Portefeuille de sites internet de Footeure

Salut les IH,

Depuis le temps, voici un petit récap de ma nouvelle aventure.
Je rappelle que je suis toujours salarié (responsable de service dans une COGIP pour 45h par semaine environ).
J’ai testé, testé et testé au cours des 12 derniers mois. Je me suis énormément formé, car j’aime avoir de bonnes connaissances avant de me lancer dans de nouveaux domaines. Je me suis formé à :
-    Dropshipping : vente un produit sans faire de stock, le fournisseur livrant directement le client
-    Wordpress et woocommerce
-    L’affiliation
-    Référencement naturel
-       L’édition de sites internet

Je commence enfin à avoir les idées claires sur les business models que je souhaite exercer :

=> Je fais du dropshipping depuis 1 an maintenant. D’abord sur ebay pendant le confinement, en faisant de l’import de produits depuis le UK. Puis en rachetant 2 sites en début de vie, conçus pour faire du ecommerce avec du trafic gratuit (provenant du référencement naturel). J’ai depuis revendu un site, et j’en conserve un. La gestion me prend trop de temps, j’ai donc trouvé un gérant qui s’occupe de tout, pour 7% du CA HT 😊 Le site que j’ai toujours m’a coûté 26 k€. Il m’a rapporté depuis 45 k€ net avant impôts depuis juillet dernier. Et il vaut aujourd’hui dans les 100 k€ grâce au travail que j’ai effectué dessus. Le ROI est donc de plus de 550% en 8 mois. La marge nette est de l’ordre de 35%. Le ROCE est de l’ordre de 12 à 20% mensuel.
Mauvaise surprise : je n’avais pas du tout anticipé que le chiffre d’affaire décollerait autant. J’ai malheureusement explosé le seuil de franchise de TVA. J’ai donc été assujetti rétroactivement au 1er décembre, soit 8 000 € de TVA due environ, ce qui explique que ma marge est plus faible depuis.

Etant donné que j’ai délégué la gestion du site, je cherche à diversifier mes sources de revenus, dans des activités les plus passives possibles. J’aimerais qu’aucun business model n’engendre plus de 50% des résultats de la société. Avec le cash auto-généré par l’activité, j’achète donc des business de taille petite ou moyenne, de 2 000 à 25 000 €. Pour chacun d’entre eux, le ROI visé est de 50% annuel minimum. En ce début d’année, plusieurs nouvelles activités :

=> La vente de liens. Clients : personnes ou agences souhaitant faire progresser le référencement de leur site web. J’ai ainsi acheté un site puissant, qui héberge des articles où sont placés des liens vers les sites des clients. Cela se monnaye 70 à 240 € pièce, selon la plate-forme par laquelle je passe. Cela me prend de 0 à 5 minutes pièce selon les cas… Temps passé : 1h par mois de capex. ROCE net en 1 mois : 12%. Marge nette supérieure à 95% (les frais correspondant au coût de la délégation de la rédaction d’articles).

=> L’affiliation : fait de faire le lien entre un client et une offre de bien ou de service. Une sorte de courtier. Ce sera lancé courant avril. La marge est de 100% sur cette activité, mais sur des volumes assez limités.

=> Le display (publicité) : fait d’attirer des visiteurs sur son site, et d’essayer de faire en sorte qu’ils cliquent sur des pubs.

Le capital investi pour les activités indiquées ci-dessus est de 56 400 € au total (en compte courant d’associé). Ces montants constituent des immobilisations à l’actif du bilan de ma SAS. Cela génère près de 1 000 € d’amortissement mensuel, ce qui limite mon imposition. À chaque achat d’immobilisation, cela utilise du cash et augmente ce « déficit fiscal » pour 5 ans.

