI intervient sur l’ensemble de la chaine de valeur de production de H2. 100 stations dans le monde installéee par AI (dont 10 en France)
Membre du « Conseil mondial de l’hydrogène » récemment créé (AI, Toyota, Alstom, 3M, Faber, Honda, Audi, Kawasaki, Engie, Total, Bosch, Statoil, CHNEnergy, Daimler, Mitsui & Co, GM, BMW Group, Vopak, non exhaustif)
Mobilité : Navibus, stockage de l’énergie, chariot élévateurs, pile à combustible, Energy observer (bateau), bennes à ordures
Passage d’un film à l’issue

REX sur l’hydrogène 16h – Thierry BEST Directeur Général des Opérations Alstom
Le train à hydrogène pour remplacer les trains régionaux diesel est une réalité contemporaine. Actuellement en test en Allemagne : 140 km/h, 300 passagers, 1 000 km d’autonomie avec comme gaz d’échappement, de l’eau !
AI est partenaires pour l’alimentation en hydrogène sur les 30 prochaines années en Allemagne.

Environnement > AI est très moteurs (détail non retranscrit dans ces notes)
La fondation d’air Liquide depuis 10 ans participe à la société.

Association au résultat
•    1 832 collaborateurs (contre 1 981 en 2016) ont bénéficié d’actions ou options de performance. Le groupe souhaite poursuivre cette politique
•    96% des collaborateurs ont l’intéressement en France et la participation s’élève en moyenne à 6 100€ (contre 5 500 € en 2016)

Politique actionnariale
Dividende en croissance de +9,5% par an en moyenne sur les 20 dernières années (en moyenne 50% des bénéfices)
2,65 € par action +12,4%
29 attributions d’action gratuite depuis le début de cette pratique
Rendement annuel d’un investissement en action AI : 10,9% par an sur 20 ans (pour des actionnaires au nominatif)
410 000 actionnaires individuels (principalement en France)

« Ce n’est pas parce que les choses sont difficiles que nous ne les faisons pas, c’est parce que nous ne les faisons pas qu’elles sont difficiles – Sénèque »

Gouvernance 16h14 – Benoît POTIER
12 membres : 11 administrateurs élus et un représentant des salariés du groupe
Renouvellement de Jean Paul AGON / Sin Leng LOW / Annette WINKLER / Benoît POTIER
•    Conseil d’administration : 7 réunions – 97% de taux de présence
•    Comité d’audit : 4 réunions – 100% de taux de présence
•    Comité environnemental et société : 2 réunions – 100% de taux de présence
•    Comité de la rémunération : 4 réunions – 100% de taux de présence

Comité des rémunérations – Jean-Paul AGON
Part fixe : Benoit POTIER : 1,275 M€ (versus 1, 175 M€) / Pierre DUFOUR : 321 000 €
Part variable : Benoit POTIER : 1,951 M€ (versus 1,258 M€ en 2016) / Pierre DUFOUR : 437 000 €

La progression de la rémunération des collaborateurs français du groupe est de +3% par an en moyenne entre 2008 et 2018, en ligne avec celle du management.

Pour 2018, politique détaillée en pages 177 à 182 du document de référence, pour Benoît POTIER :
25% par fixe / 35% en variable / 40% en actions
1 325 M€ pour 2018 / variable : 167% de la part fixe / 2 250 M€ pour les actions

Rapport des commissaires aux Comptes – 16h 30 Olivier LOTZ PricewaterhouseCoopers - Ernst & Young
4 rapports AGO + 1 rapports AGE disponibles dans le Document de référence - RAS

Q&A – 16h35
•    29% des cadres et ingénieurs sont des femmes (37% des embauchés sont des femmes en 2017)
•    Division du nominal ? Réponse : la dernière division date de 2007, le titre cotait alors 180 €. Une telle opération n’est pas envisagée à date. Le coût n’est pas neutre pour l’entreprise
•    Compétiteurs mondiaux : AI, Lindee, Praxer, Airproduct
•    Le montant du jeton de présence sera porté de 10 € en 2018 à 20 € à partir de l’année prochaine

A noter qu’un questionnaire de satisfaction a été envoyé par voie électronique à l’issue de l’AGM pour que les actionnaires puissent s’exprimer. Encore un bon signe de la qualité de cette entreprise et de son niveau d’excellent qu’elle met dans ses différentes entreprises.

P.S. : Désolé pour la longueur du post mais sur AI il y a bien des choses à dire !
P.P.S. : Malgré tout l’effort pour la rédaction live de ce CR et la relecture, il est possible que des coquilles ou inexactitudes se soient glissées dans la copie. Si vous d’aventure vous en détectiez, soyez indulgent et je vous invite à prendre attache avec moi par MP pour que je puisse modifier cela sans « polluer » la file

Déontologie : je détiens une position acheteuse/vendeuse sur une ou plusieurs société(s) listée(s) dans ce message.