Vivendi : analyse d'une stratégie d'investissement controversée
Cette discussion de forum porte sur l'investissement dans Vivendi, un conglomérat français, et analyse les stratégies de son dirigeant, Vincent Bolloré. Elle retrace l'évolution de la société depuis plusieurs années, mettant en lumière des décisions controversées et leurs conséquences sur le cours de l'action et la valorisation globale de l'entreprise. Les membres débattent de la gestion du risque, de la diversification, du rendement et du potentiel de croissance à long terme.
Un message très commenté (1 like) souligne les excellents résultats de Vivendi en 2011, malgré la baisse du dividende en 2012 due à l'impact de l'arrivée de Free Mobile sur sa filiale SFR. Plusieurs participants expriment leurs doutes quant à la stratégie du management, notamment concernant le timing du rachat de SFR et la baisse du dividende. Des préoccupations émergent concernant la solidité financière de Vivendi et la cohérence de son portefeuille d'activités, certains membres notant la recherche de valeurs refuges et une certaine volatilité du marché.
La discussion aborde les cessions successives d'actifs importants de Vivendi, comme Maroc Telecom et Activision Blizzard. L'arrivée de Vincent Bolloré au capital et l'annonce de la scission de Vivendi en plusieurs entités sont également au centre des débats. Les participants analysent l'impact de ces décisions sur la valorisation de l'entreprise, certains soulignant la possible création de valeur grâce à un recentrage sur les médias, tandis que d'autres pointent du doigt un manque de vision à long terme et une approche purement financière.
Plusieurs messages (1 à 4 likes) insistent sur le rôle central d'Universal Music Group (UMG) dans la valorisation de Vivendi et sur la stratégie de Vincent Bolloré visant à maximiser le retour sur investissement, en cédant progressivement des parts d'UMG, tout en rachetant des actions Vivendi à bas prix. La discussion explore les implications de cette stratégie, les divergences de points de vue sur le potentiel à long terme d'UMG et le rôle de la fiscalité dans les décisions d'investissement. L'arrivée d'investisseurs importants comme Tencent et Bill Ackman dans UMG est également analysée dans le contexte de la stratégie de Bolloré.
Enfin, la discussion évoque des considérations politiques liées aux interventions de Vincent Bolloré dans le secteur médiatique français et leurs conséquences potentielles sur la valorisation de Vivendi. La complexité des opérations financières et le rôle de la réglementation sont également soulignés, mettant en avant le caractère souvent imprévisible du marché boursier et la difficulté d'appréhender à long terme les stratégies complexes de conglomérats comme Vivendi.
Juste à propos de la redevance télé et après échanges avec quelques personnes en interne :conscient du non sens de cet impôt (entre ordinateurs "télé" et télé non connectée redevable),il serait à l’étude de ne plus faire d’exception et de récolter la redevance de façon systématique,façon "taxe des ordures ménagères".
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J’ai arbitré aujourd’hui mes Vivendi en PV de 15 % (hors dividende) (pour les raisons mentionné plus haut : vente des pépites qui constituaient une rente, baisse possible du dividende, …) et j’ai arbitré pour rester dans les télécoms sur Vodafone (VOD:LN), en plus j’y gagne la diversification en GBP.
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Canal+ est en procès contre BeIn Sport accusé de concurrence déloyale
Extrait (article de l’Express) :
Pour Canal, le tarif trop bas de beIN est le coeur du problème -11 euros par mois, contre 40 euros pour la filiale de Vivendi- et demande à ce qu’il soit relevé. Elle estime en fait que beIn casse les prix, arguant que le tarif devrait être de 30 euros par mois pour 2 millions d’abonnés pour que les comptes de la chaîne qatarie soient à l’équilibre (1,76 million d’abonnés actuellement).