Voici un récap chiffré des résultats nets avant impôt, par activité . Je  passe du temps à lancer des activités mais une fois en place, je passe moins de 3h par mois pour générer ces chiffres :


À votre dispo pour en discuter

Dernière modification par footeure (16/03/2021 16h07)

Bonjour,

Ce mois-ci, peu de temps passé sur la société en raison de l’activité salariale très prenante. La priorité est de faire face à mes échéances de dettes courant jusqu’à mi-mai, donc aucun business n’a été acheté en avril. Les dettes ont diminué de 9500 € en 1 mois. Le plus gros de la dette de la société est envers moi, comme une sorte d’avance de trésorerie à 0%, donc il n’y a pas de problème sur ce point, à partir du moment où je n’ai pas besoin de ce cash, côté familial/perso. Je n’ai donc pas d’objectif de désendettement, tant que je n’ai pas de grosse dépense personnelle prévue. Pourquoi rembourser une dette qui ne coûte rien, si le capital utilisé amène des bénéfices ?
Je digère tranquillement mes dernières grosses acquisitions et investis régulièrement pour les rendre encore plus rentables à l’avenir. À fin avril, j’ai toujours 1 site de e-commerce, 4 blogs et 2 sites d’affiliation (pas encore opérationnels).
Mon objectif est d’arriver à 120 000 € de free cash-flow annuel avant impôt d’ici fin 2025, hors dépenses d’investissement. Cet objectif est aujourd’hui atteint à 49,7%. Toutes les acquisitions effectuées font que les cash-flows générés sont en franchise d’impôt à hauteur de 2000 € par mois pendant 3 ans (grâce aux amortissements), ce qui facilite la composition des capitaux employés.

Dropshipping
Baisse du CA par rapport à mars de 20%. C’est dû en partie au fait que j’ai moins dépensé en pub car sa rentabilité est faible en cette période, et il n’y a pas eu de vente de produit très cher. La part du CA liée à la pub est devenue très faible, relativement à celle du référencement naturel.
La quasi-totalité des frais est variable, donc l’activité reste très rentable.

Blogging (édition, publicité)
Toujours déçu par un de mes blogs qui n’a pas encore le succès escompté. Et toujours positivement surpris par un autre, très performant. Je revois chaque mois leur valorisation (de façon prudente) pour essayer d’avoir la valeur de revente de mes actifs en temps réel.
J’ai eu un souci de tarification sur un blog sur la plateforme où je fais le plus de chiffre d’affaires. Sa qualité globale a progressé, donc il a franchi un palier tarifaire. Il est donc devenu trop cher et n’a plus fait de vente pendant 2 semaines. J’ai pu heureusement faire marche arrière. J’estime la perte occasionnée à au moins 600€.
J’ai investi beaucoup d’argent en rédaction en avril. J’ai acheté par opportunisme des lots de textes à des prix défiant toute concurrence, mais leur qualité est moyenne, et je paye des rédacteurs pour les retoucher. On ne peut pas tout avoir !

Affiliation
Un site d’affiliation devait être lancé en avril, mais c’est reporté à début mai. Il est réalisé par un prestataire qui s’occupe de tout. C’est dans l’univers du gambling. C’est un système très innovant et multicanal (Youtube, site web, Telegram, Twitch) qui a beaucoup de potentiel si ça prend.
J’espère gagner mes premiers euros en mai, avant une montée en charge rapide.

Chiffres
J’ai une vision non conventionnelle des résultats, et ce reporting est destiné à m’aider à piloter mes activités.
Les résultats présentés sont en vision cash-flow, pas en vision comptable ! Je prends en compte par exemple des ventes qui ne seront réellement encaissées que dans 1 mois, et idem pour les dépenses. La vision « pilotage » est à mon sens plus importante que la version comptable pure. A terme, les 2 visions se rejoignent.
Tous les chiffres sont nets de TVA (HT). Les « résultats » ne tiennent pas compte des impôts. Les taxes et impôts sont bien sûr pris en compte dans la trésorerie (si déjà réglés) ou dans les dettes fiscales (si à payer).
Les résultats par activité prennent en compte les charges correspondantes, sans les dépenses d’investissement et de progression de l’activité, qui sont choisies et distinguées dans le tableau R&D.
Le ROI est le retour mensuel sur les montants investis pour chaque activité.
Le ROCE est le retour mensuel sur les montants employés (avec une valeur actualisée pour chaque actif).
Le poids du Dropshipping dans les résultats de la SAS descend à 51%, mon objectif de descendre sous 50% se rapproche.

Bonjour,

Reporting succinct et tardif en raison des vacances.

