Carrefour et autres distributeurs européens

La dernière lettre aux actionnaires d’Argan (que je n’ai pas trouvée sur www, désolé… mais que j’ai reçue et lu il a quelques semaines. Cet entrepôt est aussi évoqué ici) évoquait un entrepôt expérimental récemment entré en service, en grande couronne parisienne, qui permettait de traiter un grand nombre de e-commandes (de Monoprix me semble-t-il) sans relation avec un quelconque magasin physique dédié, et avec (de mémoire) une centaine de salariés et cinq cent petits robots capables de préparer un nombre impressionnant de commandes en quelques minutes. Ca devait traiter à terme une grande partie des commandes du site www de l’enseigne livrées sur l’IdF.

J’ignore si ce genre de projet fera des petits (ou des grands…).

EDIT : C’est en fait le projet OCADO évoqué par Ledep.

Couche Tard est toujours là et prêt à revenir sur le dossier si le gouvernement change d’attitude.

Couche-Tard prêt à relancer une offre sur Carrefour en cas d’inflexion de Paris
REUTERS•18/01/2021 à 19:17
(Actualisé avec Le Maire)

MONTREAL, 18 janvier (Reuters) - Alimentation Couche-Tard

ATDb.TO est prêt à relancer son projet d’acquisition de Carrefour CARR.PA pour 20 milliards de dollars (16,5 milliards d’euros) en cas de changement d’attitude du gouvernement français, a déclaré lundi le président et chef de la direction du groupe canadien de distribution.

"Nous serions ravis de réaliser la transaction (…) si nous recevions des signaux indiquant que l’environnement pourrait changer ou changerait de la part du gouvernement français ou d’autres parties prenantes importantes", a dit Brian Hannasch lors d’une conférence téléphonique.

"Nous serions ravis d’avoir l’opportunité de nous réengager dans de bonnes conditions et en partant du postulat que nous n’avons pas trouvé un autre moyen de créer davantage de valeur pour nos actionnaires", a-t-il ajouté.

Carrefour et Couche-Tard ont annoncé samedi dans un communiqué conjoint avoir interrompu les discussions préliminaires en vue de leur rapprochement, le gouvernement français s’étant fermement opposé vendredi à une éventuelle prise de contrôle du groupe français.

A la Bourse de Paris, l’action Carrefour a chuté de 6,92% à 15,46 euros tandis qu’à Toronto, le titre Couche-Tard prenait environ 1% à 38,35 dollars vers 18h00 GMT. L’offre envisagée par Couche-Tard était de 20 euros par action.

Certains responsables politiques français ont justifié cette opposition en estimant que les supermarchés constituent un secteur stratégique pour la sécurité alimentaire dans le contexte de la crise sanitaire actuelle.

"PAS ACCEPTABLE"

"Sur le plan politique, je pense que nous sommes entrés dans ce dossier les yeux grands ouverts sachant qu’il comportait un risque, et je crois qu’incontestablement la pandémie a aggravé le problème de la sécurité alimentaire, en particulier en France", a déclaré Brian Hannasch.

"Et donc si cela change avec le temps, c’est difficile à dire", a-t-il ajouté.

Bruno Le Maire, qui s’est dit "pas favorable" à ce rachat peu après l’annonce du projet, a démenti lundi toute précipitation de la part du gouvernement.

"Il y a peut-être eu de la précipitation du côté de Carrefour, mais pas du côté du gouvernement français, qui a simplement rappelé que la sécurité alimentaire ne négociait pas, que nous devons en être les garants, que cela fait partie des objectifs stratégiques", a déclaré le ministre de l’Economie et des Finances sur RTL.

"Il n’était donc pas acceptable que l’on cède le contrôle de l’un des premiers distributeurs et du premier employeur privé français, garant de la sécurité alimentaire des Français, à une entreprise étrangère, aussi respectable soit-elle", a-t-il poursuivi, assurant que la France restait ouverte aux investissements étrangers au-delà de ce cas particulier.

Les analystes de Citi jugent encore possible une relance des discussions entre Carrefour et Couche-Tard à une date ultérieure. Un accord de fusion entre Carrefour et Casino

CASP.PA est cependant également une possibilité, note la banque américaine d’investissement.

"Les éléments de langage et le cours de Bourse de Carrefour et d’Alimentation Couche-Tard nous suggèrent que les deux parties se réengageraient au moindre encouragement, que ce soit maintenant ou à moyen terme", écrivent les analystes de Citi.

"En outre, nous continuons à nous demander si l’alliance avec Alimentation Couche-Tard pourrait conduire Carrefour et Casino Groupe à envisager de nouveau une fusion comme voie alternative, permettant des synergies à la fois sur le plan national et en Amérique latine".