En savoir plus sur Concurrence déloyale: Canal+ réclame 293 millions d’euros à beIN Sport - L’Express
On verra ce que je le jugement dit, en tout cas, cela confirme ce que je disais plus haut : Canal+ est dépassé par ses concurrents, sur les séries, sur le sport…
Je ne crois pas du tout au recentrage sur les médias/contenus que Vivendi cherche à opérer. Et accuser le monde entier d’être pas assez cher ne mènera nulle part (parce qu’à 30 contre 40, Canal+ n’est toujours pas concurrentiel).
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C’est perdu pour Canal+…
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Bonjour,
Décidémment je suis impatient d’assister prochainement à l’AG pour voir la joute éventuelle entre actionnaires et management.
Bien à vous,
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Je suis plutôt en désaccord sur la file:
Sur Universal Music:
Il ont un pricing power énorme.
Pour mémoire, ils ont fait plié apple sur le tarif unique 0.99 euros la chanson
Avec le rachat d’EMI; ils ont 35 à 40% de part de marché…
Beaucoup lance ou ont lancé un service de streaming (Google, Microsoft …) et ils paient le prix fort avec un part en fixe et un %
Sur GVT:
C’était à vendre à mon avis car on pensait SFR invendable.
Il n’y a pas si longtemps on parlait d’une introduction en bourse et de coller les dettes dessus.
GVT croissance a 2 chiffres et marges à 40%
Il n’avait pas le cash pour se développer sur la TV et c’est plus le cas.
Sur Canal / Studio canal
Netflix
Il faut déjà se poser la question de savoir ce n’est pas lancé en France alors que c’est lancé en GB depuis 2 ans et demi. Personnellement je ne suis pas sur que netflix viendra en France.
Leur gros soucis c’est canal qui a d’ailleurs en lançant canal play répondu présent.
- La chronologie des médias. Sur la SVOD pas de film cinéma de - 3ans. C’est interdit.
- Ils n’ont pas de catalogues en France et le fonctionnement du négoce de droit fait que ça va pas être simple d’en avoir un.
Le cycle d’exploitation Cinéma / DVD VOD / TV payante / TV gratuite / SVOD fait que canal tout. Et si on deale avec netflix ils doivent surpayé les droits pour compenser un cycle incomplet.
aucun contenu francophone (35% des programmes vus)
- Il faut s’entendre avec les FAI et c’est pas gagné. Dans le modèle netflix, la SVOD ne rapporte rien on se rattrape sur la VOD. Et en France le marché de la VOD est tenu par les FAI (Orange et SFR en tête). Si ils veulent passer par les FAI, la négo va être compliquer. Sans compter que la VOD ca ne prend pas en France.
Havas
RAS
Bolloré c’est quelqu’un avec qui je veux bien m’indexer en terme d’investissement.
Il y a du cash et les petites participations prometteuses peuvent se multiplier. Le cas Beats !
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Sur Netflix : le lancement est prévu en France pour septembre.
Ils vont d’ailleurs lancer le service depuis le Luxembourg, plus pour des raisons de règlementation (ce dont vous parlez entre autres) que pour des raisons fiscales.
Le modèle d’abonnement à un tarif ridicule (8$ par mois aux US, ce qui ferait 6 € par mois en FR), pour du streaming de série est déjà suffisant en soi pour balayer le marché.
Et vu la réaction de Canal+ par rapport à BeIn, il y a fort à parier qu’ils aient la même réaction de poule devant un couteau face à Netflix.
Et j’irai même plus loin : pourquoi Netflix devrait subventionner le cinéma français ? Encore plus loin, pourquoi s’embêteraient ils à proposer du contenu FR ? Les gens sont prêts à payer 6€ pour avoir les séries US uniquement. Pour schématiser : Plus Belle La Vie en streaming, ça fait moins rêver que House of Cards.
Pour la musique, j’ai l’impression (mais je connais assez mal), que là aussi la tendance est au streaming (Deezer, Spotify…).
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1 #158 19/06/2014 11h41Sur twitter, ils ont annoncé 8.90 euros par mois.
Après je pense que vous allez être très fortement déçu sur l’offre netflix compte tenu des spécificités du marché français.
