Emeis (ex Orpéa) : leader européens des maisons de retraites

PureLake · #101

Interview intéressante sur Investir d’Y. Le Masne, DG d’Orpéa (article gratuit, non réservé aux abonnés).

Quelques éléments extraits intéressants que je retiens :

DG d’Orpea a écrit :
Sur un parc de 105.000 lits, nous disposons de 21.000 lits en construction non encore ouverts, qui sont situés à 85% à l’international. Ce réservoir de croissance garantit quatre à cinq ans de progression organique d’environ 3% à 4%.

Cette année, nous allons ouvrir 4.000 lits issus de ce portefeuille, essentiellement au second semestre. Ces ouvertures marquent une accélération du rythme de plus du double de ce que nous réalisions ces dernières années. Nous avons l’objectif d’ouvrir un établissement par semaine dans les prochaines années.

DG d’Orpéa a écrit :
Nous privilégions toutefois les créations d’établissements car les multiples d’acquisition ont flambé dans le secteur. Ils peuvent atteindre 13 à 15 fois l’Ebitda, soit deux à trois fois le chiffre d’affaires de la cible.

Le développement par création est plus lent, et nécessite quatre à cinq ans entre l’acquisition du terrain, l’obtention des autorisations d’ouverture et la construction de l’établissement. Cependant, il participe à un cercle vertueux beaucoup plus créateur de valeur, et c’est ce qui a forgé le succès d’Orpea et que nous allons encore renforcer pour les années à venir. Au total, la croissance de l’activité, attendue autour de 8% par an, devrait se réaliser de manière équilibrée entre développement organique et acquisitions.

DG d’Orpéa a écrit :
Nous avons été l’un des premiers groupes, en 2020, à demander au conseil d’administration une suspension du dividende. Celui-ci a approuvé à l’unanimité cette proposition, mais ce qui a été une très agréable surprise pour moi a été la ratification à la quasi-unanimité (99 %) de l’assemblée générale. Ce signal fort de solidarité a été particulièrement apprécié, notamment par les gouvernements des pays dans lesquels Orpea est implanté, et par l’ensemble des salariés.

Le groupe étant en train de revenir à une situation normale, il n’y a aucune raison qu’il n’y ait pas de dividende versé en 2021, sachant que nous distribuions habituellement un tiers de nos résultats ces dernières années.

Déontologie : je détiens une position acheteuse/vendeuse sur une ou plusieurs société(s) listée(s) dans ce message.

Eric88450 · #102

Pour le suivi, les résultats 2020 d’Orpéa sont sortis:

. CA +5% à 3922 M€
. EBITDA -2.4% à 926 M€
. RO -16% à 423 M€
. Résultat net 160 M€ à -32%

Le CA a été soutenu par un peu de croissance externe en Irlande (TLCGroup) et en France (Clinipsy, Sinoué); avec aussi un début de reprise de la croissance organique au second semestre.

La marge d’Ebitda est stable. Par contre, le résultat financier est dégradé, avec un coût de l’endettement financier net qui s’élève à 256,7M€ (+19,4%). Orpéa explique que " la hausse est liée essentiellement à un élément non cash lié aux provisions sur les couvertures de taux résultant d’un environnement de taux d’intérêts négatifs durables sur 2020".
Bref ils ont été pénalisés par les taux bas de 2020 car ils s’étaient couverts. Au moins, ils sont prévoyants à défaut d’être devins!

Dividende proposé à 90 centimes, soit un taux de distribution de 36%, taux à peu près dans la moyenne des années passées (hors suppression de l’an dernier évidemment).

Autres infos dans la note:
. Au 31 décembre 2020,la valeur du patrimoine immobilier du Groupe s’élève à 6 806M€2, pour une surface supérieure à 2,2 millions de m2. C’est +700 M€ en un an, nette des cessions effectuées.

. ORPEA détient désormais 47% du nombre de ses immeubles, en ligne avec l’objectif à moyen terme d’un taux de détention de 50%.

