Orchestra-Prémaman : analyse d'une discussion sur un investissement risqué
Cette discussion analyse l'investissement dans l'entreprise Orchestra-Prémaman, une société de vêtements pour enfants, entre 2013 et 2020. Les membres partagent leurs analyses financières, leurs stratégies d'investissement et leurs expériences concernant une offre publique d'achat (OPA) simplifiée suivie d'un retrait obligatoire, ainsi que des événements ultérieurs. La discussion met en lumière la volatilité du cours liée à une faible liquidité et le risque d'illiquidité inhérent aux micro-caps.
Plusieurs participants présentent des analyses détaillées de la situation financière d'Orchestra-Prémaman, mettant en avant des avantages concurrentiels tels que les parts de marché locales, un programme de fidélité efficace (Orchestra le Club) et l'expertise du management dans les acquisitions et restructurations. Ils utilisent différentes méthodes d'évaluation (FCF, PER, P/S) pour déterminer la valeur intrinsèque de l'action, soulignant le potentiel de croissance à long terme. Des débats ont lieu concernant les méthodes d'évaluation, notamment sur l'interprétation des flux de trésorerie et l'importance des investissements de croissance par rapport aux investissements de maintien.
L'OPA initiée en 2014 par la famille Mestre, premier actionnaire, au prix de 37,75 € par action, suscite de vives réactions. Les membres contestent le prix jugé trop bas, soulignant le potentiel de croissance et la sous-évaluation de l'entreprise. Ils tentent d'influencer l'expert indépendant et l'AMF afin d'obtenir un prix plus juste. L'AMF refuse finalement le retrait obligatoire, mais l'OPA est renégociée à 40 euros. Des discussions s'ensuivent sur la gestion du risque lié à la faible liquidité et à l'influence de l'actionnaire majoritaire sur le cours.
La discussion suit ensuite l'évolution d'Orchestra-Prémaman, incluant les acquisitions ultérieures (Home Market), les résultats financiers, les augmentations de capital et le changement de direction. L'échec de la fusion avec Destination Maternity est analysé, ainsi que les difficultés de l'entreprise face à la concurrence et les problèmes de communication. La discussion aborde les enjeux de la gestion financière, les stratégies de croissance (acquisitions, franchise) et les défis du secteur du retail. Le débat sur les méthodes de valorisation et l'indépendance des experts indépendants est également central.
Finalement, la discussion conclut sur la mise en procédure de sauvegarde puis de redressement judiciaire d'Orchestra-Prémaman, entraînant la radiation de la société de la bourse et la perte totale du capital pour les actionnaires minoritaires. L'analyse rétrospective souligne les risques liés à l'investissement dans les micro-caps, l'importance de la qualité du management, et les difficultés de prévision dans un secteur concurrentiel et volatile comme celui du retail.