Tout ce qui passe sur la TV française, vous pouvez supprimer du catalogue, tout ce qui est warner et ABC c’est signé chez canal. Tout ce qui est HBO ce n’est pas sur netflix (orange puis canal de signer). Tout ce qui passe par tandem la filiale de canal de gestion de droit des séries (leader européen) on supprime aussi. Vous supprimez donc environ 80% du catalogue US de netflix.
Il n’y a pas d’accord avec les FAI, ce qui veut vous n’aurez pas netflix sur votre TV mais uniquement sur votre PC et votre tablette.
Orange parle de faire payer le débit à Netflix, si ils vont aux Luxembourg et échappe aux règles françaises, ils auront la bénédiction des pouvoirs publics. Bouygues ont connait leur position a cause de TF1, idem SFR avec numéricable.
Je ne vois donc pas de révolution.
Sur la branche Canal +, je ne vois pas de croissance pour vivendi en Europe. Je dirais même pression sur les marges. Il y a par quelque chose a faire en Amérique du sud avec GVT.
La musique, spotify et deezer ont le vent en poupe (Vivendi est actionnaire) et ca profité à UMG.
Pour moi GVT et UMG compense en terme de croissance organique. On le voit sur le résultat du T1 2014.
Je reste positif sur l’action. Elle a changé de profil ce n’est plus une pure valeur de rendement. On peut s’attendre à la croissance via acquisition ou investissement et on a une visibilité avec les 5 milliards de prévu de retour a l’actionnaire. Le marché est frileux sur l’action dans la mesure ou aucun plan stratégique n’a été dévoilé. A mon avis en stock picking c’est une bonne action.
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On verra en septembre ce qu’il en est, mais ça m’étonne qu’ils persistent à se lancer dans un marché qui semble autant bloqué, de ce que vous dites.
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alexsince1978 a écrit :
Sur twitter, ils ont annoncé 8.90 euros par mois.
Après je pense que vous allez être très fortement déçu sur l’offre netflix compte tenu des spécificités du marché français.
Tout ce qui passe sur la TV française, vous pouvez supprimer du catalogue, tout ce qui est warner et ABC c’est signé chez canal. Tout ce qui est HBO ce n’est pas sur netflix (orange puis canal de signer). Tout ce qui passe par tandem la filiale de canal de gestion de droit des séries (leader européen) on supprime aussi. Vous supprimez donc environ 80% du catalogue US de netflix.
Je doute que Netflix arrive avec juste dans ses valises House of Cards et Orange Is the New Black.
Ils se lancent forcément avec des munitions, probablement les accords existants ne donnent pas d’exclusivité sur la VOD. Les dirigeants de Netflix ne sont pas des idiots et la France n’est surement pas le seul marché européen où des acteurs existants ont déjà des droits sur les séries.
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House of card restera sur canal. Ils l’ont annoncé.
Ils annoncent deux séries par mois.
Et ils ont aussi annoncé qu’ils respecteraient la chronologie des médias (Choix judicieux, ne pas la respecter c’est le meilleur moyen de se faire couper le débit comme la loi l’autorise)
Je pense que le marché français est compliqué et netflix rentre aujoud’hui pour se positionner avant que canalplay est pris trop de part de marché.
Après à mon avis la menace Netflix est exagérée. On prendra netflix comme on prend une chaine supplémentaire sur un bouquet sat / cable et non en substitution d’un abonnement existantt. On parle beaucoup du fait qu’il y a plus d’abonné netflix que d’abonné HBO aux US. Pour autant, HBO reste en croissance.
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Hall of Fame Canal+ vient aussi de m’annoncer (outre quelques services en plus dont je n’ai que faire : contrôle du direct, Euréka, guide TV personnaisé, myCanal -C+ sur PC/Mac/Tablette/Smartphone) une hausse du prix de l’abonnement mensuel au 01/12/2014 : il passerait à 37.50€/mois (+1.50€).