. quelques détails sur la dette, qui me font penser que c’est bien managé:

Orpéa a écrit :
La dette financière nette s’établit à 6 103M€ au 31 décembre2020, comparée à 5 958M€ au 30 juin 2020, soit une progression très modérée au regard du niveau d’investissement tant en immobilier qu’en actifs d’exploitation.La part de la dette immobilière s’élève à 87% contre 85% au 31 décembre 2019. Les ratios d’endettement retraités d’IFRS 16, utilisés par les partenaires financiers du Groupe, restent très en-deçà des limites avec un levier financier retraité de l’immobilier à 3,4 (5,5 autorisé) et un gearing retraité stable par rapport à 2019 à 1,6 (2,0 autorisé). Le Groupe dispose ainsi d’une bonne flexibilité financière pour exécuter sa stratégie de croissance. Le coût de la dette (intégrant le coût des couvertures) s’établit à 2,4%, en baisse de 30 points de base par rapport à 2019. La dette nette reste intégralement couverte contre le risque de hausse des taux d’intérêt.

. Réservoir de croissance important: 25000 lits en construction, vs 86000 en exploitation. Soit 29%. Si Orpéa met 4 ans pour les exploiter, cela fait une croissance organique quasi-assurée de 6 à 7% par an. On reste dans les moyennes des années passées.

Perspectives 2021:
. ouverture de 4055 nouveaux lits issus du réservoir de croissance
. croissance du chiffre d’affaires d’au moins 6% (> 4155 M€)
. des cessions immobilières de 400 à 500 M€, conformément à sa stratégie de détenir environ 50% de son parc d’immeubles

Ils se disent "raisonnablement confiants". Au vu des éléments présentés, moi aussi!

Bonne soirée.

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Priority · #103

Les résultats n’ont pas été interprétés de manière si confiante que ça par M. Market.

ORPEA prévoit une hausse de son chiffre d’affaire de 6% au moins pour 2021, c’est intéressant, mais je serais plus intéressé par l’évolution du résultat et dans la marge.

Le résultat 2020 a baissé en partie par le jeu des amortissements, qui ont augmenté de 10% mais aussi via les charges d’exploitation qui ont aussi bien grignoté la marge (+12% sur les couts de personnel, +4% sur les achats consommés). Toute la question me semble de savoir si les marges vont revenir au niveau pré-covid dans les mois qui viennent.

La stratégie de croissance reste plutôt solide avec un beau "pipeline" de nouveaux lits. Il me semble que la correction actuelle ne va pas durer.

Je suis actionnaire et envisage un renforcement au vu des niveaux atteints aujourd’hui.

bilan

Message édité par l’équipe de modération (18/03/2021 20h03) :
- correction de balise Url/Société/Quote/Livre

Eric88450 · #104

Pour le suivi, Orpea a publié son T1 2021: sans surprise.

. CA +5% à 1027 M€, dont +1% en organique (en comparaison, Korian fait idem en organique, et un peu plus en publié grâce à ses récentes acquisitions)
. Maintien de son objectif d’une croissance d’au moins 6% de son chiffre d’affaires en 2021.

Le T1 2020 était bon, donc les comparaisons des prochains trimestres devraient être meilleures puisque l’activité était plutôt plombée sur la suite de 2020.

Par ailleurs, on apprend que le taux de vaccination atteint est de 85% des résidents et 57% des collaborateurs du Groupe. Plus de 95% des établissements ne présentent plus aucun cas de Covid-19.

Bon, "si" les multiples variants ne deviennent pas vaccino-résistants, ce Groupe approche de la sortie du tunnel.

Bonne soirée.

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PureLake · #105

Orpéa vient d’annoncer des acquisitions d’envergure sur le premier semestre 2021 : 6 acquisitions en Europe, soit plus de 4 700 lits et 210 M€ de CA additionnel!