Dropshipping

Joli mois, avec amélioration de la marge : juin est le mois le plus rentable de l’année (juste avant les soldes pourtant). Le drop redevient l’activité la plus lucrative. Ma stratégie de référencement fonctionne à merveille, je suis en train de passer devant Amazon qui est le dernier site devant moi. J’ai un peu de stock en France (2 000 € de valeur d’achat).
La réforme de la TVA m’est indolore, étant donné que je faisais partie des rares dropshippers déclarés ET clean fiscalement. Au contraire c’est positif car les vendeurs hors UE sur les marketplaces doivent augmenter leurs prix…

Blogging (édition, publicité)

Un mois record. Je pense à une légère surchauffe des commandes, avant une petite pause pendant l’été.

Affiliation

ça met un peu de temps à démarrer, je n’y ai pas travaillé du tout… Ce qui fait que les sites vont mettre beaucoup de temps à progresser si ça continue

Perpectives

Les journées ne font que 24h malheureusement, et je fatigue dès minuit maintenant… Je réfléchis donc à la meilleure façon d’optimiser mon temps et mes ressources. J’ai la chance de recevoir du cash-flow tous les mois. Donc mes idées à l’heure actuelle sont soit de recruter un alternant, soit de travailler avec une société d’outsourcing offshore. Les 2 solutions ont leurs avantages et inconvénients… Scaling, investissement en formation, paperasse, capacité de travail etc

=> Je liste donc mes tâches sans valeur ajoutée, afin de les déléguer, quand je me serai décidé. Je souhaite à terme me concentrer sur les parties les plus intéressantes : idées de nouveaux sites/business, stratégie de référencement, rachats et ventes de sites, allocation des ressources.

Chiffres

La variation de l’ANR, sans mise à jour de la valeur des sites, est de 4 000 €







A bientôt pour un prochain reporting plein de surprises…

Point à fin juillet

Bonjour,

Dropshipping

Dernier jour de vacances, j’étais en train de finaliser le rachat d’un deuxième site de dropshipping (aller, je le cite car j’ai annulé la transaction, et cela ne nuira en rien au nouveau propriétaire polonais : housse-deco.com). J’apprends alors par mail que j’allais perdre le nom de domaine de mon unique site de dropshipping (de loin le plus gros actif de tous ceux que je possède). En effet, une procédure a été lancée par un site concurrent auprès de l’Af_nic, qui est l’autorité des noms de domaines en .fr.
Ce concurrent s’est plaint que mon nom de domaine ressemblait trop au sien, sachant qu’il est une marque déposée depuis 2011. Je ne félicite pas l’INPI d’avoir enregistré une marque avec un nom si générique… Pour être plus clair, prenons un exemple : je vends des cages à lapins. Mon nom de domaine est cage-lapin.fr. Mon concurrent a le site lacagealapins.com, “la cage a lapins” étant déposé… Et donc la propriété de mon domaine cage-lapin.fr va être transférée au propriétaire de lacagealapins.com.

Je suis bien sûr responsable, de ne pas avoir fait une complète due diligence au moment du rachat du site. Jamais je n’aurais imaginé que des expressions si génériques pouvaient être déposées. Si c’était à refaire je le referais, étant donné que j’ai gagné des dizaines de milliers d’euros avec ce site.
En tout cas, si j’avais revendu ce site, j’aurais été dans de beaux draps.

J’évaluais ce site, dans l’actif net réévalué de ma SAS, de cette façon : 1 fois le chiffre d’affaires HT (uniquement en trafic organique, hors pub) des 12 derniers mois avec un abattement de 10% (pour risque d’illiquidité) , sans prendre en compte la moindre croissance (qui est de l’ordre de + 300-400% en YoY, mais qui allait se tasser en 2022 car je devenais leader dans ma niche), soit environ 114 000 €. Mais je pense que sa valeur sur le marché approchait plutôt les 150 000 € vu la croissance, le panier moyen et les marges affichées. Le taux de marge pour moi, en prenant en compte les coûts de délégation, est de 32%. Il serait de 37% si je gérais le site moi-même.