Mais toujours pas d’option "C+ sans le foot" (et moins cher) 
.
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4 #163 24/06/2014 17h55Bonjour à tous,
Je vous fais une proposition de compte rendu de l’assemblée générale de Vivendi de ce jour.
Bonne lecture
Assemblée générale Mixte du groupe Vivendi
Date et lieu
Le 24 juin 2014 au Palais des Congrès, 2 Place de la Porte Maillot, 75 017 Paris
Ouverture (Jean René Fourtou)
Café d’accueil à partir de 9h : Plutôt sympathique.
A 10h par laïus de Jean-René Fourtou avec la lecture des résolutions à titre ordinaire et extraordinaire (18 résolutions à voter).
Présent et représentés : 1 769 millions d’actions soit 57,59% des actions ayant droit de vote (L’AGM est régulièrement constituée). Traditionnels remerciements du top management.
Affection du résultat : Par répartition de prime d’émission (ce qui ne constitue pas à proprement parler un dividende.
Situation du groupe à ce jour (Jean-René Fourtou)
• Négociation de la cession de SFR : Acte stratégique majeur ($17 Mds) : Acte créateur de valeur pour Vivendi, SFR et les actionnaires.
• Cession de Maroc Télécom
• Cession d’Activision Blizzard
On arrive au terme de la restructuration du groupe.
Cotation de l’action lors l’AG de Mai 2012 : 12,40€
Juin 2012 : Séminaire stratégique->Décision est prise de se recentrer dans les médias et le contenu.
Cotation de l’action au 24 Juin 2014 (AG 2014): 19,20€
Retour de valeur aux actionnaires :
Position nette de trésorerie->5 milliards suite aux opérations de restructuration.
• Versement de dividende (30 juin)
• Rachat d’actions futur en fonction des opportunités
Un nouveau cœur de métier à consolider : Création musicale, audiovisuelle et cinématographique. Rupture majeure lié au numérique.
Risques/opportunités pour les business traditionnels
Ancrage européen et un rayonnement international
Fort potentiel : Brésil / Afrique.
Mouvements dans le Top management
• JF Dubos et Jean-René Fourtou démissionneront de leur fonction à l’issue de l’assemblée générale
• Vincent Bolloré prend la tête de la Présidence
• Arnaud de Puyfontaine devient Président du directoire
Opération SFR Numéricable et résultat 2013 2014 (Jean-François Dubos)
UMG / Canal + / GVT sont les nouvelles pépites du groupe
• Dette nettes de 11,1 Mds (au 31 décembre 2013).
• Trésorerie nette 2 Mds d’€ (fin 2013)
Le cours de bourse de Vivendi entre Avril 2012 et Juin 2014 a connu une performance de +80% (dividendes réinvestit). Il s’agit du 8ème groupe en termes de retour aux actionnaires par dividende sur les 10 dernières années du CAC 40.
Focus sur les cessions
SFR
1. Qualité du projet industriel (convergence fixe/mobile)
2. Pérennité de l’emploi (développement de l’emploi, engagement ferme de Numéricâble en amont de l’offre :
3. Risque de concurrence (SFR et Numéricâble n’étant pas présent sur les mêmes marchés)
4. Valorisation (Mieux équilibré entre le numéraire et la participation en titre)
->17 Mds dont 13,5 Mds reçus à la fin 2014 avec prise de participation de 20% (1,15Mds) du nouvel ensemble. Résultat à comparer aux estimations de création de valeur qu’aurait générer l’introduction en bourse de SFR de l’ordre de 11 à 12 Mds €.
Maroc Télécom
Désormais hors du cœur de métier de Vivendi. Le royaume du Maroc détenait 30%.
Le marché est jugé très concurrentiel et l’activité subissait un essouflement.
4,138 Mds d’€ de cessions (pour 786 Ms d’euros de plus-value).
Activision Blizzard
Management très indépendant.
Essoufflement de l’activité et non présence sur l’Asie ou le marché est en croissance.
6,2 Millions d’euros.