Petit tour d’horizon des acquisitions :

# Irlande

Orpéa a écrit :
: ORPEA devient n°1 avec les acquisitions du Groupe FirstCare, du site emblématique de Dublin, Belmont House et des 50% restants de Brindley Healthcare

# Suisse
Orpéa confirme sa place de numéro 2 du marché.

Orpéa a écrit :
Acquisition du Groupe Sensato AG
Fondé en 2008, Sensato AG est l’un des premiers groupes privés suisses avec un réseau de 7 établissements (443 lits) modernes dans le nord et nord-ouest du pays (cantons d’Argovie, Berne et Thurgovie) et une offre duale de maisons de retraites et de résidences services,

# Espagne

Orpéa a écrit :
Renforcement de l’offre globale de soins sur 3 métiers avec l’acquisition d’Hestia Alliance et de 7 établissements de Sanitas

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PureLake · #106

Forte accélération de la croissance d’ORPEA au T2 2021 : +12,8%.

La seule croissance organique approche les +10%, portée par la France/Benelux (+15,8% ) et l’Europe de l’Est (+28,6%). La Péninsule ibérique/Latam restent en difficulté (-6%) mais représentent une faible part du CA du Groupe.

A noter que l’objectif de croissance annuelle de +7,5% est confirmé.

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Eric88450 · #107

Pour le suivi, Orpea a publié ses résultats du S1 2021. Ils sont assez bons, mais le marché attendait encore mieux.
Je compare tout à 2019, étant donné l’étrangeté de l’exercice 2020…

. Activité en hausse de 8.7%, à 2070 M€ (en 2019: hausse de 9.6%, on était à 1841 M€). Le rythme est presque retrouvé sur le semestre.
. Croissance organique +5.2% (à un poil près, idem 2019)
. Ebit 242 M€ (vs 219 M€ en 2019). Vu la croissance du CA, on est à peu près sur les mêmes marges.
. Résultat net à 102 M€ (vs 120M€ en 2019). Là c’est nettement moins bien, mais dans un établissement de soins, le Covid amène naturellement des coûts plus élevés; je n’ai pas vu d’autre explication dans la note, j’ai peut-être loupé quelque chose.

En termes de perspectives 2021, Orpea se contente de confirmer ses objectifs qui désormais n’apparaissent plus très ambitieux au vu du S1: "Au regard des excellentes performances du 1er semestre, le Groupe confirme, avec confiance, son objectif d’une croissance du chiffre d’affaires supérieure à +7,5% sur l’exercice (> 4 215 M€), ainsi qu’une nouvelle progression de la marge d’EBITDAR au 2nd semestre 2021."

Cette prudence explique peut-être l’accueil frais réservé aux résultats.

A plus long terme, les perspectives restent très bonnes: le groupe opère 90000 lits, et doit en ouvrir 26000 dans les toutes prochaines années, hors nouvelle croissance externe. Au rythme d’ouverture actuel, c’est 4 à 5% de croissance organique annuel, pendant 5 ans.
Donc pour ma part, je conserve mon avis très positif sur ce titre comme valeur de fond de portefeuille. Autour des 100€, elle perd 4% depuis janvier mais n’est pas donnée pour autant, avec un PER probable 2021 autour des 30.

Bonne soirée

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ColombC · #108

Après le SEGUR1, arrive le SEGUR 2 avec revalorisation des carrières et notamment des salaires des professions paramédicales. Le SEGUR 2 arrive pour le 1er octobre. Nouvelle augmentation de la masse salariale en vue…

Est-ce que cela est intégré dans la valorisation d’Orpéa. Et des autres actions du secteur?

Sources:
- https://solidarites-sante.gouv.fr/IMG/p … rieres.pdf
- https://koama.fhp.fr/fichiers/202109131 … e_2021.pdf

maxlille · #109

Information ce jour dans Challenges:

Le parquet financier enquête sur le groupe de maisons de retraite Orpea

Selon nos informations, une perquisition a été menée au siège de Puteaux (Hauts-de-Seine), par l’Office central de lutte contre la corruption et les infractions financières et fiscales (OCLCIFF), en mars dernier. Plusieurs cadres ont ensuite été entendus par les policiers, dont le directeur général Yves Le Masne. En cause: le montage financier ayant permis de racheter certaines maisons de retraite dans l’Hexagone.

maxicool · #110

La news est sortie sur le site Challenges à 15h00.
Le titre a chuté de 10% à 15h15 et est suspendu actuellement.