(Allison Lampert à Montreal et Noor Zainab Hussain à Bangalore; version française Claude Chendjou et Jean-Philippe Lefief, édité par Bertrand Boucey)

Il y a peut-être eu de la précipitation du côté de Carrefour, mais pas du côté du gouvernement français, qui a simplement rappelé que la sécurité alimentaire ne négociait pas, que nous devons en être les garants, que cela fait partie des objectifs stratégiques", a déclaré le ministre de l’Economie et des Finances sur RTL.

Nest-ce pas le même gouvernement qui :

- était partant pour signer le Mercosur (importation massive de denrées alimentaires sans contrôle) avant de se rétracter pour des raisons "climatiques"!

- Est revenu sur l’interdiction du glyphosate et utilise le tribunal administratif pour annuler les décrets locaux des maires qui tentent de protéger la population:
https://www.lexpress.fr/actualite/societe/environnement/yvelines-une-maire-interdit-l-epandage-de-pesticides-et-fait-polemique_2089720.html

- laisse la situation se dégrader en terme de contrôle et contribue à réduire les effectifs de la DGCCRF d’année en année:
UNE NOUVELLE BAISSE DES EFFECTIFS DE LA DIRECTION GÉNÉRALE DE LA CONCURRENCE, DE LA CONSOMMATION ET DE LA RÉPRESSION DES FRAUDES

Alors je suis bien content d’apprendre que le gouvernement se soucie de la sécurité alimentaire… dont acte !

Mais je ne vois pas ce que cette fusion à avoir dans cette affaire !

Très bon résultat pour Carrefour.

Carrefour-Croissance 2020 record, nouveaux objectifs financiers
REUTERS•18/02/2021 à 07:36

    PARIS, 18 février (Reuters) - Carrefour  CARR.PA , après une
croissance record en 2020, a présenté jeudi de nouveaux
objectifs d’économies et de génération de trésorerie qui
illustrent selon lui sa confiance dans le succès de sa
stratégie.
    Le numéro un français de la grande distribution, dont le
projet de rachat par le canadien Alimentation Couche-Tard
ATDb.TO  s’est heurté le mois dernier à l’opposition du
gouvernement, a enregistré l’an dernier un résultat opérationnel
courant (ROC) de 2,173 milliards d’euros, en hausse de 16,4% sur
un an à taux de change constants et normes comparables.
    Son chiffre d’affaires (CA) a progressé de 7,8% à données
comparables à 78,609 milliards d’euros, sa meilleure performance
depuis au moins 20 ans.
    La croissance à données comparables a atteint 3,6% en
France, grâce entre autres au retour à une évolution positive
dans les hypermarchés (+1,0%). Elle ressort à 7,1% en Espagne et
à 18,2% au Brésil.
    Parmi les nouveaux objectifs que s’est fixé Carrefour
figurent celui de 2,4 milliards d’euros d’économies de coûts
supplémentaires en année pleine à l’horizon 2023, après celui de
trois milliards atteint en 2020, et une génération de trésorerie
disponible ("free cash-flow") supérieure à un milliard dès cette
année.
    Le groupe va aussi normaliser sa politique de dividende:
après dix ans de distribution en actions, il prévoit de verser
0,48 euro par action en numéraire cette année.

Carrefour nous annonce des résultats plutôt satisfaisants ainsi que l’annonce d’un rachat par le groupe de 500 millions d’action pour 2021.

Au premier trimestre, Carrefour a fait état d’un chiffre d’affaires de 18,56 milliards d’euros, en hausse de 4,2% à périmètre comparable, porté par ses marchés clés. La croissance de ses ventes a atteint 3,5% en France à données comparables, 1,7% en Espagne et 11,6% au Brésil.

En France, la croissance a été particulièrement tirée par les supermarchés qui ont progressé de 7% au premier trimestre. Les hypermarchés ont eu connu une embellie avec une croissance de 3,3% de leurs ventes. Enfin, le circuit de la proximité a reculé en 2021 avec une baisse de 2,7% de chiffre d’affaires. Des chiffres qui contrastent avec ceux de l’année précédente qui avait été marqué par la crise du Covid et de nouveaux modes d’achats davantage tournés vers les petits magasins de proximité.

Carrefour a annoncé mercredi un programme de rachat de ses propres actions pour un
montant de 500 millions d’euros cette année qui témoigne de sa confiance dans le succès de son plan de redressement après un solide premier trimestre.

Le numéro un européen de la grande distribution, qui s’est renforcé le mois dernier au Brésil avec le rachat de Grupo BIG pour environ 1,1 milliard d’euros, a confirmé ses objectifs financiers et opérationnels dans le cadre du plan stratégique Carrefour 2022.

Carrefour a lancé en janvier 2018 un plan sur cinq ans pour réduire ses coûts et doper ses investissements dans le commerce électronique face à la concurrence d’Amazon.