Nouveaux Métiers
• UMG : Développement rapide (produit dérivé, billetterie)
• Canal + : Afrique. Pionnier des nouveaux usages 450 000 abonnées VOD. Studio Canal, référence Européenne
• GVT : Meilleures offre haut débit fixe au Brésil avec télévision payante (715 000 abonné début 2014).
Acquisitions (slide 21)
EMI, D8/D17 et aussi des prises de participations dans des plateformes numériques (Canal Play Digitix, eticket, Spotify, etc)
RSE (Slide 24)
Enjeux du RSE de Vivendi :
• Protection et accompagnement de la jeunesse
• Diversité culturelle
• Partage de la connaissance
Jean-François Dubos remercie le Service Actionnaire.
Projet industriel de SFR (compléments de Jean Yves Charlier PDG SFR)
Projet de croissance. Contexte :
• Explosion des usages.
• Multiplication des écrans dans les foyers (6 écrans par foyer en France en moyenne).
• 20 millions de Français équipé en smartphone
• Multiplication des contenus on line.
• Connexion des objets aux réseaux
• Explosion du trafic et du volume de donnée sur le réseau ->Réseau très haut débit fixe et mobile puissant indispensable
SFR pour le mobile et Numéricable pour le fixe ->Infrastructure leader pour le fixe en France.
2017 objectif de passer de 10 à 12 million puis 15 millions de prise haut débit en 2020.
(Note : Il faut comprend par prise, une connexion par foyer. 1 Prise = 1 foyer connecté).
->Projet industriel orienté vers les nouveaux usages.
Exercice 2013 (Hervé Philippe Directeur Financier)
Chiffres clé
CA 22 135 M€
EBITDA : 4 928 M€ (+2%)
Dette financière nette : 7 Mds € (contre 13 Mds€ fin 2012)
Résultat net (IFRS) 2013 : 1 967 M€
Génération de Cash :
De 1 213 M€ en 2012 à 1 453 M€ en 2013
Canal 500
Musique 600
GVT (91)
Réduction de la dette nette
De 13,4 Mds € (fin 2012) à 6,8 Mds € (Juin 2014)
Proposition de distribution de 1€ par action.
Ce ne sera pas un dividende mais un prélèvement sur prime d’émission (remboursement d’apports)
Information intéressante : La distribution se fera en franchise d’impôt sur le revenu.
Note : Explication des informations financières intéressante et pédagogique.
Comité des ressources humaines du comité de surveillance (Jacqueline Tammenomw Bakker)
Comité constitué de 7 membres. Mise en place du « Say on Pay » consistant pour les actionnaires à voter à titre consultatif des rémunérations des mandataires sociaux.
Principes de la politique de rémunération :
1. Place prépondérante pour la partie variable de la rémunération
2. Part variable soumise à des objectifs exigeants quantitatifs et qualitatifs, financiers et non financiers
3. Les critères différenciés sont fait pour le variable est les participations
Mesure de la performance sur 2 ans (indicateur marge EBITDA) pour 70%. 30% pour la partie objectifs de cours.
Actions gratuite et de performance : Fixée à 3 ans et porte sur un maximum d’1% du capital sociale.
Le management doit investir une partie significative de son patrimoine en actions de la société Vivendi.
En 2013, 10 700 salariés ont investi 148, 7 M€ en épargne entreprise (soit 13 900 € par salarié en moyenne).
Note : La politique de rémunération devient plutôt complexe à mon sens.
Commissaires en comptes (Frédéric Quélin Commissaire aux comptes KPMG)
Pas de remarque particulière.
Conclusion (Vincent Bolloré)
Vincent est Vice-président depuis 9 mois décrit une situation bilancielle favorable.
Stratégie : Faire passer Vivendi d’une holding financière à un groupe industriel intégré dans les contenus.
Projet ambitieux :
• Concurrents étrangers à l’affut et importants
• Secteur en pleine mutation (digitalisation)
Note : L’homme semble confiant dans l’avenir et serein.