Cet exemple montre bien que la bourse déteste l’incertitude (car pour l’instant, la perquisition n’a rien démontré, même s’il n’y a "pas de fumée sans feu").

bet · #111

Il me semble qu’on ne sait pas ce que la perquisition a ramené. Au vu des commentaires de la direction, elle aurait eu pour objet de déterminer si Orpea était informée du montage litigieux, voire à son initiative.
Dans ce type de dossier, il est rare que l’acquéreur ignore totalement les mouvements sur les titres ou l’actif précédant ou contemporains de son acquisition.
Le dossier part d’une plainte du fisc, donc la fraude des vendeurs est a priori avérée compte tenu de la sélectivité appliquée par ses services avant de porter plainte (accessoirement, le taux de condamnation est très élevé, proche de 100%).

Le communiqué de presse est un peu lunaire: Communiqué de presse Orpéa

Ils se seraient interrogés sur une éventuelle rétro-commission (?) et tireraient de son absence la conclusion qu’Orpé et ses dirigeants ne sont pas concernés: c’est un peu court et pas vraiment la question posée.

A suivre donc.

Dernière modification par bet (05/10/2021 18h28)

PureLake · #112

Orpéa a publié son T3 ce soir.

Le CA est en nette progression, de +10,8% Vs 2020, dont +5,7% en organique.

Le potentiel de croissance du CA continue de se développer, avec plus de 1 000 lits ouverts sur le trimestre.

Et enfin, cerise sur le gâteau, la société annonce un relèvement de son objectif de CA qui passe de +7,5% à +9%. En sachant qu’au Cumul 9 mois la progression est déjà de +9,4%, on dirait bien qu’ils en gardent sous la pédale de manière à avoir une publication annuelle supérieure aux prévisions.

Une belle publication en somme à mon sens.

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DockS · #113

Pour ceux qui se posait peut-être comme moi la raison du bouillon du jour, ce serait à priori lié à la sortie dans 2 jours du livre Les Fossoyeurs de Victor Castanet chez Fayard

Un extrait (abonné le monde) publié à 12H39 ici

J’avais peur d’avoir raté une information ou une publication importante

J’ai essayé de trouvé des informations sur ce journaliste d’investigation mais peu d’infos disponible rapidement

Lausm · #114

Les investisseurs d’Orpea se posent ils vraiment la question des conditions de vie et de travail dans ces établissements ?
Ce n’est pas faute de savoir qu’en France, l’ehpad, fut-il privé, c’est pas la joie à vivre du côté patient ou soignant !
En 2004 j’ai bossé chez eux, je suis parti en courant sur un arrêt maladie alors que j’étais intérimaire.
Jamais vu autant de violences et de récits de harcèlement qu’alors.
Quand on parle beaucoup de chiffres et pas beaucoup de ce qu’il se vit dans l’entreprise, on peut justement se demander ce qu’il s’y passe vraiment.
En tant qu’infirmier, je peux vous dire que le travail dans les groupes côtés est celui avec les conditions les pires jamais trouvées.
Après, l’odeur de pisse, on l’a partout. Celle de l’argent ne la couvre pas toujours.
Mais l’or gris comme on l’appelle, c’est quand même rentable.
Tant que les gens pourront payer, que la secu payera la dépendance (ou les assurances). Mais après ?

serenitis · #115

@ Lausm :

si personne ne remet en cause votre expérience personnelle, permettez moi pour autant de ne pas en tirer une généralité : vous savez mieux que nous que la maltraitance sous toutes ses formes que vous dénoncez n’est jamais une politique de groupe ou d’enseigne, mais plutôt une conséquence directe du management local.