Le coup a été rude et j’ai donc réfléchi quelque temps à la suite à donner à cette activité-là de la SAS :
1) Ai-je des recours pour inverser la décision ?
J’ai contacté le meilleur spécialiste français des noms de domaine (D.C. pour les connaisseurs), ainsi qu’un avocat spécialisé. Ils m’ont tous les 2 répondu que je n’avais aucune chance…

2) Est-ce que je continue uniquement avec le blogging et l’affiliation, qui sont beaucoup plus stables et solides, mais sans adrénaline et avec une rentabilité plus mesurée ?
Si je veux atteindre mon objectif de 120 000 € de Free cash-flow (avant impôt) dans 4 ans, je ne vois pas comment procéder sans e-commerce, à part en injectant plus de 100 000 € dans la SAS (ce que je ne peux pas faire) ou en comptant sur la création réussie de nouveaux sites. Ou bien en testant le e-commerce avec Amazon FBA. Mais ça demande beaucoup de temps au démarrage, et actuellement ce n’est pas possible.
Le FCF généré par ma SAS sur les 12 derniers mois est de 80 000 €, dont 60 000 € pour le site de dropshipping… Certes, les autres activités sont plus récentes et leur part aurait de toute façon augmenté.
Le site de dropshipping est peu capitalistique et me permettait de dégager du cash pour racheter d’autres sites et accélérer le mouvement.
En déléguant la gestion de ce site, je récupère la majorité des bénéfices (je ne perds que 5 points de marge) et ne perds ni temps ni énergie à m’en occuper.
Donc j’ai décidé de continuer dans cette voie.
Autre avantage, ce genre de sites se vend à foison, il y a l’embarras du choix. Je fais partie de communautés privées grâce aux formations que j’ai achetées, où les propriétaires sont souvent jeunes, inexpérimentés, et pressés de vendre. Un joli cocktail pour faire de bonnes affaires ! Voilà un joli avantage concurrentiel pour moi

3) Combien ça me coûterait de refaire le même site en mieux ?
Toute la valeur du site est dans son positionnement sur Google. Objectivement, le site que je perds, est de qualité éditoriale moyenne, et me coûterait moins de 1 000 € à remonter si je devais faire réécrire tout le contenu, en plus de 2 500 € environ pour la partie netlinking, et 12 à 24 mois de patience. Mais avec ces avantages (si je recréais le site) :
- retrouver la possibilité de vendre le stock que j’ai en France de plus de 3 000 € en valeur d’achat (qui, sans site, n’a plus beaucoup de valeur), c’est-à-dire 4 à 6 000 € de marge brute
- la possibilité d’ajouter du branding (ce qui n’était pas possible avec l’ancienne URL)
- la possibilité de passer de Shopify à Wordpress, et donc d’économiser plus de 2 000 € par an
- la possibilité de changer sans état d’âme de gérant si nécessaire
Je commençais donc à relancer un site dans la même niche, en essayant de faire mieux, quand…

4) Est-il possible de contourner la sanction ?
Je discutais avec un développeur web d’un autre sujet, qui m’apprit qu’il était possible de rediriger le nom de domaine en instance d’être perdu, vers un nouveau nom de domaine, sur la même interface Shopify. L’ancien nom de domaine était toujours actif fin juillet, ce qui laissait la possibilité de transférer une partie de sa puissance de référencement au nouveau site… Une énorme alternative s’ouvrait alors pour la survie du site. On s’est précipités (avec le gérant) pour remodeler entièrement le site (logo, maillage interne, branding…) en 3 soirées / nuits de travail après la journée de boulot. L’ancien site a pu être redirigé quelques jours vers le nouveau, qui dispose d’une URL brandée (choisie dans la précipitation).
L’ancien site a ainsi pu donner de sa puissance au nouveau. Cela a fonctionné car mon nouveau site est présent sur Google, mais avec plusieurs places perdues… In fine, la casse n’est pas si catastrophique qu’envisagé au départ ! Grâce à une simple discussion destinée à aider une personne dans le blogging.
Le nouveau site va probablement moins bien marcher que l’ancien pendant quelque temps. Je vais essayer de redresser la barre d’ici octobre et le début de la grosse saison…
Au niveau de l’ANR, je n’ai pas modifié le calcul, n’ayant pas de visibilité.