Question / Réponses dans la salle : 11h28.
Litiges :
Les litiges entre SFR/Orange et SFR/Bouygues étant encore en cours, pas d’information.
Pourquoi investir en Afrique ?
La côte ouest américaine est la plus importante actuellement dans le contenu.
Afrique : Pays à forte croissance.
2 Md d’individus sur terre qui passe vers une économie intéressé par l’entraînement (Afrique, Asie).
Pourquoi Vincent Bolloré aux commandes ?
Vincent Bolloré est un entrepreneur, raison pour laquelle Jean-René Fourtou le pousse à la présidence.
Stratégie de Vivendi par rapport à l’arrivée de Netflix :
NetFlix arrive en France en fin de l’année 2014.
Développement des offres de contenu attractif par CanalPlay pour contrer cette arrivée.
Ne pas oublier que les offres de Canal + sont dites premium et récentes.
Netflix ne pourra pas proposer de contenu avant 36 mois après la sortie en salle.
Le management semble confiant sur la gestion de cette concurrence.
Quelles prise en charge pour les 45 M€ de sanction SFR ?
Provisionnés. Les responsables ont été sanctionnés sur leur bonus annuels.
Impact de la demande d’orange sur l’accord de partage des réseaux entre.
Jean-François Dubos : « Cette plainte n’est pas sérieuse ». Les offres faites par Bouygue pour SFR ont fait l’objet d’un examen par le comité de régulation pendant 2 mois.
Ratio d’équité : Travail du conseil de surveillance, Comité des RH ?
Rapport entre le salaire du président et le salaire moyen (ou salaire plus bas ?) A confirmer.
Il est de 23,7 proche de la moyenne nationale SBF qui est de 20.
Notation : Fitch : 3B perspective Stable.
Financement dans les conditions très favorables si besoin.
Activision Blizzard : Les jeux électroniques se développent énormément actuellement. Il y a encore des perspectives sur ce secteur ? Pourquoi vendre Activision Blizzard ?
AB est un joyau, c’est vrai. Mais dès Juin 2012, le conseil a décidé de sortir prioritairement de Maroc Télécom puis d’Activision Blizzard.
L’activité d’AB est fondée sur deux jeux (« World of Warcraft » et « Call of Duty »). C’est une activité fragile de ce point de vue (En témoigne la disparition rapide de « Guitar Hero »).
Les deux jeux ont été très profitables. Cependant, à chaque massacre (dans le monde réel des vivants), on constate que les assassins étaient dopés à ces deux jeux (surtout « Call Of Duty »).
Le vice-président des USA s’en est même ému.
La seule société intéressée était Disney. Finalement ils ne pouvaient pas intégrer cette activité dans leur portefeuille.
34 dossiers en contentieux (beaucoup pour une société du CAC 40).Faire un tableau de synthèse des litiges ?
Pour la présentation du dossier des litiges, c’est une demande de l’AMF (point barre).
Politique de dividende ?
Voir année prochaine mais « dans une société de croissance, la norme veut que l’on distribue le cash à hauteur du 40/50% du distribuable » Vincent Bolloré.
Sessions de Maroc Télécom, finalisé ?
La session de Maroc Télécom est totalement finalisée. Cash reçu, pas de litige. Propre.
Maroc Télécom dispose de 9 sociétés Africaine en croissance qui compense la stagnation de Maroc Télécom.
Rémunération de Vincent Bolloré l’an prochain ?
Vincent Bolloré sera modeste sur sa rémunération (400 000 € de fixe pour Vincent Bolloré)
12 milliards d’euros pour le groupe Bolloré qui montre que ses méthodes de management sont louables.
Sur Vivendi, les chiffres 2014 des activités qui restent semblent modestes : Faible croissance, faible résultat.
Mais ce serait ne pas voir ce que Vincent appelle la « valeur cachée » : Convergence et synergie qui vont être opérées rapidement dans la combinaison des activités : A titre d’exemple, Canal + pour son développement à l’international pourra utiliser UMG aux US et GVT au Brésil.