En un mot simple, le directeur d’établissement est la grenouille météo de son ehpad : s’il est positif, son équipe le ressent et les tracas du quotidien se passent dans la bonne humeur (ou presque) ; si c’est un manager dépassé par les vents contraires (négativité, absentéisme rimant avec fatalisme, etc…) le cercle vicieux s’installe…

Je vous concède bien volontiers que les bons managers sont une denrée rare, mais il me semble qu’on en trouve dans cette enseigne (heureusement) comme dans d’autres, sans vraiment de distingo.

déontologie : pas actionnaire orpéa, mais intéressé de longue date au sujet ^^

Lausm · #116

Mon expérience est justement de n’avoir pas expérimenté qu’un seul établissement, mais plusieurs, j’ai un petit répertoire et aussi les témoignages de collègues en divers autrez endroits.
La politique locale reflète une gestion macro, mais le sujet déborde effectivement le seul établissement concerné : c’est le reflet d’une politique globale où peu d’attention est accordée aux populations vulnérables. Le problème est aussi politique et donc systémique.
Si vous reprenez l’historique, à l’époque où j’y ai été, plusieurs plaintes dans plusieurs établissements de toute la France de cette enseigne ont été déposées par le personnel pour les mêmes raisons dont je parle. Ce n’était donc en rien le fruit d’une gestion locale. D’ailleurs elle était profitable au manager en question : il est devenu rapidement directeur régional et l’est resté.
Depuis je ne m’étais pas trop intéressé au turn over, si ce n’est que régulièrement arrive une annonce sur pole emploi et que d’ailleurs j’ai été sollicité récemment par cet établissement. Personne ne reste longtemps et ça ne veut pas rien dire.

Je ne sais pas si vous avez une expérience concrète du milieu, mais la mienne jusqu’à il y a deux ans a été le constat d’une dégradation constante et encore plus marquée des conditions de travail, tous milieux confondus, les pires étant environ à égalité les ehpad publics et les ehpads privés de ce type. Ceux du public n’ayant juste pas un décor aussi clinquant que les privés qui aiment bien le tape à l’oeil, où ils mettent de l’argent qu’ils ne donnent pas au personnel. Qui souvent sont des femmes ayant besoin d’un emploi local ce qui les rend corvéables à pas cher.
Tout ça n’est d’ailleurs pas une nouveauté mais bien qu’il en soit question régulièrement depuis des années, la plupart des gens s’en fichent tant que ça ne les affecte pas personnellement un jour. Et c’est bien pour ça que ça dure.
Donc le milieu entier est en mauvais état, mais on ne va pas vendre ça aux actionnaires !
J’avais pensé d’ailleurs à mettre un billet dessus en 2005 mais j’ai la stupidité d’être sensible au point de mettre mon profit perso derrière une forme vieux jeu d’intégrité morale, et de ne pas pouvoir cautionner des modèles de management et de gouvernance d’entreprise qui ne me semblent pas justes.
La sortie de ce bouquin ne me semble donc pas vraiment une surprise, personnellement ce qui me surprend c’est qu’il n’y en ai pas plus qui ne soient sortis ces dernières années.

Concernant la maltraitance qui n’est pas une politique de groupe : bien sûr qu’aucun groupe ne va dire qu’il l’est. Je connais peu de gens auteurs de maltraitances qui assument leurs actes et en sont même conscients.
C’est un système entier où le déni, la protection de ses intérêts propres, la peur de perdre son emploi ou sa promotion, font que les problématiques restent innomées, donc non traitées. Les résidents ne disent rien car ils sont les maillons vulnérables, les familles sont dépendantes des institutions donc ne disent pas trop grand choses, et les soignants se taisent ou s’en vont.
Le problème, que je voyais déjà nommé des 1996, est que les managers, sont des gestionnaires, qui n’ont jamais fait une toilette au lit, levé un résident de 90 kgs, ou géré des alheimer par groupe de 10.
Donc le problème est bien loin de l’humeur du boss. Il est celui d’une vision où la rentabilité prime sur le soin et finit par oublier l’humain qui est pourtant le premier client de la boîte.

Valerian · #117

Serenitis a écrit :
vous savez mieux que nous que la maltraitance sous toutes ses formes que vous dénoncez n’est jamais une politique de groupe ou d’enseigne, mais plutôt une conséquence directe du management local.