Autres news

J’ai trouvé un accord avec une équipe offshore avec laquelle je travaille depuis des mois, pour gérer des futurs sites de dropshipping, pour 7% du CA net HT. Ce qui fait 3 points de marge gagnés par rapport à l’actuel gérant, avec la possibilité d’absorber les périodes les plus chargées sans problème.

Je reprends donc la veille d’acquisition de nouveaux sites, et cherche également de temps à autre de nouvelles idées de niches par moi-même.

Et justement, j’ai trouvé très récemment une autre niche intéressante. Beaucoup de demande, pas d’offre spécialisée, un panier moyen de plus de 50 €, une clientèle facile à identifier et cibler, un produit léger et incassable… Mais, je n’arrive pas à sourcer ce produit malheureusement… J’ai donc pris contact avec le propriétaire d’un des sites de la niche pour le racheter… Grâce au cash généré par le business. À suivre.

Blogging

J’écrivais le 13 juin a écrit :

Je pense à éditer un nouveau blog de toutes pièces (ce serait une première) en y passant un minimum de temps, afin de voir ce que ça pourrait donner. Ça coûtera cher en rédaction, 1500 € au départ puis 600 € par mois pendant 6 mois. Mais si ça marche, le site vaudra probablement plus de 20 000 € au bout de 2 ans.

À la recherche d’un nom de domaine expiré thématisé et qualitatif depuis plusieurs semaines afin de lancer un nouveau blog, j’ai enfin trouvé mon bonheur. Pour ceux qui ne connaissent pas les noms de domaine expirés, c’est équivalent à racheter un site existant qui n’a aucun contenu, mais avec son historique et ses liens retour. Je m’étais fixé 3 000 € comme budget, et ai dû lâcher 3 900 €… Je m’attache donc à trouver des idées d’articles, les faire rédiger, et les publier, afin de redonner vie au site. Je pense investir 1 000 à 2 000 € de rédaction dans un premier temps. L’objectif est à terme d’attirer du trafic pour générer des revenus de type “blogging” de 1 000 € par mois visés d’ici fin 2022. Si cette opération réussit, le ROI sera intéressant (6 000 € investis au lancement, pour 1 000 € de rente mensuelle moins de 2 ans plus tard, avec un petit budget de maintenance de 100 ou 200 € par mois).
Après quelques jours de mise en ligne et quelques articles publiés (avec des mots-clés bien sûr soigneusement choisis), le trafic a déjà presque retrouvé ses anciens records (quand le site appartenait à quelqu’un d’autre) :

https://www.investisseurs-heureux.fr/up … trafic.jpg

Le site n’est pas encore monétisé, j’attends quelques semaines. Le site est déprécié à hauteur de 75% dans mon calcul d’ANR, car il ne rapportera rien avant quelques mois. Cette opération fait donc baisser l’ANR de 3 000 € à ce jour, plus les dépenses liées à la rédaction.

Résumé

Ce post est difficile à suivre, donc voici un résumé :
- J’ai perdu mon site de dropshipping, mais j’ai pu en recréer un autre sur une nouvelle URL, qui a récupéré une partie de l’ancien trafic. Cependant la perte dans l’histoire ne sera pas négligeable l’ANR de la SAS sera peut-être revu à la baisse concernant ce site, dans les prochains mois
- Création d’un nouveau blog, via un nom de domaine expiré à près de 4 000 €
- Poursuite de la veille pour l’acquisition de nouveaux sites avec mise en délégation

Les chiffres
Suite à l’investissement dans le nouveau blog, la progression de la valeur de la société est de 7 400 € en 1 mois (elle aurait progressé de plus de 10 000 € sans cette opération). Cela inclut les variations de valeur sur un mois de tous mes sites.
Je dispose à fin juillet de 11 sites : 1 site de drop, 5 blogs et 5 sites d’affiliation.



Investissements :
J’ai beaucoup investi en rédaction pour nourrir notamment mon nouveau site. J’ai environ 100 articles de blog d’avance, déjà payés



Bilan :

Dernière modification par footeure (26/08/2021 11h56)

jimbow, le 23/08/2021 a écrit :

Passionnant.
Ça semble être un moyen intéressant de se lancer dans l’entrepreneuriat.

