Carrefour et autres distributeurs européens

Les sociétés de l’AFM font l’objet d’une revalorisation (par des "experts") de leurs parts tous les ans, effectivement pour Auchan l’année a été difficile…

En 2018, variation du prix de la part:

Valauchan (Auchan): - 20,45%
Valadeo (Adeo): +10.42%

Une (très) grande partie des salariés de Auchan détiennent des parts de Valauchan

Déontologie : je détiens une position acheteuse/vendeuse sur une ou plusieurs société(s) listée(s) dans ce message.

Je continue de confronter mes posts de l’époque avec l’évolution du cours.

Le 25 Janvier 2018 j’écrivais "Dans une approche « value » le titre « Carrefour »  ne devient intéressant qu’en dessous de 15 euros du fait du dividende et de la valeur des actifs qui sécurise le montant de l’investissement."

Achat à 13,90 € fin juillet 2018 vente à 17 euros, pas envie de mobiliser le capital trop longtemps sur ce dossier. Un gain de 22,30% qui me convient.

La suite avec sanofi.

Carrefour écope de la plus lourde amende, avec 2,93 millions d’euros

zonebourse a écrit :

Négociations commerciales : amendes contre Carrefour, Système U et Intermarché pour irrégularités

10/02/2020 | 21:18
Paris (AFP) --Trois grands distributeurs, Carrefour, Système U et Intermarché, ont écopé d’un total de plus de 4 millions d’euros d’amendes administratives, pour "non-respect des règles" lors des négociations commerciales 2019, les premières depuis l’entrée en vigueur de la loi Egalim ou "loi Alimentation", a annoncé la DGCCRF.

Carrefour écope de la plus lourde amende, avec 2,93 millions d’euros de sanction, contre 1,14 pour Système U et 211.000 euros d’amende pour Intermarché. "La règle fixant une date butoir au 1er mars pour la signature des conventions annuelles n’avait pas été respectée pour un nombre significatif de fournisseurs", précise la Direction générale de la concurrence, de la consommation et de la répression des fraudes.

Agefi-Dow Jones The financial newswire

A mettre en perspective avec la rémunération de Monsieur Alexandre Bompard qui aurait été de 7.3 m€ en 2018.

Il est en effet, à mon avis, urgent d’attendre dans ce cas.

Cela reste une vision court termiste, la crise sanitaire n’augmente pas nos besoins alimentaires**, c’est du stockage que les particuliers vont bien finir par consommer (sauf gâchis alimentaire sur du périssable*..) et il serait logique qu’il y ait un retour de bâton sur un prochain trimestre à périmètre comparable…

Il semble en effet plus prudent de leur part de ne pas en tenir compte sur leurs objectifs annuels…

*je lisais chez je ne sais plus quel acteur de l’agro-alimentaire que c’était le surgelé et les conserves qui affichaient les plus fortes croissances, et que les plats préparés & sandwichs au contraire étant en décroissance (logique…).

**Edit : cela ne l’augmente pas fondamentalement mais cela change le sourcing à court terme… Oui Iqce et Spotlight vous avez raison, on fait manger nos enfants le midi plutôt qu’à la cantine, et les restos (d’entreprises ou traditionnels) sont forcément compensés par des repas à domicile ! J’avais oublié ce "détail".

Dernière modification par bibike (28/04/2020 22h28)

Il y a possiblement du stockage qui est effectué par les ménages, et qui sera consommé ultérieurement.

Il y a toutefois, à mon sens, une consommation plus importante, et notamment en ce qui concerne le déjeuner : les enfants ne mangent pas à la cantine, les parents ne mangent pas au restaurant d’entreprise/restaurant. Autant de repas pour lesquels on se fournit en grande surface.

L’effet de la crise corona n’est peut-être pas si facile à appréhender : oui vous avez raison, les gens cuisinent plus et font plus d’achats alimentaires pour consommer chez eux, en l’absence de restaurants, de cantines d’entreprise…
J’ai cependant le témoignage d’une amie qui occupe un poste de direction dans un gros Carrefour de la région parisienne, et elle me rapporte qu’ils sont très sensiblement sous leur chiffre d’affaire habituel depuis l’application du confinement. Certes, ce n’est qu’un point de vue particulier qui n’est peut-être pas transposable à l’ensemble du groupe, mais cela peut aussi se comprendre par les éléments suivants :
- Les horaires d’ouverture sont réduits par rapport aux pratiques habituelles, et en horaires effectifs réels la différence est sans doute encore plus sensible que la réduction théorique affichée (on bloque les accès plus tôt et de façon plus stricte avant l’heure de fermeture)
- Le nombre de clients simultanément présents dans le magasin est limité pour respecter la distance entre les personnes.
Mon expérience personnelle constatée sur deux exemples d’autres hypermarchés (Auchan Velizy et Cora Massy) est qu’on fait couramment la queue dehors 10 ou 15 minutes avant de pouvoir rentrer.
Ces contraintes de fréquentations à elles seules font qu’un gros hyper ne peut raisonnablement pas faire le CA quotidien habituel, ça ne "rentre" pas dans une journée type confinement.