Vous semblez penser que le management local a toute latitude pour gérer son établissement.
Il s’organise probablement certes comme il veut, mais il est aussi contraint par les objectifs et les contraintes de rentabilité que lui fixe sa direction et peut-être aussi par sa propre rémunération via d’éventuelles primes ou participation aux bénéfices de sa structure.

La lecture de quelques extraits de l’ouvrage à paraître , en particulier l’anecdote des "pas plus de 3 couches" et du cas cité (celui de l’écrivaine Françoise Dorin), donne une impression de malaise plus large que le simple fait de ne pas avoir un bon manager..

FXB67 · #118

Lausm a écrit :
Lant que les gens pourront payer, que la secu payera la dépendance (ou les assurances). Mais après ?

Les pensionnaires paient déjà beaucoup
En 2018, sur les 25,1 mds € de budget total des ehpad, les pensionnaires eux-mêmes ont réglé 12,7 mds € soit la moitié : 11,5 mds € sur le poste hébergement (sur les 13,6 de ce poste!) 1,2 mds € sur le poste dépendance (sur les 3,6 de ce poste!)
L’assurance maladie a payé 7,1 des 7,9 mds d’euros du poste "soins" (qui correspond à une grande partie du coût du personnel soignant). Le reste est financé par les départements et par la CNSA (caisse alimentée par le "jour de solidarité")

Le problème de ce modèle :
- ça coûte très cher aux finances publiques
- tout en ayant un reste à charge énorme pour les usagers
- et tout en maintenant un manque chronique de personnel avec un absentéisme endémique, une sinistralité accident du travail énorme, etc.

Au total, ça donne aux gens l’impression qu’on rançonne tout en maltraitant les personnes âgées. D’où les scandales à répétition…

Depuis maintenant quelques années les ehpads lucratifs se font périodiquement brocarder parce que lucratifs. Si on vise les conditions de travail, perso j’attends de pied ferme la même sévérité sur les ehpads publics "moins chers" surtout parce qu’installés dans des locaux vétustes hors d’âge, amortis depuis les années 90…

Déontologie : je détiens une position acheteuse/vendeuse sur une ou plusieurs société(s) listée(s) dans ce message.

MilfordSound · #119

Je réponds à Serenitis qui m’a fait sauter de mon fauteuil avant de lire le long message de Lausm, peut êre vais je souligner un point qu’il a déjà soulevé.

Serenitis, vous dites : si personne ne remet en cause votre expérience personnelle, permettez moi pour autant de ne pas en tirer une généralité : vous savez mieux que nous que la maltraitance sous toutes ses formes que vous dénoncez n’est jamais une politique de groupe ou d’enseigne, mais plutôt une conséquence directe du management local.

La première des maltraitances, c’est le manque flagrant de personnel dans ces types d’établissements. Manque de personnel dans le seul et unique but de faire plus de profits. Et cela, c’est bien la politique de groupe qui en est l’unique responsable, et aucunement le management local.

Il faut arréter de vouloir défendre l’indéfendable, ce qui se passe dans certains établissements mériterait de la prison ferme, ni plus ni moins.

J’ai moi aussi travaillé dans ce type d’établissement, en tant que prestataire extérieur, et j’ai à plusieurs reprises constaté des manquements et des pratiques inadmissibles mettant directement en danger la vie des résidents. Dans mon expérience, un unique responsable : le manque de personnel. Dans un unique but : faire plus de pognon.

AMF : actionnaire Orpéa (pour autant, j’espère qu’ils vont prendre cher !)

Semirentier · #120

Le nombre de poste de soignants et le budget alloué à ce personnel ainsi qu’au reste du poste "soins" est déterminé par les autorités de tutelle ,après évaluation des besoins par l’ARS et le Conseil départemental (GMP et coupe Pathos).
L’avidité financière des groupes privés, réelle, n’a donc pas de responsabilité sur le nombre de ces personnels.

Après, en cas de mauvais management, la situation peut être aggravée par l’absentéisme, les difficultés de recrutement, le recours obligé à l’intérim qui "bouffe" le budget soins.