Bonjour, l’affiliation ou le blogging me semblent être le plus simple aujourd’hui, en partant de zéro

Acquisition site dropshipping 2
Je n’ai pas donné suite à une possibilité de rachat d’un site de dropshipping en juin, car le prix me semblait un peu élevé (moins de 50 % de ROI annuel en estimation prudente). J’ai été recontacté suite à une baisse importante du prix, et je viens de conclure le rachat de ce site, auto-financé. Il s’agit de mon 12ème site.

Caractéristiques :
- payé 1,2 fois les bénéfices des 12 derniers mois sans prise en compte de la croissance importante donc ROI >> 50%,
- à moins de 5 000 €,
- avec une délégation du site à mon équipe offshore à partir de demain,
- des produits légers et petits (très important depuis 1 an avec la hausse démentielle des coûts de livraison),
- avec une possibilité faible de perdre de l’argent,
- inconvénient : site avec grosse saisonnalité pendant les fêtes, comme mon 1er site.

Le rapport risque / prix / temps passé est intéressant. Ce sont ces critères que je cherche à optimiser. La probabilité de multiplier ma mise par 5 d’ici 2 ans est significative.
Je passerai sûrement un peu de temps dessus en septembre, histoire de le redynamiser et de le déléguer au mieux.
Bon, ce site ne va clairement pas changer la donne financièrement pour l’instant. J’attends un peu de cash-flow au Q4, pour un décollage plutôt l’année prochaine.
J’achète ici 4 000 € de marge nette sur les 12 derniers mois. Soit 3 300 € après le coût de la délégation.
J’espère en tirer 15 à 20 000 € de marge nette (toujours avant IS) en 2023.

Pourquoi pas poursuivre ce genre d’opération ! Je pourrais presque racheter 1 site de ce genre par mois en auto-financement.

Acquisition site dropshipping 3
J’avais parlé dernièrement d’un site dont j’ai contacté le propriétaire sur son formulaire de contact. J’ai pu finaliser l’acquisition ces derniers jours. Qui ne tente rien n’a rien
C’est mon 13ème site, le 3ème de ecommerce.
Je n’en attends rien cette année, c’est un site très récent. Je travaillerai dessus en octobre, histoire de pas trop me fouler en septembre.
Il m’a coûté 7 500 €. Financé à 1 tiers en fonds propres, et 2 tiers via CCA. Je pense l’avoir surpayé celui-là, mais il m’ouvre les portes d’une niche avec beaucoup d’avantages, et l’accès à des fournisseurs que je ne trouvais pas. De plus, le site est complètement en place. Son référencement prendra des mois. C’est un pari assez risqué…
Je le délèguerai probablement en novembre.

Je suis en discussion pour l’acquisition d’un autre site, dans la niche Animaux, mais le prix au PER < 1 gêne un peu le vendeur, pour l’instant…

Bonjour,

Point au 31 août

Le mois d’août a donc vu l’acquisition de 2 sites de drop.

Il y en a un qui tourne déjà (rythme en basse saison de 500 à 1000 € par mois pour l’instant) et dont la gestion vient d’être déléguée contre une part du chiffre d’affaires net. Cela m’a pris peut-être 3h à écrire des procédures (procédures qui me serviront pour de futures délégations !), et 1h avec le gérant pour la mise en place et la transmission de mes principes commerciaux. Je n’y passe donc plus du tout de temps pour sa gestion quotidienne, hormis si je veux le développer sur certains points.
Ce shop a pas mal de potentiel vu son référencement actuel. Il n’est en première page de Google sur aucun mot-clé important, la niche est plutôt facile et très volumineuse, je suis très content de l’avoir acheté. La niche est bien plus intéressante qu’un site que j’ai possédé début 2020 (acheté 400 € et revendu 6 000 € quelques mois plus tard) par exemple : horloge-design.com. Le volume de recherches était proche, le panier moyen plus haut, mais sujet à de trop nombreuses casses au cours des livraisons !
J’ai du mal à chiffrer le potentiel de mon nouveau site (et ça a peu d’importance au final vu que le prix d’achat a été calibré sur les chiffres passés). Le Q4 (quatrième trimestre) qui comprend le Black Friday et la période des fêtes devrait connaître une hausse des ventes (au moins le triple de la basse saison ?) grâce à une hausse de trafic et une intention d’achat plus élevée de la part des visiteurs.
Actuellement j’y consacre un peu de budget pub avec Google Ads, ce qui accélère le référencement. J’y consacre 17€ HT par jour.
Le deuxième site est en ligne mais est en stand-by, j’essaierai d’y consacrer du temps en octobre-novembre.