Mon amie me dit également que les gens se lâcheraient beaucoup moins sur des produits à forte valeur ajoutée :  ce n’est pas incohérent avec ce que l’on a observé depuis le début, razzia brutale sur les pâtes et produits les moins chers, puis plus tard l’exemple de la farine épuisée dans beaucoup de magasins. Les parents font de la pâtisserie avec les enfants, certains se mettent à faire du pain (on ne peut pas laver le pain acheté dans le commerce pour éliminer le virus), mais en termes de valeur d’ingrédient, on reste sur des produits de base…

Enfin, et là ce n’est qu’une réflexion personnelle, on peut imaginer que les gens se soient rabattus sur d’autres sources d’approvisionnement (en réponse aux contraintes de fréquentations citées plus haut sur les gros hypers), ou simplement pour sortir moins loin et moins longtemps faire les courses.
Si ce report se fait sur des petits Carrefour Market ou Carrefour City plus proches, ce n’est pas forcément impactant pour le groupe, mais ce n’est peut-être pas le cas…

Déontologie : je détiens une position acheteuse/vendeuse sur une ou plusieurs société(s) listée(s) dans ce message.

Juste pour lever une éventuelle ambiguïté, ce qui n’est pas nécessairement en contradiction avec l’idée que vous exprimez : la distance maximale de 1 km imposée par les règles de confinement ne s’applique pas (légalement j’entends) aux déplacements pour les achats de première nécessité.

Déontologie : je détiens une position acheteuse/vendeuse sur une ou plusieurs société(s) listée(s) dans ce message.

Carrefour a écrit :

L’Assemblée Générale de Carrefour réunie ce jour a approuvé le dividende proposé au titre de l’exercice 2019 d’un montant de 0,23 euro par action et a décidé de proposer aux actionnaires une option de paiement du dividende en actions.

Le prix d’émission de ces actions ordinaires nouvelles qui seront remises en paiement du dividende est fixé à 12,19 euros. Ce prix correspond à 95% de la moyenne des cours de clôture cotés sur le marché réglementé d’Euronext Paris lors des 20 séances de bourse précédant le jour de l’Assemblée Générale diminuée du montant net du dividende et arrondi au centime d’euro immédiatement supérieur.

La date de cotation des actions ex-dividende est fixée au 8 juin 2020. Les actionnaires pourront opter pour le paiement du dividende en numéraire ou en actions ordinaires nouvelles entre le 10 juin 2020 et le 23 juin 2020 inclus en faisant la demande auprès de leurs établissements teneurs de comptes. Pour les actionnaires qui n’auront pas exercé leur option d’ici le 23 juin 2020, le dividende sera payé uniquement en numéraire.

Pour les actionnaires qui n’auront pas opté pour un versement du dividende en actions, le dividende sera payé en numéraire le 29 juin 2020. Pour les actionnaires ayant opté pour le paiement du dividende en actions, le règlement livraison des actions interviendra à compter du 29 juin 2020.

Au cours à cet instant (14.63 €) vs prix d’émission (12,19 €) c’est un bon plan. La décote n’était pas énorme mais on bénéficie de la hausse récente.
A priori préférer l’option de paiement du dividende en actions. Le rendement étant assez faible (1,6 %), en fait ça a peu d’impact.
La comparaison se fera par rapport au cours inconnu du 29 juin.
Vous pouvez attendre jusqu’au 23 juin.

Carrefour Brésil: bénéfice net en forte hausse au deuxième trimestre

Agefi-Dow Jones a écrit :

Grupo Carrefour Brasil, la filiale regroupant les activités de Carrefour au Brésil, a annoncé mardi des résultats en hausse au deuxième trimestre, tirés par des gains d’efficacité et la croissance de ses ventes en ligne, dans un contexte économique rendu difficile par la crise sanitaire.

Le chiffre d’affaires brut des magasins de gros et de proximité au Brésil a progressé de 15,4% sur un an, à 17,63 milliards de reais (environ 2,9 milliard d’euros), tandis que le résultat brut d’exploitation (Ebitda) a crû de 27,5%, à 1,42 milliards de reais (233 millions d’euros).

Le bénéfice net a bondi de 74,9%, à 713 millions de reais, ou 116,9 millions d’euros, a précisé le groupe dans un communiqué.

Bonne nouvelle, on pouvait avoir des craintes au Brésil.
Après une semaine de baisse, l’action se reprend : 13.775 EUR +4.99%.

Devenu récemment (tout) petit actionnaire de Carrefour, je me permets de partager un nouvel article du 11 octobre sur le repositionnement du Client au cœur de la stratégie de Carrefour.

