Actions écologiques avec un impact positif sur l'environnement ?

Pendant le confinement, j’ai lu une interview de Valérie Masson-Delmotte (notre représentante française la mieux placée au GIEC) dans laquelle elle disait faire le bilan carbone de sa petite famille avec l’outil micmac

J’ai essayé à mon tour. Et avec cet outil mon bilan carbone se retrouve plombé par … mes actifs financiers.
Je ne sais toujours pas quoi en penser.

Performance majoritairement plombée par les actifs financiers et l’alimentation.
On peut néanmoins s’interroger sur la pertinence (simplicité) de la méthodologie. Pour mettre en avant le point me choquant le plus (et où cela me semble le moins discutable que le calcul le soit - discutable) :

Informatique (Matériel, téléphonie mobile, forfait internet…) (€/an)
Le prix d’un forfait mobile / internet n’a aucun impact sur le nombre d’heures passées à utiliser le service en question, dans un sens comme dans l’autre.
Quid de l’activité professionnelle ?

leseb06, le 04/06/2020 a écrit :

Bonsoir à tous,
Je vous invite également à visionner The planet of humans…pour ceux qui pensent que l’on peut faire de l’investissement responsable vous allez vite comprendre…

Ce documentaire a été largement critiqué (comme les précédents de Michael Moore qui a tendance à parfois chercher le sensationnel de façon un peu excessive) et est globalement une piètre représentation de l’état actuel des technologies "vertes" (par ex quand il présente une vieille ferme solaire avec un rendement de 8% quand les panneaux installés actuellement sont entre 15 et 20%)

Même si 50% est vrai, ça ne veut pas dire grand chose si le reste est complètement faux. Les meilleurs mensonges se basent sur une bonne part de réalité. Je n’ai pas regardé le documentaire, donc je ne donne pas mon avis sur celui-ci mais plutôt sur le principe Le sensationnalisme se base sur cette méthode: on sait que c’est faux, mais on se dit qu’une partie est vrai. Or, avec la nuance, la réalité est souvent bien différente

Vibe, le 04/06/2020 a écrit :

EDF me semble une bonne valeur verte. Ainsi que Orano (ex Areva) s’il elle devait s’introduire en bourse.
Je rejoins à 100% Jancovici sur le fait que l’bjectif de baisse des émissions de CO2 ne pourra être atteint que si on développe au maximum l’énergie nucléaire.

Entre la peste et le cholera, mon coeur balance
Orano valeur verte, vous n’avez pas peur de la provocation !

Je suis le travail de Jancovici depuis longtemps, mais là j’avoue avoir du mal : il me donne l’impression de tourner le dos à la sobriété et à l’efficacité énergétique.
Je préfère maintenant nettement le scénario négaWatt. Donc les acteurs du gaz vert, voire de l’hydrogène, mais pour l’instant ce sont surtout des petits (hormis Engie, mais ce n’est pour l’instant pas son activité principale).

Je vous rejoins Beginner dans l’intégration d’une société comme Danone dans la liste. La société va encore plus loin que son simple slogan « One Planet, One Health » en proposant lors de sa prochaine AG la résolution N°20 qui porte sur l’adoption de « statut de société à mission » :

Danone a écrit :

Ce statut de société à mission implique (i) l’insertion dans les sta- tuts d’une raison d’être, (ii) l’insertion dans les statuts d’objectifs sociaux et environnementaux que la Société se donne pour mission de réaliser dans le cadre de son activité, (iii) l’instauration d’un comité de mission chargé du suivi de l’exécution de cette mission et (iv) la désignation d’un organisme tiers indépendant vérifiant l’exécution de cette mission.

L’adoption du statut de société à mission est une étape logique et naturelle pour Danone, qui s’est défini une mission depuis plu- sieurs années et pour qui la poursuite d’une vision de long-terme permettant de créer, avec et pour toutes ses parties prenantes, de la valeur durable, soutenue et respectueuse de l’environnement, est profondément inscrite dans son ADN.


1. Raison d’être
Il est ainsi proposé aux actionnaires d’approuver l’inscription, à l’article 1 des statuts, de la raison d’être : « apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre ». Cette raison d’être se traduit par le cadre d’action « One Planet. One Health » dont s’est dotée la Société et qui reflète la conviction que la santé des hommes et la préservation de la planète sont interdépendantes et doivent être au cœur de la stratégie d’une entreprise alimentaire. Ce cadre d’action s’appuie sur plusieurs décennies d’une démarche d’entreprise responsable au service d’un double projet économique et social.

2. Objectifs sociaux, sociétaux et environnementaux
En lien avec sa raison d’être, la Société a défini des objectifs stra- tégiques, alignés sur les objectifs de développement durable des Nations Unies à horizon 2030, qui traduisent le modèle d’entreprise, le modèle de marque et la place centrale que Danone accorde à la confiance pour créer de la valeur durable sur le long terme.
Parmi ces objectifs stratégiques, il est proposé aux actionnaires d’inclure, à l’article 1 des statuts (« Nature de la Société »), des objectifs sociaux, sociétaux et environnementaux que la Société se donne pour mission de poursuivre dans le cadre de son activité (la « Mission »), au sens du 2° de l’article L. 210-10 du Code de com- merce, intégrés à son modèle de croissance rentable et durable, comme suit :
• améliorer la santé, grâce à un portefeuille de produits plus sains, à des marques qui encouragent de meilleurs choix nutritionnels, et à la promotion de meilleures pratiques alimentaires, au niveau local ;
• préserver la planète et renouveler ses ressources, en soutenant l’agriculture régénératrice, en protégeant le cycle de l’eau et en renforçant l’économie circulaire des emballages, sur l’en- semble de son écosystème, afin de contribuer à la lutte contre le changement climatique ;
• construire le futur avec ses équipes : en s’appuyant sur son hé- ritage unique en matière d’innovation sociale, donner à chacun de ses salariés le pouvoir d’avoir un impact sur les décisions de l’entreprise tant au niveau local que global ;
• promouvoir une croissance inclusive, en agissant pour l’éga- lité des chances au sein de l’entreprise, en accompagnant les acteurs les plus fragiles de son écosystème et en développant des produits du quotidien accessibles au plus grand nombre.

Source.

Déontologie : je détiens une position acheteuse/vendeuse sur une ou plusieurs société(s) listée(s) dans ce message.