C’est un pari.
Bien à vous,
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Dooffy a écrit :
Proposition de distribution de 1€ par action.
Ce ne sera pas un dividende mais un prélèvement sur prime d’émission (remboursement d’apports)
Information intéressante : La distribution se fera en franchise d’impôt sur le revenu.
En fait oui à CT mais sans doute non à LT car le PRU est abaissé de 1€ donc le jour où vous vendrez vos titres si vous êtes en PV vous paierez l’IRPP et les PS sur cet euro de PV…
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Rassurez vous les actionnaires de VIV en PV sont peu nombreux je dis pas qu’ils existent pas mais c’est comme les poissons volants ils sont peu nombreux comme dirait Audiard.
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Ben moi je suis en assez grosse PV et avec l’OP ci dessus tout le monde a gagné 1€ de PV ou de réduction MV…
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En tout cas chez binck ils n’ont pas déduit le PRU fiscal.
La cession de GVT devrait me permettre d’alléger ma ligne.
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Bonjour,
Pour les indécis et ceux qui suivent l’actualité autour du groupe Vivendi, un article de Xavier Bargue sur l’arrivée de NetFlix annoncée au 15 septembre. C’est proche.
Netflix va-t-il tout changer en France ?
Est-ce que cela confirme vos position vendeuses ?
Pour ma part j’attends encore un peu avant d’alléger (l’offre de NetFlix a de quoi séduire).
D’un autre côté elle est tellement accessible que je vois bien les foyers avoir un bouquets et non pas une seule offre.
Bien à vous,
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Bonsoir
Je me suis penché sur le dossier.
Au niveau comptable (de tête) on paye 26M pour environ 12M d’actifs inscrits au bilan post vente SFR (je n’ai pas compté le goodwill).
De beaux actifs, et c’est moins cher que Netflix. Il me parait un peut tot pour s’y pencher mais c’est un dossier à suivre. On pourrait louper le coche si cela par en hausse mais cela me parait quand même pas donné.
Ce n’est pas tous les jours qu’on a un Bolloré qui prend une entreprise de cette taille en France et par curiosité on se doit de suivre les développements.
Point négatif: tout le monde en France doit avoir les yeux rivés sur Bolloré et je pense que le marché ne laisserait pas un prix au rabais étant donné sa réputation et tous les analystes qui vont le suivre de prêt.
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Il faudrait peut-être aussi arrêter de penser que Bolloré est un Dieu vivant des investissements.
Il est aussi actionnaire à 21% de Bigben, ça n’a pas empêché la société de publier des comptes pas terribles et d’être à -27% depuis le début de l’année, dans ses plus bas à 5 ans…
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Petit retour rapide sur la partie Netflix :
3 abonnements :
7,99€ : mono écran en SD
8,99€ : 2 écrans en HD(si disponible)
11,99€ : 4 écrans en HD (si disponible)
Quant au catalogue, il est loin d’être des plus folichons (en partie a cause de la législation FR).
Un aperçu ici :
Liste complète films/séries Netflix | Meet Jey
Et de toute façon, il est peu probable que certaines grandes séries de chaines concurrentes(HBO, starz,Showtime,etc…) se retrouve sur netflix. Même House of Card est encore une exclu canal,pour le moment.
Dernier point négatif, pas de visionnage possible en hors connexion.
En points positifs :
-il devrait y avoir beaucoup plus de séries en vostfr et disponibles plus rapidement en vo, ce qui est un très bon point pour moi !
-Des series produites par la chaines,dont les deux premières ont été une réussite
-Leur système de recommandation aussi est, parait-il , des plus redoutables !
Si on compare avec l’offre canalplay, on a en face, pour 7,99€ :
-Du multi-écrans en HD si dispo.