Drop
Mon site de drop principal souffre, avec 2 fois moins de chiffre d’affaires qu’avant le souci de nom de domaine. Il a perdu beaucoup de référencement à cause du changement d’URL. Comme je paye mon fournisseur principal avec 1 mois de décalage, j’ai donc réglé les commandes de juillet en août (c’était provisionné à fin juillet), et en août les recettes étaient plus faibles. De plus, j’ai dû rembourser en août 2 000 € de commandes encaissées en juillet ! Il en ressort un cash-flow négatif pour une fois, d’environ 2 000 €.
Je ne sais pas trop ce que tout ça va donner. J’ai investi un peu en netlinking pour booster le site.

Blogging
Les blogs ont mieux performé que ce que j’en attendais, avec 3 900 € de marge ! Sachant que j’ai 2 blogs importants supplémentaires qui devraient rapporter de l’argent en 2022 (celui acquis en juillet et celui de début septembre), l’avenir de cette activité s’annonce donc radieux.

Investissements
Encore 1 900 € d’investissement en rédaction en août… Je vais maintenant essayer de ralentir la cadence en termes de budget car j’ai du contenu d’avance.
Je continue d’ajouter plusieurs articles par semaine sur le blog expiré acquis en juillet, histoire de le faire décoller comme une fusée. La mariée sera fin prête pour être monétisée !
Je vais ajouter un peu de contenu sur le blog acquis début septembre : peut-être 2 articles par semaine, soit 250 à 300 € d’investissement par mois. Ce blog a besoin de moins de contenu car il a déjà quelques mois d’ancienneté, et a déjà les faveurs de Google.

Plusieurs opportunités de nouvelles acquisitions ces derniers jours. Surtout en drop. Mais en creusant bien les chiffres, ce n’était pas si intéressant que cela ! Je passe beaucoup plus de temps en veille d’acquisitions qu’en gestion "pure" de la société, qui tourne quasiment toute seule (15-20 min par jour en ce moment hors temps passé à développer l’activité qui est de 1h par jour ces temps-ci).

J’aimerais enrichir mon portefeuille cette année avec un dernier site de taille moyenne (5 000 à 30 000 €). Le cash-flow actuel que je dégage me sert à investir dans mes sites actuels. Avec la baisse d’activité de mon site de drop principal, le cash dégagé n’est pas suffisant pour investir dans de nouveaux sites. Je dois donc être encore plus sélectif pour cette éventuelle acquisition, car je vais devoir emprunter pour la réaliser (en ayant bien sûr, dans mes comptes perso, une somme rapidement disponible supérieure à l’emprunt, en cas de souci majeur !). Je vise donc un retour annuel d’au moins 50% pour ce futur site, avec le risque le plus faible possible de me planter (marge nette > 20%, combinée à d’autres critères). L’avantage est que, même si je me plante et que le site ne rapporte rien et que je doive payer une mensualité d’emprunt, je peux facilement diminuer mes investissements afin de compenser ça. Cela ne ferait que ralentir la progression de l’activité.

Le souci auprès des banques est le manque d’ancienneté de ma SAS (moins de 2 ans). J’ai 3 possibilités d’après mes recherches :
- un prêt personnel suivi d’un apport en compte courant dans la SAS
- un prêt d’une banque vers la SAS
- un prêt d’un particulier vers la SAS avec contrat de prêt (ce type d’opération doit être très ponctuel pour être toléré)
Je vais m’y pencher rapidement afin d’avoir les fonds rapidement accessibles, car les plus belles opportunités partent très vite !

Chiffres à suivre dès qu’ils sont dispo (en attente du comptable)