Lien officiel des résultats:

https://www.carrefour.com/sites/default … 20FR_0.pdf

Je comprends pas la logique.
Carouf a un problème de croissance et PdM avec ses hypers.
Ils veulent donc acheter un groupe qui a plein d’…hypers?

Les pdm combinées seront à mon sens trop hautes.
Casino + Auchan c’est le bon deal.

Carrefour, ce qu’il leur manque c’est un positionnement plus clair et un vrai plus qui fait venir à eux les consommateurs. C’est le milieu de gamme pas clair.
Si on veut du prix, on va chez un discounter Liddle, Aldi ou Leclerc. En proximité, on a les Casino, Intermarché, Monoprix. En hyper un peu plus "haut de gamme" Auchan.
Carrefour, ca semble être l’assemblage d’un peu tout sans aucun plus à lui.

InvestisseurHeureux a écrit :

kiwijuice a écrit :

Casino + Auchan c’est le bon deal.

Au niveau des points de vente, peut-être.

Mais imaginez une centrale d’achat Carrefour+Auchan. La puissance vis-à-vis des fournisseurs, pour acheter encore moins cher, spécialement les produits en marques distributeurs.

Les grandes enseignes travaillent déjà ensemble au niveau de leurs centrales d’achat :

actualite-grande-distribution-faux-concurrents-ou-vrais-allies



Casino et Auchan sont partenaires au niveau de Horizon.

A+
Zeb

Bonjour,

Pour remettre en contexte les centrales en puissance.

Envergure toujours avec Carrefour (avec aussi une centrale internationale en plus) / Système U / Provera => 34.2% de part de marché
Auxo achats avec Intermarché (qui représente aussi Francap) et groupe Casino =>23.6%
Galec (Leclerc) dont la négociation se passe à Bruxelles au sein d’Eurelec avec l’allemand Rewe. Tout en sachant qu’il y a toujours d’autres structures existantes comme coopernic ou coopelec. => 22.7%
Auchan qui est tout seul et qui a décidé de mettre en place U2A et mener une négociation internationale avec 9 pays Auchan (la France pèse 60%…) => 9.6%

Aujourd’hui Lidl/Aldi pèse près 9% et n’ont plus rien à voir avec le hard discount d’il y a 10 ans.

Auchan continue à perdre des parts de marché et les magasins deviennent moribonds. Le groupe n’a pas sur prendre les différents tournants ces dernières années en ayant même planté la chaine Atac/Simply market.
L’intérêt est bien limité si ce n’est d’effacer la concurrence car il reste quelques belles bêtes dans les grands hypers et centres commerciaux Auchan. Les 4 plus gros hyper français en chiffres sont des Auchan, mais en baisse constante.
Il faut savoir que Carrefour se transforme aussi peu à peu en groupe financier franchiseur en passant une partie de ces hypers en location gérance ou franchise.

La galaxie Auchan a tellement la scoumoune qu’ils ont réussi à planter aussi la rénovation de la gare du Nord avec Ceetrus.

De toute façon ça ne passerait pas au niveau concentration (et localisation des magasins trop proches et pas assez complémentaire) et à minima faire sauter Envergure, avec un groupement U qui irait revoir ses copains indépendants à n’en pas douter.
Ça donnerait 29.6% donc pas plus qu’aujourd’hui.

La réponse du président de l’Association familiale Mulliez (AFM, propriétaire d’Auchan), Barthelemy Guislain est sans ambiguïté ce dimanche dans les colonnes de La Voix du Nord : « Nous ne vendrons jamais Auchan ! »
Rapprochement avec Carrefour : « Nous ne vendrons jamais Auchan », affirme la famille Mulliez

Il apparait assez clairement que le seul mandat du management actuel est de vendre le groupe avant d’aller voir ailleurs. 

Il faudra peut être attendre l’après présidentiel pour trouver un acheteur européen peut être ?

Les pistes en France étant désormais épuisé.

Comme indiqué 70% aurait été en cash (où l’auraient ils trouvé d’ailleurs ?) et donc 30% en actions Valfrance (anciennement Valauchan) qui sont donc les actions maison du groupe Auchan, ce qui a rebuté d’ailleurs la famille Moulin, l’un des actionnaires majoritaires de Carrefour.
À défaut d’être dans le trio d’actionnaires actuels (Association Familiale Mulliez, Gérard Mulliez et les salariés Auchan), les actionnaires Carrefour auraient formé un bloc à part, donc pas très capitalistique dans l’absolu.

Je me doute bien mais je reformule du coup, qui aurait réellement prêté de l’argent au canard boiteux Auchan dans le contexte actuel ? On se parle de sortir 11,5mds d’euros.