-Un catalogue du même acabit
-la future perte des séries estampillé netflix mais la possibilité plus probable d’avoir accès au series des chaines concurrentes à netflix (et j’espère vraiment qu’ils vont se pencher sur ce sujet…même si c’est déjà pas mal encombré)
-Un mode hors connexion bientôt disponible
-Moins de serie vo et plus de retard sur leur diffusion par rapport aux sorties US
-Des series produites par canal, moins plébiscités/réussies que celle de netflix mais dont certaines valent la peine d’être vue (Braquo, Borgia)
Bref, pour ma part, la "révolution" netflix est pour l’instant loin d’en être une. A voir comment vont évoluer les choses par la suite !
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Je suis d’accord avec vous qu’il n’y a pas de révolution netflix.
Et la pépite de Vivendi c’est Universal music et non canal.
Personnellement, j’ai tout vendu ne voyant pas de plan clair à court terme.
Tant qu’on ne sait pas ce qu’ils achètent et a quel prix, c’est dur de se prononcé sur la société.
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Effectivement.
J’attendais bcp de l’arrivée de Netflix, mais les freins sont nombreux :
- Le prix : 8 dollars ou 8 € c’est pas la même chose
- Les films : ce n’est déjà pas le fort de Netflix aux US, mais respecter le calendrier des médias français est une hérésie (surtout qu’ils se lancent depuis le Lux)
- Les séries : les concurrents de Netflix aux US donnent leurs séries aux concurrents de Netflix en Fr, des séries produites par Netflix en exclu chez la concurrence (!)…
Pour le moment, c’est vraiment un lancement a minima. Rien à voir avec la machine de guerre qui sévit aux US.
Je regrette que Netflix se soit plié aux règlementations françaises, la chronologie des médias et le financement de la création FR en particulier.
Pour Canal+, cela ne change pas grand chose. Si Canal Play est un concurrent sérieux à Netflix, la chaîne reste en difficulté, attaquée sur le sport et les séries, et par les habitudes de conso des téléspectateurs en général.
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alexsince1978 a écrit :
Je suis d’accord avec vous qu’il n’y a pas de révolution netflix.
Et la pépite de Vivendi c’est Universal music et non canal.
Personnellement, j’ai tout vendu ne voyant pas de plan clair à court terme.
Tant qu’on ne sait pas ce qu’ils achètent et a quel prix, c’est dur de se prononcé sur la société.
Même si cela ne se reflète pas dans mon poste, je suis d’accord, canal n’est pas le poit le plus fort de vivendi, mêm si je pense qu’il y a du potentiel !
Pour ma part, étant en PV large sur VIV et vu le rendement, je garde pour le moment, mais je surveille le dossier de près …
Igorgonzola a écrit :
Pour Canal+, cela ne change pas grand chose. Si Canal Play est un concurrent sérieux à Netflix, la chaîne reste en difficulté, attaquée sur le sport et les séries, et par les habitudes de conso des téléspectateurs en général.
Itou, mais j’ai l’impression qu’aucun autre acteur ne se dégage franchement. C’est un peu le problème, il faudrait s’abonner a plusieurs services pour avoir un panel complet ! Donc soit l’un des acteurs se dégage du lot et arrive a imposer sa supériorité, soit on va en arriver comme au US, ou chacun paye le prix d’un service et refile son accès à ses amis/familles pour regarder tel ou tel contenu dispo uniquement chez un acteur.
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@ philippe 77
Pour Bolloré, je serai moins difficile que vous ! Il faut remettre en perspective les entreprises où il est présent : Vivendi est un gros swing pour lui, son track record pour bien vendre ses « bigs swings » (Bouygues,Vallourec…) est bon. Pour Bigben, il ne faut pas oublier qu’il y a eu un problème exceptionnel. Pour Vivendi, il fait ce que l’on attend de lui qui est de bien vendre des actifs où le positionnement n’était pas forcément très clair pour Vivendi. Pour Havas, il a procédé à une belle OPRA. Il est une des plus grandes fortunes de France, il ne doit pas être si mauvais que ça!
Cheers
Jeremy
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