Rien de neuf sous les tropiques me direz-vous…. Effectivement, ce concept coule de sens, mais de mon côté j’y vois un nouveau voyant qui passe au vert chez ce distributeur : celà illustre bien les efforts actuellement déployés pour regagner des parts de marché.

Dans les faits, il s’agit de dynamiser les magasins Carrefour grâce à l’impulsion donnée par le nouveau Directeur de Carrefour France  - monsieur miracle au vu de son CV :
- A taïwan, il a relancé la filiale composée à 95 % d’hypermarchés, en misant sur la sécurité alimentaire,
- En Argentine, il réduit les stocks, élimine les ruptures de produits. Les comptes repassent au vert,
- En Espagne, son passage serait également un succès.

Sa méthode repose sur la méthode dite du "555", à savoir 5 actions dans le domaine de la confiance, 5 actions dans le domaine du service et les 5 dernières concernant l’expérience client.

A voir ce que cela donne en France, le modèle est actuellement déployé dans 30 hypers.

Source : Article Challenge Carrefour 11/10/2020

Déontologie : je détiens une position acheteuse/vendeuse sur une ou plusieurs société(s) listée(s) dans ce message.

Violences au Brésil après le décès d’un Noir battu à mort par des vigiles d’un magasin Carrefour

REUTERS•21/11/2020 à 10:06 (Actualisé avec réaction d’Alexandre Bompard) a écrit :

PORTO ALEGRE, Brésil, 21 novembre (Reuters) - Un millier de manifestants ont attaqué vendredi un supermarché Carrefour dans la ville de Porto Alegre, dans le sud du Brésil, où des agents de sécurité du magasin ont battu à mort un homme noir.

L’homicide, qui a déclenché une vague de protestation dans le pays, s’est produit jeudi soir après qu’une employée du magasin a appelé les vigiles après qu’un homme a menacé de l’attaquer, selon la chaîne de télévision câblée GloboNews qui cite la police militaire de l’Etat du Rio Grande Do Sul.

Des images amateur des coups mortels qui lui ont été portés ont été diffusées sur les réseaux sociaux. La victime, identifiée par son père, se nommait Joao Alberto Silveira Freitas, un homme âgé de 40 ans.

Dans un communiqué publié vendredi, la branche brésilienne de Carrefour CARR.PA a déclaré regretter profondément ce qu’elle qualifie de mort brutale, et a annoncé avoir pris des mesures immédiates pour que les responsables soient punis légalement.

Elle ajoute que le contrat avec la société extérieure de sécurité sera rompu et que le responsable du magasin au moment de cette intervention mortelle serait licencié.

Sur son compte Twitter, Alexandre Bompard, le PDG du groupe Carrefour, a exprimé en portugais sa "vive émotion après la mort de M. Joao Alberto".

"Les images diffusées sur les réseaux sociaux sont insoutenables. J’ai demandé aux équipes de Carrefour Brésil une totale collaboration avec la justice pour que toute la lumière soit faite sur ces actes odieux", ajoute-t-il selon une traduction transmise par Carrefour.

Souhaitant que Carrefour Brésil "s’engage au-delà des politiques que nous portons déjà", il a demandé "une revue complète des politiques de formation des collaborateurs et des sous-traitants, en matière de sécurité, de respect de la diversité et des valeurs de tolérance".

"Cet audit, ajoute-t-il, sera suivi d’un plan d’actions défini avec le soutien de personnalités extérieures pour en garantir l’indépendance."

A Porto Alegre, des manifestants ont distribué des autocollants représentant le logo de Carrefour taché de sang et ont appelé au boycott de la chaîne de distribution.

Des violences ont éclaté dans la soirée quand des manifestants ont brisé des vitrines et s’en sont pris aux véhicules des livraison garés sur le parking du magasin. Selon un journaliste de Reuters, la police a fait usage de gaz lacrymogène pour disperser les manifestants.

D’autres manifestations visant des enseignes Carrefour ont eu lieu au Brésil.

A Sao Paulo, des dizaines de manifestants ont brisé les vitres d’un magasin Carrefour, arraché les portes et ont pris d’assaut le bâtiment, renversant des produits dans les allées avant de se disperser. A Rio de Janeiro, ce sont près de 200 personnes qui se sont rassemblées devant un magasin Carrefour.

Le 20 novembre, jour férié dans plusieurs régions du Brésil, est célébré comme le Jour de la conscience noire.

Les Brésiliens noirs ont presque trois fois plus de risques d’être victime d’homicide que les autres, selon des statistiques gouvernementales datant de 2019.

"La culture de la haine et du racisme doit être combattue à sa source et la loi devrait s’appliquer avec toute sa rigueur pour punir ceux qui font la promotion de la haine et du racisme", a commenté Rodrigo Maia, président de la chambre basse du Congrès.

Pas bon pour l’image de la société, le chiffre d’affaires et même le cours de bourse.

Carrefour pourrait faire l’objet d’une acquisition par le canadien Couche-Tard selon des sources proche du dossier, rapportées par Bloomberg.