Les ressources allouées peuvent permettre de s’en sortir convenablement en cas de bonne organisation des soins. Sinon,…

maxicool · #121

Communique de presse d’Orpea

J’ai profité de cette "boucherie" pour renforcer (notablement) Orpéa (à 73 €) et Korian (à 24 €).

Déontologie : je détiens une position acheteuse/vendeuse sur une ou plusieurs société(s) listée(s) dans ce message.

sinwave · #122

Semirentier a écrit :
Le nombre de poste de soignants et le budget alloué à ce personnel ainsi qu’au reste du poste "soins" est déterminé par les autorités de tutelle ,après évaluation des besoins par l’ARS et le Conseil départemental (GMP et coupe Pathos).
L’avidité financière des groupes privés, réelle, n’a donc pas de responsabilité sur le nombre de ces personnels.

Sur le nombre c’est une chose, mais à la lecture de l’article de Mediapart il semble que certains postes pourvus en CDD se font sur des conditions plus que douteuses :
- remplacement de CDI fictifs (cas de France R. utilisé entre 200 et 300 fois sur différents contrats)
- un(e) infirmière (fictive ?) remplacé(e) pair un(e) aide-soignant(e) (évidemment pas la même rémunération…)

Bref, franchement quand vous avez lu l’article il paraît bien difficile de penser que ce n’est pas institutionnalisé…

Semirentier · #123

Je n’ai pas accès à l’article de Mediapart mais l’EHPAD n’a aucun intérêt à avoir des CDI "fictifs". Il faut pouvoir remplacer quelquefois des remplaçants d’absents et jongler avec des CDD avec un motif indiqué obligatoirement qui devient bizarroïde.
Remplacer une infirmière par une aide soignante ? Difficulté de recrutement, je suppose, mais de toute façon, tout cela se fait à l’intérieur du budget soins, en dehors de la rentabilité de l’organisme hébergeur.

sinwave · #124

Comment connaissez-vous les intérêts des EPHAD (car il s’agit de plusieurs EPHAD du groupe, pas un seul) ?

Iemirentier a écrit :
jongler avec des CDD avec un motif indiqué obligatoirement qui devient bizarroïde.

Que voulez-vous dire ?

Difficulté de recrutement je n’y crois pas.
Avidité plutôt. Tout simplement car dans votre fameux cadre budgétaire, si on vous octroie un poste d’infirmièr(e) et que par truchement d’un emploi fictif vous embauchez un(e) aide-soignant(e), et bien l’EPHAD empoche la différence.

Semirentier · #125

Non, l’EHPAD n’empoche pas la différence. La différence reste dans le budget soins, pour payer les soignants et le matériel de soins.

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Emeis (ex Orpéa) : leader européens des maisons de retraites

Emeis (ex Orpéa) : leader européens des maisons de retraites

1 3 #101 15/02/2021 21h07

DG d’Orpea a écrit :

DG d’Orpéa a écrit :

DG d’Orpéa a écrit :

1 #102 16/03/2021 19h45

Orpéa a écrit :

#103 18/03/2021 19h32

#104 04/05/2021 19h25

#105 03/07/2021 22h34

Orpéa a écrit :

Orpéa a écrit :

Orpéa a écrit :

#106 25/07/2021 14h06

#107 22/09/2021 19h56

#108 22/09/2021 22h25

1 #109 05/10/2021 15h42

#110 05/10/2021 15h53

#111 05/10/2021 17h14

#112 03/11/2021 21h27

1 #113 24/01/2022 12h44

2 #114 24/01/2022 15h14

#115 24/01/2022 16h03

2 #116 24/01/2022 17h33

1 #117 24/01/2022 17h39

Serenitis a écrit :

2 #118 24/01/2022 18h02

Lausm a écrit :

1 #119 24/01/2022 18h16

#120 24/01/2022 18h28

#121 24/01/2022 18h31

#122 24/01/2022 18h40

Semirentier a écrit :

#123 24/01/2022 18h49

#124 24/01/2022 19h02

Iemirentier a écrit :

#125 24/01/2022 19h05